山推工程机械有限公司企业文化
山推工程机械股份有限公司(以下简称山推)是一家生产和销售挖掘机运输机械、路面机械、工程机械、工业车辆等工程机械系列产品及零部件的国家大型一级骨干企业。是世界工程机械制造商50强、中国制造企业500强、中国机械工业百强企业。
山推成立于1980。1997 1在深交所上市，入选沪深300指数。山推商标是中国驰名商标，山推推土机是中国名牌产品，是中国机电行业商会推荐的出口品牌。通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和CE认证。2007年成为国家一级安全质量标准化企业，2008年荣获全国五一劳动奖状。
山推拥有5家控股子公司和3家参股子公司。拥有国家级技术中心，制造能力、产品质量和研发能力处于国内领先地位，接近国际先进水平。在中国推土机行业，连续多年保持销售收入、销量、市场份额、出口创汇、利润五个第一的优势。产品出口到100多个国家和地区，出口创汇居推土机行业首位。目前，山推已初步建立了工程机械零部件配套基地。
近日，山推将未来五年的发展战略确立为拓展主业、拓展新兴产业、整合资源、精益管理、协同发展、融入国际市场，旨在打造具有国际竞争力的工程机械制造基地，成为国际工程机械制造商。
推进发展之路，就是坚持创新之路。山推作为一家具有强大国企背景的公司，始终坚持解放思想，以新理念、新思想、新思维为引领，在体制机制、技术水平、国际化、可持续发展等诸多方面不断探索创新，从而走出一条山推自己辉煌的创新发展史。
第一，理念创新引领企业跟上时代发展
思路决定思路，思路决定出路。山推紧跟市场发展步伐，倡导解放思想，更新观念，开拓进取，与时俱进。
1980山推引进了当时具有世界先进水平的小松推土机的技术、工艺和KES标准。在计划经济向市场经济的转型中，山推摆脱了对引进技术的迷信束缚，及时调整思路，转变观念，大胆创新。通过几代人的努力，山推不断消化、吸收和创新推土机技术，不断丰富推土机产品的品种，使山推在推土机技术和研发方面有了坚实的基础。1995期间，以与日本小松合资合作为契机，全面引入小松的管理思想，使企业管理和员工的观念迅速得到改善和改变。
2000年以来，随着中国加入WTO，行业竞争加剧，市场需求不断变化。山推根据自身条件确定了做强主业、积累财富的战略思路。通过不断解放思想，山推的发展开始进入快车道。随后，山推采取合理化营销年、降低成本年、提升品质年、品牌建设年、用户年等扎实有效的措施，循序渐进，强身健体，夯实基础。短短几年间，山推的主营业务得到拓展，产品大踏步进入国际市场，成为国内推土机行业的龙头，也进入了世界推土机制造业的前列。
经过多年的发展，山推已经为步入国际化企业奠定了基础。2007年，山推适时引入战略咨询公司，根据自身发展情况，确立了新的发展战略思想、发展目标、使命、发展理念和愿景。重点推动和完善企业文化、人力资源、组织控制、产品研发、市场营销、国际化、财务等子战略，确保山推持续、健康、快速发展，这是山推理念的又一创新。
二是体制机制创新，夯实企业发展基础
1993山推前身山推总厂进行股份制改造，成立山推工程机械有限公司。于1997在深交所上市，使山推完成了由国有企业向股份制企业的转变，为山推管理架构的完善铺平了道路。28年来，山推深化体制改革，不断创新机制，现已建立现代企业制度和规范的法人治理结构，创建了符合市场经济和企业发展要求的经营机制。近年来，山推的体制机制创新主要体现在山推国际商务园配套产业的发展壮大和R&D制度的创新上。
