第一眼，我就惊呆了。中国有多少企业被外资控制？

我的图书馆信息交换？搜索文章分享给图书馆的朋友？更震惊的是，中国有多少企业被外资控制。2016-05-22?赵金成0读24728？82岁了还躲在我的图书馆里？中国人民，醒醒吧。你对外资控股中国企业了解多少？你不知道的经济安全威胁！！根据国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告，在我国已经开放的行业中，几乎每个行业的前五大企业都是由外资控制的:在我国28个主要行业中，外资在21个行业中拥有绝大多数的资产控制权。玻璃工业和电梯制造商已被外国投资者控制；18家国家级指定家电企业中，11家为外商合资企业；化妆品行业由150外资企业控制；20%的医药企业掌握在外资手中。据国家工商总局调查，外资在计算机操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业占据绝对垄断地位。在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，国外公司的产品已经占据了1/3以上的市场份额。？这还只是一年前的事，现在外资并购又有了新的恶性发展。任何外资对我们国企的并购，都会把我们企业的品牌和技术全部干掉，把债务、失业、金融风险、贫困和堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。在这方面，私募基金(PE)和专业的跨国公司并没有实质性的区别，只是私募基金和投行的合并增加了一个二手庄家。在金融领域，新桥资本(也是PE)终于在2004年控制了深圳发展银行，广东发展银行现在由美国花旗银行持有36%的股份。其他主要国有银行和金融机构的外资股份都达到了25%(其中PE占了相当大的比重)。造纸工业中国约有3600家造纸企业，产量为5600万吨(2005年)。在过去的10年里，生产和消费都以超过10%的速度增长，生产能力占全球的10%，消费占全球的14%，位居世界第二(仅次于美国)。大多数企业资金短缺，技术设备和原材料严重依赖国外，低等级产能过剩，高等级纸张供不应求。20世纪90年代以来，UPM、斯道拉恩索、印尼金光集团等国际纸业巨头纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业与太阳纸业在兖州* * *成立合资公司，投资654.38+0.6亿美元建设30万吨液体包装纸生产线。2006年，华泰集团与芬兰斯道拉恩索公司在山东东营合作建设了20万吨先进超压纸项目。CVC并购陈明案例:晨鸣纸业集团是中国造纸行业的龙头企业。原来是寿光造纸厂，生产能力6000吨。于1997年在深交所上市，现总资产112亿元。在山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等地拥有十余个生产基地，2005年纸张产量为265438+。2006年5月，美国CVC(由花旗集团和亚太企业投资管理公司* * *(Asia-Pacific Enterprise Investment Management Company)共同设立的投资管理公司，管理着27亿美元的私募股权基金)与陈明签署战略投资意向书，向CVC非公开发行6543.8亿股a股，融资50亿元人民币。CVC将持有陈明42%的股份，超过寿光国资委成为第一大股东。同年9月，这一意向被取消，国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。日化行业洗涤产品:国内年产8万吨以上的洗衣粉企业4家，其中3家被外资收购。美国宝洁公司利用其品牌优势和税收优惠，基本碾压国内洗涤剂企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。只有飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣四个品牌占据了国内市场的60%以上，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招聘一名员工，就意味着这家曾经的中国洗涤剂企业有2 ~ 3名员工被裁掉。在日化行业的合资企业中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道为外资品牌打工，而忽视了中国企业原有的品牌。1994年初，联合利华取得了上海牙膏厂的控股权，以品牌租赁的方式在上海牙膏厂经营中华牙膏。外方口头承诺“捷诺”品牌与“中华”品牌的投资比例为4: 6，但未能兑现。中华牙膏连续多年为联合利华贡献8-9亿销售额。美加净，中国著名商标:该品牌原本占据国内市场近20%的份额。1990，上海家化与陈庄合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司大举投资上海家化，实际上是把“美加净”赶出了市场，为自主品牌开路。上海家化销售额从3亿元骤降至600万元。1994，上海家化支付5亿元收回美加净商标，却失去了宝贵的机会。化妆品:法国欧莱雅正在迅速占领中国市场。公司2003年收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后排名第二。中国化妆品市场的竞争已经形成了外资主导的局面。跨国公司占领国内高端市场后，正在向低端品牌发展，冲击本土企业。比如联合利华从2005年开始就加强了在二三线城市的布局。宝洁将大幅降低飘柔、汰渍等产品的价格，并在全国大力推广玉兰油。欧莱雅收购小护士后正在寻找合作伙伴，开拓三线城市和农村市场。美国的雅芳和日本的资生堂也蠢蠢欲动。2007年2月，国内护肤品行业排名第一的北京大宝在北京产权交易所出售全部股份(北京三鹿厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)。3月与美国强生公司签约，转让全部股份。2005年，大宝销售额达7.8亿元(占全国市场1%)，居国内护肤企业之首。就这样，强生拥有了大宝遍布全国的二三线营销网络。化妆品企业的淘汰率很高。两年前中国有5000多只，现在只有3300只。