做鞋狗的正确方法
我不是耐克的粉丝。毕竟它的老板给校友的优惠不多，但是鞋狗这个名字吸引了我。一只狗正在追逐它的猎物。什么是鞋狗？
耐克的创始人菲尔·奈特在思考他的遗愿清单时决定写这样一部自传。《鞋和狗》描述了公司从耐克创立到1980 IPO的发展历程。不同于一般商业传记的吹嘘，奈特更多地描述了公司发展过程中经历的困难和挫折，以及耐克一次次化险为夷的过程。这本书读起来像一本小说。奈特的文笔非常出色，对叙事节奏把握得很好。他就像一个电视编剧，知道一个高潮过后，适当的间隔一定会有另一个高潮，让人爱不释手。重要的是，这本书绝不是鸡汤。
奈特强调了这种永远在路上的状态。年轻的时候，他也迷茫过。他想通过环游世界找到一份他一生热爱的事业和一个有价值又有趣的梦想。于是他做起了日本鬼冢公司的鞋子代理，成为了一名鞋狗，并成功找到了一批志同道合的人，让鞋子越走越远。
回忆录是以爱和梦想为第一信仰写的，充满了鸡汤。奈特的文笔非常狡猾，很容易让读者产生一种错觉:他面临的困难确实巨大，但似乎也没那么难扭转。
毕竟你有梦想，你什么都不怕，不是吗？
如果你干了内特的那碗鸡汤，你真的不懂他的聪明:内特做事勇敢，留后路，知人善任。
奈特管理公司的方法是一个追求发展的激进分子。书中多次提到，年销售额在大幅增长，但公司的净资产和现金流却很差。保守的银行往往不愿意贷款给他这样的小企业，要求他放缓规模增长。奈特原本是代销日本鞋的，基本没有固定资产，只是有一些库存。高负债和低现金意味着高应收账款和高应付账款，公司的生命依赖于正常的供应链。奈特选择了激进扩张，这与他作为运动员的性格有关:这是一场与对手的生死较量，容不得半点迟缓。在那个风险投资人很少的年代，奈特选择的道路其实很艰难。
有些事情成功后会变成笑话，比如在和鬼冢公司的第一次见面中谎称一个不存在的公司；给鬼冢员工钱买自行车，还把训练“间谍”写进备忘录；窃取对方主管公文包中的文件；向第一债权人岩井日商隐瞒资金，并秘密建厂...这些大胆或有压力的反应恰恰证明了奈特的勇气和决心。回忆录里也许有美化，也许他当时真的很着急，但从几十年来无数次的决定来看，奈特绝对不是一个鲁莽的人。
相反，骑士习惯了有后手。奈特追求他的梦想，但他非常理性，这体现在他参加了会计课程并获得了会议资格。奈特听了前辈的经历，知道追梦路上的曲折，需要生存的手段，于是成为一名在普华永道工作的会计，后来在大学任教，休息的时候打理公司。与此同时，他的一号全职员工约翰逊却全部忙于自己的事业，这实在令人匪夷所思:一个创业公司的老板大部分时间都在给别人打工，自己的事业只有业余时间在做！
也正是因为他的成功，骑士敢吃螃蟹。耐克代工厂的变化是20世纪下半叶全球化的典型案例。从日本到台湾省，再到中国大陆，当然有成本的考虑，更多的是为了更合适更稳定的供应链，为了不被个别厂商控制。所以在改革开放初期，耐克来到了中国，并且是第一家在中国大陆设厂的美国鞋厂，这给耐克带来了巨大的回报。
骑士在一步步扩张领土的过程中，离不开他的鞋和狗。这些人是任何一支球队都希望拥有的那种人:联合创始人鲍尔曼是一名田径教练，也是一名研究狂人，为耐克鞋的技术发展做出了巨大贡献；一号员工约翰逊，做永续营销，做日常管理；尽管伍达尔身体不便，但他的心一直在追求完美的鞋子...这个团队是Nike成功的关键，但是Knight发现了他们，把他们捏在了一起，在鞋狗的道路上从未停止过一起前进。
这样的老板去哪里找？
奈特的特质和智慧，来源于运动员生涯的磨砺，创业过程中的试错，以及人际交往中的观察和学习。他真的是和耐克一起长大的。这一步一步的克服了无数的困难:代理权之争、原厂敌意收购、法律诉讼、供应链不稳定、新产品开发失败、竞争对手的陷害、美国政府制造的困难...在读《鞋和狗》的过程中，虽然结局已经很明朗，但每次看到骑士陷入困境，我都会忍不住为他捏一把汗。骑士的语气，有一种淡淡的味道，以及背后的付出，只是让我佩服。
不积跬步，则千里之外；不积小流，不成江海。
路在脚下，这是鞋和狗。