2022年上半年建设者个人工作总结5篇。

上半年的工作已经结束。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行分析评价，总结经验教训，提出改进方法，以便在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

作为一名技术人员，我的工作定位是协助技术总监的工作，不断充实自己。在参与施工项目中，我在完成工程施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案和技术交底，并负责工程技术资料的指导和编制，与施工员一起进行现场质量检查，协助安全员实施、监督和检查施工现场的安全工作。在工程建设过程中，我一直以积极的态度认真对待工作，为了圆满完成任务，在各项工作中都能尽职尽责。“不要急于做出成绩，埋头工作”是我的工作座右铭，提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在工地中积累经验。

工地上的工作让我深深明白，在学校里学的东西，通过规范和程序死记硬背的知识，远没有实际经历的扎实，很多知识是书本上学不到的，完全是凭自己的经验。这半年来，我一直在多读书，多学习。在工地遇到和书上不一样的东西，及时虚心请教技术总监和工头。虽然有时候我得不到理论上的解释，但这是一种很好的体验。刚开始工作的时候，觉得技术资料工作，测量工作，质检工作都比较简单，但其实学到的东西很多，总觉得自己可以。实际操作的时候才发现自己的不足，往往事倍功半，缺乏效率。现在实际操作多了，方法掌握了，经验有了，就得心应手了。例如，在测量中，重要的是做好其关键工作。个人认为，测量的关键工作是选择测量方案，进行复测，避免人为误差。另外，以技术交底工作为例，并不是简单的写交底，交给劳务施工队签字就能完成工作。但书面交底完成后，需要在实际施工过程中对工人进行跟踪检查。如果发现工人没有按照或没有完全按照技术交底进行施工，要耐心进行解释和指导，使分部分项工程到位，避免返工，保证施工进度和工程质量。

在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。根据半年来在施工现场的实践经验，本文简单谈谈安全。最重要的是树立安全感。首先，项目部的管理者必须有强烈的安全意识和责任感。只有项目部的管理人员发自内心地认识到安全的重要性，他们才能做好这项工作。如果项目部的管理人员侥幸做了这项工作，那将是项目安全施工的致命隐患。因此，项目部经理必须从心底里理解安全工作，并付诸实践。

对于劳务队伍来说，首先要做的就是在工人进场后安排一次安全教育培训，同时对劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作都做好了之后，才会实施。项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，力争把安全隐患彻底消灭在萌芽状态。在安全方面，特别注意框架的支撑和工人自己携带或佩戴的安全设施。经常督促和检查工人必须穿戴安全设施，然后才允许他们进入施工现场工作。架立支架搭设过程中，必须进行严格检查，要求施工队伍严格按照施工规范或规程进行设施搭设，确保无安全隐患，经相关部门验收合格后，方可进行下一道工序施工。

这半年来，我的专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都有了很大的提高。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步、成熟，不断鞭策自己、充实自己的能量，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献力量。

2.2022上半年施工员个人工作总结

来到河南科建公司，有幸成为长垣市西景苑项目部的一员。虽然才半年，但办公楼12#是我作为专职施工员负责的第一个项目。所以要更加严格要求自己，以百分百的责任心把这个项目做得更好。

一、上半年工作完成情况20__

长园程星源12#办公楼基础土方于6月12日开挖，6月10日完成基础土方开挖。165438+10月期间，12#楼基本无进展，10月26日完成塔吊安装。65438+2月期间，CFG桩在开挖过程中因土质和湿度过大被机械折断，断桩率高达90%，深度在基坑下2.5m。因为设计院对断桩的处理方案迟迟不能出台，导致主楼砂石垫层回填无法进行。裙楼混凝土垫层及主楼周边超前止水带施工已完成。

二、下半年的实施计划

首先我总结一下12#楼存在的主要问题:

1.降水:由于开挖前期降水时间短，基本达不到降水效果。在这种情况下，甲方整天催促开挖进度缓慢。当开挖至自然地面以下-2.5m时，出现了渗水现象。达到-7.5m时，基坑底部有大量积水。基础土方全部开挖后，井点降水失效改为插管降水。目前，基坑内的积水现象已经得到了很好的控制，但是明水问题还没有得到很好的解决。在基坑和基坑边坡，有泉水不断渗入基坑。造成现状的主要原因在于降水。据我所知，长垣地区南临黄河，水位高，沙土多。如果沉淀不能从根源上解决，垫层防水就没办法，基础筏板也无法进行。导管降水只能拦截基坑周围的水，不能解决降水问题。现在的当务之急是降低基坑底部的水位。综上所述，在基坑周边打大口径井，用大功率污水泵降水，可以从根本上解决降水问题。