2003年，以工程机械主要零部件为主导产品的山推国际商务园，以新业务、新机制、新文化、新理念的体制和机制进行投资和管理，使国际商务园实现了专业化、规模化、国际化发展，成为中国工程机械行业大型工程机械配件聚集园区。与日本小松、德国格林、瑞典沃尔沃等国外知名工程机械企业形成战略合作伙伴关系并成功对接产业链。还与徐工、三一、柳工、中联、厦工、何山智能等国内知名企业合作，部分产品还长期供应给沃尔沃、小松、阿特拉斯、特雷克斯、宝坻等国外优秀厂商，使山推零部件及时参与国际分工，间接赢得工程机械国际市场份额。同时，与国外企业的配套合作也使山推的配套件技术与国际保持同步，水平不断提高，为山推奠定了长期的竞争优势，为中国制造装备产业和经济的发展做出了贡献。
山推工程机械研究所成立于2006年，是山推技术创新的主体，使山推的产品研究从一般向专业发展。2008年，山推研究院北京分院在北京成立，为山推打开了更广阔的产品研发对外交流窗口，搭建了高水平的国际化研发平台。2008年，山推首届科技创新大会成功举办，强化了山推的科技创新理念，提升了山推的科技创新水平。下一步，山推工程机械研究院将进一步提升软硬件，打造国内高水平的集R&D、产品测试、人员培训、信息交流为一体的R&D中心，让山推R&D上一层楼就能上班。
三，技术创新企业发展的动力源泉
山推一直坚持“跟踪先进、引进消化、纵向延伸、横向拓展”的产品研发战略，不断消化吸收小松技术，逐步形成了自己的企业技术标准，建立了技术水平较高的研发平台，使山推迅速发展成为中国推土机行业的支柱企业和国际工程机械行业的重要力量。山推形成了推土机垂直方向80-420马力的九大功率等级，适用于湿地、沙漠、电力、环保、高原、森林、极寒等多种工况的推土机80多个规格型号，成为中国推土机行业名副其实的排头兵。
山推整合优化内外部R&D资源，采用三维设计、动态仿真、有限元分析等国际先进企业常用的计算机辅助设计系统，使山推自主开发工程机械产品的能力大幅提升。山推产品技术广泛应用于推土机模块化设计、产品集中润滑、推土机自动调平等领域，达到了国内领先、国际同步发展的水平。2008年，人力资源和社会保障部批准成立山推博士后研究中心，聘请了13位在工程机械领域具有丰富经验和权威的专家，建立了产学研合作渠道，并与多所高校建立了长期合作关系，依托先进的R&D技术和完善的R&D体系，保证了山推的有效发展。山推开发了一大批具有自主知识产权的产品，在推土机和压实机械的开发中保持了较高的产品技术水平和开发成功率。
目前，山推每年开发20多项新产品，并将核心技术申报国家专利。“十一五”以来，已经申报了30多项专利，其中大部分是实用新型专利。专利保护的内容包括推土机、铁耙、压路机、履带、液力变矩器、自制工艺设备、专机等。新技术、新材料、专利技术在中国第一台大吨位垃圾压实机SR33YR、中国第一台大功率推土机SD42-3等新产品中得到广泛应用，达到国内领先水平。2007年，山推* * *完成14主机产品创新开发，8个新产品通过省级鉴定。并向科技部申请了国家“十一五”科技支撑计划——“新一代高性能全液压推土机研制”项目，获得科技部专项资金支持山推全液压推土机研制，填补了国内空白。目前，项目正按计划全力推进。
第四，开拓创新，打造国际化企业
融入世界是山推持续发展的条件，也是山推战略发展的必然结果。国际市场是山推发展的“蓝海”。通过市场、人才、技术、管理、品牌的国际化，与国际工程机械巨头在产业分工、合资合作方面共同发展进步。
要打造国际化企业，必须不断开拓创新。客观而言，我国工程机械企业在企业规模、核心技术、品牌影响力、R&D能力等方面与美、德、日等工程机械强国仍有较大差距，因此注重对国外先进技术的利用、消化和吸收进行再创新显得尤为重要。坚持自主创新和科技创新是企业发展壮大的基础，但坚持自主创新不应排斥开放式创新，或把开放式创新作为自主创新的一部分。
开放式创新包括很多方面。一种是利用国外一些成熟的备件技术来提高我们主机产品的性能，也就是国际采购；另一种是通过对国际知名品牌产品的学习、消化、吸收和再创新，形成自己的核心技术，提高民族品牌的国际竞争力；三是通过市场的国际化，不断研究符合国际需求的产品；四是与国际人员开展技术研发或技术合作，成立国际研究所；五是以并购、自建等多种形式设立国际分支机构。
