马云为什么要买优酷？阿里+优酷会有怎样的业务结构？

搜索引擎:雅虎中国、搜狗。

二、本地生活领域:口碑网、美团、快的打车、高德地图、丁丁网等

三、电子商务服务:中国王湾、宝尊电子商务、深易通、银泰商业。

四、社交和移动网络:微博、陌陌、UC浏览器。

动词 （verb的缩写）文化领域:虾米网、优酷土豆、华数传媒、文化中国、百城旅游网。

第六，金融领域；恒生电子和田弘基金

七、百世物流、明星快递、古德物流、新加坡邮政。

2.马云为什么收购优酷土豆——电商的核心是流量。

过去用来上网的设备非常单一，移动智能设备普及率极低。所以在PC时代，平台电商的流量是集中的。但是现在，移动智能设备的普及率非常高。对于现在的用户来说，用电脑是可能的，用智能设备是不可能的。智能手机就是一个典型的例子。据阿里巴巴统计，2015年第二季度，中国零售平台成交额达6730亿元，其中55%来自移动端。移动端成交额同比增长125%，推动移动收入增长225%，移动端占比首次超过一半。

因此，在当今移动互联网时代，中国网民已经形成了“多屏多场景情况下购物消费”的新购物习惯，多屏用户的平均单用户收入(ARPU)远高于PC时代。中国的网上交易已经进入手机等移动终端时代。

商业基因最强的阿里巴巴，拥有中国乃至全球最完善的现金体系——从电商(天猫、淘宝、阿里巴巴B2B)到影视、金融(第三方支付到银行)，但在流量入口作为用户方面却长期不如百度、腾讯。此前阿里收购高德和UC，实际上解决了移动端的流量问题。现在视频正在成为用户最常用的应用。尤其是在新浪微博试水电商影响力的情况下，优酷土豆的流量入口价值越来越大。

优酷土豆的流量价值在于——

1，视频+电商。此前阿里战略投资优酷土豆，优酷土豆和淘宝已经有一定程度的打通。比如优酷视频可以植入一个“边看边买”的按钮，有一定的回流效果，但和电商还是两张皮，没有完全融合。事实上，“内容+电商”的价值在移动互联网时代越来越凸显，优酷土豆是最适合做这件事的平台之一。

2，视频+影视娱乐。随着中国中产阶级的扩大，影视娱乐已经成为一个庞大的产业(仅电影就有400亿)，优酷土豆用户自然是影视最精准的付费用户，这对于阿里的大娱乐布局极为重要，可以让优酷土豆用户实现超越现有的会员费和广告费模式。

3，视频+营销打通。阿里巴巴拥有最大的高成长企业用户群，也是现在最舍得花推广费的(大公司日子不好过)。视频营销在营销中的比重越来越大。微电影、微剧、微综艺等营销方式，都需要像优酷土豆这样的流量平台和创作者平台来支撑。

4，视频+金融接入。毫无疑问，优酷土豆上聚集了大量中产阶级，是蚂蚁金服的支付、理财、保险的最佳消费群体。优酷土豆的流量变现将插上“金融的翅膀”。

优酷土豆已经卖给阿里了。新浪微博会步其后尘吗？阿里确实需要更多的流量，但是新浪微博值得卖吗？这要看马云和曹国伟怎么谈了。