2.基坑东侧边坡支护:由于小区高压电缆埋设在12#楼筏板东侧1m处，出于安全考虑，甲方未将东侧基础挖到位。目前甲方拿不出基础东侧边坡的开挖方案，导致工期一再拖延。在公司领导的支持下，决定对基础东侧边坡进行喷射混凝土支护。由于高压电缆距离筏板仅1m，所以东侧边坡仅垂直开挖进行喷射混凝土支护。目前东侧土方开挖深度为距基坑底2m。因为东面土方有大量积水，所有大大小小的挖掘机都无法下井作业，导致12#楼停工。

综上所述，希望领导多和甲方沟通，拟定详细的施工方案。

3.基坑边坡坍塌:在开挖过程中，由于甲方未能妥善处理土方，导致大量土方堆积在基坑边缘。堆放高度远远大于规范规定的1m的高度，甲方在基坑边缘拖延拉走土方。由于基坑边缘的荷载远大于基础边缘所能承受的荷载，导致边缘的土方坍塌，浪费了大量的人力。综上所述，希望各位领导就如何处理边上的土方，如何防止边上的塌方，与甲方进行沟通。

三、实际工程进度:

12#楼原计划年底完成主体三层。但在165438+10月期间，塔吊安装延误了一个月，后期的降水、滑坡等问题一直没有得到根本解决，导致工程进度一再拖延。12#楼基础埋深-7.550米，属深基坑。但到目前为止，还没有看到详细的基坑开挖技术方案和重大问题的应急处理方案。甲方急于赶工期，没有综合考虑各种因素，造成现在的结果，是多方面原因造成的。在开挖初期，如果公司领导能及时劝阻甲方继续开挖，然后进行降水工作，现在情况可能还是乐观的。

四、对公司的一些建议:

1，公司管理领导分工太细，不能确定指挥者。公司领导对12#楼各有建议，无法统一，导致施工中盲目施工。希望公司领导在下一年的工作中对12#楼发现的问题进行讨论分析，拟定详细的施工方案，而不是兵来将挡，水来土掩。

2.1至8号楼现已进入标准层，施工无大的技术难度。12#楼现在处于停工状态，希望公司领导能多加关注，如何解决东侧边坡的降水、滑坡、开挖等问题。

五、20_下半年的努力方向:

另一方面，12#楼所面临的问题值得研究和学习。这也将是我20__年积累的宝贵经验。在新的一年里，多学习一些相关的知识，把这些经验转化为自己的能力。继续扩大知识面，学习解决疑难杂症的方法。明年努力的方向，我会朝着有能力的工头迈进。

3.2022上半年施工员个人工作总结

20年10月从瀛海集团毕业，至今已近半年。这半年来，我经历了很多，收获了很多经验和教训。感谢公司领导给我成长的空间、勇气和信心。在过去的半年里，我通过自己的不断努力，在工作上取得了一些成绩，但也有很多不足。回顾过去的半年，我将我的工作总结如下:

一.工作情况

(1)我来到集团后，我的工作主要分为以下两个阶段:

1，X-X月的20__，是轮岗实习阶段。在此期间，我先后在利津工业园项目部、胜利水泥公司、中心试验室商混组、胜利商混站工作。通过这次轮岗实习阶段，对瀛海集团各子公司所涉及的行业有了一定的了解，特别是在利津工业园项目部近一个月的轮岗实习，使我有了现场施工的能力。

2.20年X月起，根据人力资源部领导的安排，我被派驻到胜利油田瀛海建设有限公司技术部，并于X月X日被派往利津工业园项目部，主要负责利津工业园施工现场水泥中转仓库的现场施工、资料整理及安全工作。

(二)自设立职位以来，我参与的主要工作有:

1.监督利津工业园砂石料棚钢结构施工。

2.负责利津工业园区粉煤灰的施工现场和质量监督。

3.胜利商品搅拌站细石秤的设计、图纸和预算。

4.利津工业园西侧桥涵土方开挖、模板制作、混凝土浇筑、桥梁盖板预制现场指挥。

5.利津工业园水泥转运站土建工程的现场监督和技术指导。

6.水泥转运站附属6m、8m和10m物料罐的物料预算和物料申报计划。

7、利津工业园排水沟材料申报、现场施工。

8、利津工业园西门材料申报、现场施工。

第二，工作中的缺点

这几天，虽然我能完成公司领导交给的任务，但还是有很多不足。

1，专业知识不能灵活系统的运用到实际工作中。

大学里学了很多理论知识，但实际工作往往复杂多变。理论知识能否与实践相结合是专业知识应用成功的关键。今后，我将加强对实际情况的研究，向有经验的老师学习，多与工人交流，努力掌握实际情况，努力把自己的专业知识正确有效地运用到实践中去。