目前，山推产品在一些新兴市场和发展中国家呈现出良好的销售势头。2008年，山推产品出口预计创汇超过2.5亿美元。但由于产品水平和排放的限制，山推在欧美等发达国家的销量仍然很少。对此，山推将始终坚持开放创新的思维，尽快解决。
五、文化建设企业的生存基础
企业文化是企业的思想和灵魂，是打造企业核心竞争力、促进企业可持续发展的不竭动力。
展望未来，市场竞争将越来越激烈，企业文化将成为企业生存的基础。山推人将以更加积极的姿态、更加开放的思维、更加坚实的步伐迎接挑战，这决定了山推的企业文化需要在传承的基础上进一步优化升级。
在近30年的发展历程中，山推通过不懈努力，从立足国内到融入国际，从中外合资到融资上市，取得了一个又一个辉煌的成就。在这个过程中，山推也积累了许多优秀的文化基因和优良传统，形成了山推的企业文化。“诚信一脉相承，中西合璧，立足现实，展望未来”是山推企业的文化特色。秉承“德、恒、新、进”是山推企业文化的内涵，“学习、提高、创新、超越”是山推的精神，“自强不息，追求卓越，以一流的业绩回报客户、股东、员工和社会”是山推的使命。现在，山推人正在为“成为国际工程机械制造商”的愿景而奋斗。
毫无疑问，山推过去30年的发展，是创新改革的30年。自主创新将是巩固山推实现快速发展的基础。未来十年，山推将以总体发展战略为指导方针，围绕公司未来发展目标和加快国际化进程，走自主创新、多元化发展之路，全面推进各项工作，实现健康、快速、可持续发展，努力把山推发展成为多元化、国际化的工程机械制造商。
一直以来，山推在行业协会和社会各界的关心和领导下，取得了长足的进步和可喜的成绩。未来，我们将继续加强和推进自主创新，加快国际化进程，在加快国际化的新起点上，争取更辉煌的目标，为行业国际化贡献新的更大的力量。(企业文化部分摘自山推工程机械有限公司总经理张秀文2008年10月22日在中国工程机械工业协会第三届四次理事会暨第七届中国工程机械发展论坛上的讲话。
利用形势变化推动工程机械进行战略调整
山东重工集团旗下的山推工程机械股份有限公司近日发布了2010上半年年报。2010上半年，公司实现营业收入68.86亿元，实现归属于母公司所有者的净利润4.938亿元，同比分别增长108%和1445438+0%。山推公司董事长张秀文表示，工程机械市场需求明显扩大，这与山东重工集团去年对市场的判断完全一致。山推今年上半年不仅抓住了机遇，实现了超常规发展，而且在结构调整上迈出了坚实的步伐。
涉足混凝土机械
2008年底收购湖北楚天工程机械公司，是山推战略布局调整的开始，正式涉足混凝土机械领域。虽然当时楚天公司被“削弱”，但山推推进军用混凝土机械市场的决心最终促成了这次并购，并在短短一年时间内，山推将混凝土机械从“零”做到654.38+0.5亿元，进一步扩张的“蓝图”全面铺开。
2010年5月8日，山推楚天公司新工厂在武汉东湖高新区开工建设。山推楚天新工厂项目是东湖高新区获批国家自主创新示范区后启动的第一个大型工业项目。由山推工程机械有限公司、日本立邦工程株式会社、武汉中南机电设备有限公司共同投资..项目分两期建设，总投资6543.8+5亿元，占地635亩。项目投产后，可年产各种型号混凝土搅拌车3000辆，臂架泵车1700辆，泵1000台，混凝土搅拌站200座，销售收入将达到1000亿元。2009年，山推楚天公司在试生产期间实现销售收入7000万元，计划2010年突破3亿元。按照规划，未来三年销售收入将达到或超过50亿元。