2005年，外资化妆品企业超过130家，占国内销售额的40%，利润的80%以上(外资企业销售利润率超过10%，内资企业只有2-3%)。目前，有20多种本土品牌活跃在市场上，如朗里奇，方腊和丁家宜。随着外资企业瞄准三四线城市，国产品牌的空间将被进一步挤压。医药:华药集团:国内最大的抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，全行业排名第二。2005年跌至行业第四，亏损2000万元。该公司陷入债务困境。2004年进行了股权改革。上市公司华北制药4.07亿股国有股折算为6543.8+0亿元，另有5820万股国有股以2亿元出售给荷兰帝斯曼(欧洲最大的原料药生产商)，连同欠华北制药的债务。帝斯曼随后收购了华北制药7.4%的股权。2007年2月，帝斯曼又斥资3500万美元收购了华北制药25%的股权。另出资106万美元与华药集团青霉素、维生素业务合作成立新公司，占股49%。帝斯曼成为华北制药第二大股东。哈药集团:2005年，香港中信资本与美国华平投资集团共同投资获得控股权(？)。盖天力:2006年6月10日，拜耳医药保健(BHC)与东升科技启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“新力”止咳糖浆等业务及相关资产。这是制药领域最大的外资并购。2007年2月，住友商事和住友商事(中国)有限公司分别购买了河南田放医药集团16%和4%的股权。田放药业由此从国有股份制企业转变为中外合资企业。目前国内大部分药企都是外资控股的合资企业？)五金电器法SEB收购国内压力锅老大苏泊尔:苏泊尔品牌销量占压力锅市场40%。2005年中国炊具行业销售额达50亿元，2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿元。苏泊尔拥有中国驰名商标和中国著名商标称号，品牌评估价值为654.38+0.6248亿元。2006年8月，法国SEB(全球小家电第一品牌)以2.4亿欧元买入苏泊尔52.74-61%股权(苏泊尔及相关公司向SEB * * *出售18元/股14.38%股权2.5亿股；以相同价格向SEB发行4000万股a股，要约购买苏泊尔4860-6645万股)，持有苏泊尔。2006年8月，中国五金制品协会烹饪炊具分会八位副理事长中，爱仕达、沈阳双喜等六位发表声明，反对苏泊尔合并。他们指出，苏泊尔在炊具行业的销售额已经超过了20%。根据《外国投资者在中国境内并购企业规定》，并购方在中国市场的营业额超过6543.8+05亿，市场份额达到20%，或者一方在一年内并购65.438+00家企业的，必须向商务部和工商总局申报。苏泊尔合并触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断性的并购成为现实，行业内的良性竞争格局就会变成价格战、广告战主导的恶性竞争，国内很多企业会破产，会造成大量员工失业。仅在广东省彩塘镇，就有上千家小型炊具和五金企业。在进行反垄断调查后，商务部于2007年4月正式批准了此案。SEB与上海电熨斗厂合资的教训:上海电熨斗厂的“红心”牌电熨斗曾占据国内47.4%的市场份额，1993的品牌评估值达130万元。1996年4月，SEB与工厂出资165万元(SEB出资60%)成立上海赛博电气有限公司，公司董事5名，法方占3名。法方用控股权把红心变成加工车间，AG降价转移利润；利用中国多年积累的销售团队和网络资源，SEB的福特、好运达品牌低成本进入内地数百家商场，实行专柜分割，贬低红心品牌，将洋品牌定在高端。由于推广歧视明显，“红心”市场份额锐减至20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，董事会议之间总是有冲突。合资公司三年累计亏损3000万，财务报表年年过关。最后中国被迫退出。1999年，法方接手合资公司，改为独资公司，留给中方一笔坏账。中方总经理(原上海电熨斗厂副厂长)告诫那些正在谈与外资合作的国内企业:不要轻易控制外资。双喜炊具销售总经理马:在之初，外方先全面控制被收购品牌的渠道等优势资源并嫁接自有品牌，再将国产品牌隐藏起来，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位实现从高端市场到低端市场的全包。外资通过垄断并购和品牌绞杀，固化了国内企业在国际产业分工中的农民工角色。扶南电池:扶南的前身是福建南屏电池厂，最初注册资金不到200万元，生产膏状电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司发展迅速。20世纪初，总销量超过7亿，产值7.6亿元，利润2亿多元。在中国的销售网点超过300家，占据了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五的碱性电池生产企业。1988年南平电池厂与福建兴业银行(90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(福建20%)、香港华润集团百富有限公司(福建25%)合资成立，固定资产投资280万元。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出并将其持有的15%股份出售给由扶南全体员工出资设立的大丰电器。65438年9月至1999年9月，南平市政府要进行“产权改革”和“美女先结婚”，与中国国际金融公司挂钩。本公司的子公司鼎辉公司与荷兰国家投资银行共同投资654.38+000多万美元，与摩根士丹利共同投资400万美元，与中方股东共同投资654.38+000多万美元，在香港成立“中国电池”。四个外国股东* * *占49%的股份，中国股东出资扶南69%的股份，占中国电池565.438%的股份。“中国电池”对扶南有绝对的控制权。1999期间，华润百富通过炒黄金，将所持“中国电池”8.25%的股份转让给基地总公司的另一家子公司，造成巨额亏损。2001，子公司以7800万美元将这20%的股份转让给富邦控股，富邦控股以15万美元转让给摩根士丹利。