2.现场协调能力有待提高。

自从7月份毕业来到我们集团后，大部分时间都在利津工业园项目部，主要工作就是负责工地。我在工作中接触的大部分都是没有经过专业培训的农民工，工作技能和文化素质普遍较低。所以我会努力提高自己的协调能力，让现场工作有条不紊。

3.跨学科的知识不够广泛。

在实际施工中，往往会涉及到很多专业知识，每一点都会影响到施工的进度和质量。因此，掌握实际施工中所涉及的各种知识对于工程的质量和进度有着重要的意义。在以后的工作中，我会努力拓宽自己的知识面，掌握尽可能多的知识，做一个全面的人才。

4.2022上半年施工员个人工作总结

项目部组织拍片，20年快结束了。停下来回头看看。工作快半年了。年底了，想总结一下。不停下来思考就去做是不明智的，也是可怕的！人可以在逆境中更好的成长，总结经验。

7月份去公司报到，一周的岗前培训，然后一个月的专业培训，对我们现在的工作还是很有用的。如我所愿，配电项目部到达福州03标段，回到了我生活了四年的城市。这片热土让我倍感亲切。巧合的是，毕业设计是斗门站的主体结构设计。当然，我们的设计对于专业人士来说是一塌糊涂。

在工地生活的最后四个月，我完成了角色转换的过程，适应了工地的生活，得到了足够的锻炼，提高了工作能力，积累了一些工作经验，逐渐了解了工地的运作模式，学会了配合同事完成任务和领导进行项目建设。我将分三个阶段总结今年的工作。

(一)处于亏损阶段

刚入职的第一个月是我的空缺期。和大多数入职的人一样，一开始我对自己的工作一无所知。我个人的感觉是，毕业的时候不知道该怎么办，老师给我们的建议是少说多做，不懂就问。我坚持了这个原则，但是发现我真的不知道该从哪里学习，从哪里努力，因为当时没有给我分配任务，我们也无法承担任何工作，所以就失去了。后来我们安排了三个同事先研究盾构，每天在盾构隧道里检查管片质量，看工人如何拼装管片，检查管片损伤，然后做一些资料。然后去测量班一个月，最后去实验室半个月。

我真的不喜欢这种状态。我想找到自己的立足点，好好学习。一开始，我还是有很多闲暇时间的。我应该多看资料，熟悉图纸。在这个阶段，我没有密切注意。对于我们这些刚参加工作的人来说，努力学习，早日成长，为后续工作打好基础，是非常重要的。就像在学校一样，我不缺思想，不缺觉悟，只是做的实际行动不够。乌托邦不实际。经过近一个月的时间，收获可以总结为:熟悉了项目部的工作和生活，了解了项目的进展，学会了做一些材料。

(2)职业规划

火车站缺人，我们还在测量的时候就被调到了火车站。刚开始的时候没有具体任务，我们就在工地四处看看，然后看看自己带的资料。然后导师带徒弟，我成了谢经理的徒弟，开始派工。

白天工作使日程安排更容易。我知道排班不是简单的叫挖机施工，而是安排工人工作那么简单。作为调度员，要有全球视野。尤其是很多工序交叉的时候，如何安排几件事情的先后顺序就显得尤为重要。只有协调好各项工作，才能保证施工的有序高效，避免不必要的麻烦。

开始工作晚，开始和同事一起工作，慢慢学会如何安排工作。后来我一个人上夜班，上班前提前规划好工作:材料，人员，机械，时间，场地，一切准备好了吗？很多时候，整个晚上工地只有我一个管理人员，我抱怨夜班没人，不用工具，每天都不回来，也不想去。真的感觉到压力，害怕犯错，总是小心翼翼，努力让事情顺利完美的结束。其实这种心态并不适合新员工。工作中不犯错是不可能的。出事了，我变勇敢了。有向上的心态，如何积极解决问题，是成熟的标志。