“混凝土机械产品应该尽快成为山推股份战略发展的支柱产品。正因如此，我们也在加大人才、技术和资金的投入。”张秀文说。作为世界50强工程机械制造商之一，山推股份多年来致力于工程机械及装备制造业的发展壮大，坚持积极的多元化发展战略。在收购楚天公司之前，山推产品已覆盖推土机、筑路机械、挖掘机、打桩机械、工业车辆、工程机械零部件等十大类120多个规格型号，销往全球120多个国家和地区。
加强科技支撑
山推公司2010年技术创新投入2亿元，明显高于往年。费用列入年度预算，专款专用。同时，公司明确了建设费用、* * *技术开发费用、奖励费用和技术人员继续教育费用的比例，公司董事会将对其进行监督检查。
“跟踪国际先进，消化吸收创新发展”是山推的科技发展战略。山推工程机械研究所作为公司科技创新的主体，拥有科技管理部、标准化研究所、各专业研究所、测试中心等多个R&D机构，产品分析中心、新产品试制中心、整机试验场、液压实验室、电气智能实验室、传动实验室、底盘性能实验室等专业部门一应俱全。为了搭建高水平的国际R&D平台，为R&D产品的对外交流创造更广阔的窗口，山推研究院专门成立了北京分院。
山推广泛采用国际先进的PRO/E 3D软件、CA-TIA 3D软件、PDM数据管理系统和PM2项目管理平台。这些技术有效地整合了开发、设计、技术和制造，大大提高了产品开发的速度和质量。
产学研与山推的结合是充分利用外部资源的有效途径之一。同济大学、浙江大学、北京科技大学、山东大学、吉林大学、太原科技大学、长安大学、潍柴动力、日本小松、力士乐、派克公司、韩国DMEC公司等高等院校和专业厂商多年前就与山推建立了长期合作关系，* * *开展工程机械前沿技术研究，收到良好效果。“十一五”以来，公司先后获得国家专利40余项，专利保护涵盖推土机、耙斗、压路机、旋挖钻机、底盘零部件、液力变矩器、自制工艺装备、专机等。此外，中国第一台大吨位垃圾压实机SR33YR、中国第一台大功率推土机SD52-5、“十一五”科技支撑计划项目——SD 10YE全液压推土机等新产品均出自山推。这些产品广泛应用了新技术、新材料和多项专利技术，产品水平达到国内领先水平，主要技术指标达到国际水平。
张秀文表示，山推的推土机研发在国内一直处于领先地位，在其他产品上也要力争走在前列。因此，公司未来科技创新支出不会低于其销售收入的5%。
完善人才机制
人才竞争“白热化”是工程机械行业公认的事实。吸引人才、留住人才、发挥人才是企业追求的人才目标，山推也不例外。
在人才引进方面，山推的做法可圈可点。一是加大企业国际品牌推广力度，提升国际影响力，通过报纸、电视、网络等新闻媒体大力宣传山推品牌，吸引海内外高端人才关注和加入山推。二是因地制宜，本地化使用人才。公司在海外发展过程中，注重融入当地社会，大胆吸引当地人才加入。南非乳山推公司的经营管理负责人竟然是当地最大的代理商。加入乳山推后，双方都很满意。三是实行全系统引进模式，增强人才聚集效应。比如山推楚天公司成立时，引进了楚天的原班人马，达到了人才和设备同步的理想效果。第四，充分利用政府的“花中专家”项目，邀请日本、意大利的外国专家进行技术指导，解决了很多技术难题，受益匪浅。“人才是企业发展的根本，所以我们计划未来五年每年从211高校招聘200名本科生和研究生，让他们留下来好好干。”张秀文说。2009年，山推引进70多名研究生和2名博士，选派5名高中级管理人员赴美深造，多次派员出国学习交流。30名技术骨干被派往山东大学攻读工业工程硕士学位。
一切都在调整变化的过程中。山推产业调整后，重点是“四大主机、四个部分”，四大主机是推土机、混凝土机械、路面机械、汽车起重机；这四个部分是履带装配、传动、成型和液压部分。围绕这一重点，以山推为首的山东重工工程机械板块在今年计划销售收入6543.8+02亿元的基础上，制定了2065.438+02年销售收入达到300亿元、2065.438+05年销售收入达到500亿元、2020年销售收入达到6543.8+000亿元的目标。“为了实现这一目标，我们必须在发展思路、商业模式、管理制度、激励机制和企业文化方面做出改变。”张秀文说，“积极的变化总是带来积极的效果。”