我从不觉得自己高人一等。我不觉得自己比别人差。我在工作中没有优越感。我知道我在大学里学的很少，也没有工作经验。所以作为新手，我不介意做一些手工。6月165438+10月，工地被泥浆覆盖，建筑垃圾泥浆的运输成为重点工作。我不是旁观者，我是管理者，我是工作者。我接过来和工人师傅一起拉管子。我不介意浑身是泥。泥浆泵总是出问题，这让我很生气。如果事情不顺利，我就生产。

心情不愉快，却不致力于检查排除故障，这是我不成熟的表现。磨难过后，我有一种解脱感，但我庆幸它给我带来了锻炼和成长。

(三)专职技术人员

12月中旬开始，开始地下连续墙施工管理。之前关注过管沟施工，也看过图纸，学过相关技术。当调度员的时候，我感受很深的一件事:当时有领导问我，地下连续墙钻了几个主孔和辅助孔。我答不上来。所以虽然我在做调度的时候也在学习地下墙连接的技术，但是我只是一个业余技术人员。现在作为全职技师，我有机会，也有足够的时间和精力。我必须把它做好。

不尽如人意，问题很多，连墙也没那么容易。每天都要了解成槽情况，对成槽进度了如指掌。地下连续墙钢筋笼加工不符合要求，甚至不理想。我们的管理不够强，工人难以管理，技术交底的要求达不到。慢慢的，我和工人们聊的多了，也熟悉了。他们更愿意配合我们的工作，情况有所改善。所以，如何更好的与工人师傅沟通，是一个很重要的方面。作为施工单位，我们是分包商的业主、管理者、服务者，为他们提供良好的施工条件，为他们排忧解难，相互配合，更加高效、顺利地进行施工。这是合作的理想状态。

我是工作新手，应该积极主动。向前辈和领导学习；向同事学习；向工人师傅学习。一方面，学习和掌握理论知识；另一方面学习施工技术，在实践中总结经验。理论联系实际，用理论知识指导和推动建设。将学到的知识融入到我们的具体工作中。

在这段时间里，我深深体会到了一个建设者的责任，同时也认识到了自己在工作中的不足。对于施工员来说，一定要清楚每天的工作内容。网站是一个极其考验一个人能力的地方。在这半年的工作中，我收获很大，不仅学习了相关的施工技术，提高了管理和协调能力，同时也大大提高了与各级人员的沟通能力。

我会更加努力，早日成长！让自己成为一个强大的建设者！

5.2022上半年施工员个人工作总结

在过去的半年里，我接受项目负责人的安排，担任神木金兰小区一区的现场施工员。我的工作总结如下:

8月份主要加强相关理论学习，及时给自己充电，平时工作的时候也不忘学习，利用业余时间努力学习，使自己对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理规范有了基本的了解，并在这个月参加了公司组织的建造师考试。熟悉现场工作环境，与劳务、监理、甲方关系良好，沟通良好。9-6月5438+00担任1区混凝土工长，对现场管理有基本了解，了解前期管理程序，了解日常工作任务和流程，参与模板验收和混凝土浇筑前会签单的收集，以及人员执行和现场振捣设备检查。在混凝土浇筑过程中，注意混凝土的浇筑顺序，各部位的正确浇筑，振动、标高、坍落度的控制，试块的留置，不同天气的保护措施。浇筑完成后，必须进行均匀养护和拉毛，检查和修补浇筑后混凝土的外观，并及时准备混凝土工程检验批的内部资料。另外，9月份开始对13#楼主体实测工程量进行检查并记录，至6月底11。165438+10月前期，13#楼女儿墙、机房地面、后浇带、吊索构件顺利封顶。后期主要整理1区实体实测工程量、混凝土收据、混凝土质量控制资料以及1区车库、地下室的检查记录。65438年2月，应领导要求，制定了抹灰专项施工方案。

半年时间不长也不短，对自己的工作有了初步的了解。首先我有了作为混凝土工长的基本管理方法和流程，对混凝土施工过程的控制有了进一步的了解。同时，在后期内部数据的统计过程中，虽然数据的整理并不复杂，但却是最耗时的，这不仅很好的磨练了我的性格，也让我对整个项目的整体概况和细节有了清晰的认识。

半年过去了，还是觉得只是学了一些入门的东西，还是不够认真。虽然半年不忘及时给自己充电，但学到的也不过是九根牛一毛。所以在接下来的一年里，我会认真监督自己，按时上班，完成领导每天交给我的任务。希望领导能继续加强对我的监督，让我时刻反省自己，不辜负大家的期望。