企业管理信息化的应用现状
应用特点:面向集团管控需求，金和软件实现山推信息化分布式部署，通过统一的数据交换机实现集团各业务系统之间以及集团信息与二、三级分子公司之间的信息交互和互通，极大地提高了内部管理效益，有效实施了六适马管理信息化。
应用要求
应用要求
山推股份是典型的集团企业，有大量的业务、产品、工程等方面的信息需要进行集团化管理，以保证集团与子公司之间的信息互通，如流程审批顺畅、实时、高效，公司员工对集团总部企业文化的认同，工程机械及其配件的制造、销售、维修等；货物和技术进出口、产品开发、销售和维护经验等知识的有效积累和传承。为了解决这一系列的管理问题，尽快实现集团管控之路，公司领导意识到需要一款性能稳定、能够满足楚天管理需求的协同管理软件。经过挑选，该公司最终携手黄金和软件进行“在信息爬虫上推推土机”，帮助其实现全面信息化管理。
应用亮点
应用亮点
分布式部署实现群组管理和控制
山推股份信息化基础好，总部和子公司都有自己的信息化业务运营系统。随着企业的规模化发展，山推对集团管控的需求日益明显。金和软件作为山推的长期合作伙伴，通过山推的信息分布式部署和统一的数据交换，实现了本地系统、外部系统、业务流程和用户同步的功能，从而实现了业务系统、集团信息和二、三级分子公司之间的交互和互通。
实时信息共享平台，提高群体凝聚力作为山推子公司之一，山推楚天的员工没有办法了解集团总部的信息动态，这给他们融入和认同山推“自强不息，追求卓越，以一流的业绩回报客户、股东、员工和社会”的使命造成了一定的障碍。现在，金、通过建立统一的集团门户网站，确保集团提供的企业信息发布平台可以根据信息来源和分类自由定制信息栏目，发布信息，实时或滚动展示集团和公司的内部新闻、通知、公告、内部通讯、企业文化、规章制度等，让员工第一时间了解整个集团的信息、制度和相关规定。 了解公司的发展，学习最新的行业信息，时刻学习总部的企业文化精神。 同时，公司高层领导可以通过个人办公桌及时了解公司业务情况，为公司领导决策提供可靠信息。
流程审批提高审批效率
公司成立以来的业务审批，如:基金型专项决策、山推股份报价审批表等。；个人工作计划、总结等工作文档，以及人力资源相关的请假、出差等流程，都需要填写纸质文档。这些文件和文档非常不方便查询、统计和汇总，这种工作非常耗费人力；楚天资本的专项决议需要各级领导审批会签，领导经常外出工作，导致文件审批延迟，后续工作效率低下。山推楚天的日常工作需要集团审批，但因为还没有信息化，一般都是靠电话、传真、邮件。这种跨空间、跨地域的协同操作，极大地影响了工作效率，增加了审批成本。
知识管理平台——变被动学习为主动吸收
这几年来，公司积累的有价值的产品信息和知识资料都是纸质的，或者分布在不同的部门和岗位，没有统一归类和享用，造成大量的重复性工作，知识的分散也使得刚进入公司的员工无法快速融入团队；金和的知识管理平台，通过知识发布、知识排名、知识图谱、我的订阅、我的知识等功能模块，让楚天人享受到从纸质到互联网的多年积累的知识，实现知识从低效利用到高效利用的转变，实现知识的精准识别和高效查询，最终实现从被动学习到主动吸收知识的转变。
应用价值
应用价值
山推股份作为山东省制造业信息化示范企业，需要一个承载平台，在六大适马现代管理思想的指导下，固化沉淀业务审批流程、知识等有形资产和无形财富。金河和C6的协同管理平台可以满足楚天实现精准管理的需求。同时，金和为山推股份搭建的统一信息管理平台，实现了集团总部与子公司之间的全面协同管理，保证了分公司之间的有效沟通，及时上传和发布文件，打破了信息壁垒，实现了信息的畅通和工作流程的衔接，提高了工作效率，显著提升了全体员工的信息化办公水平，实现了多年积累的知识的有效传承。