稻盛和夫(世界著名实业家和哲学家)详细资料。
基本介绍中文名:mbth，稻盛和夫:ぃなもりかずぉ(日本名字)别名:稻盛和夫(英文名)国籍:日本国籍:大和民族出生地:日本鹿儿岛县出生日期:1932。大学工科信仰:佛学主要成就:创立圣和书代表作:活法、干法、阿米巴经营。人物经历、社会工作、人生理念、经营理念、成功、管理、对中国的贡献、个人语录、主要作品、人物经历JAL CEO于2010 19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为二战结束以来日本最大的非金融企业破产案。拥有58年历史的JAL，曾被视为“日企”战后经济繁荣的骄傲象征。JAL·习主席·宋瑶同日卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将执掌JAL重组。日本首相鸠山选择稻盛和夫作为凯撒来拯救JAL。鸠山由纪夫此前表示，如果能动员稻盛和夫，日本就不必投入数百亿美元纳税人的钱来激活JAL，让JAL重新崛起。稻盛和夫在2010 10 13公开表示愿意重新进山。但他提出了两个条件:一是要做CEO零工资的JAL；第二，他不会带他的团队去JAL，因为他的公司里没有人了解航空运输。稻盛和夫说:“对于运输行业，我是不折不扣的门外汉。我决定接受这份工作，因为* * *和ETIC都希望以任何方式阻止JAL的崩溃。”稻盛和夫重返大山的决定在日本受到广泛欢迎。因为这件事，鸠山由纪夫显示了日本* * *的果断和有为，也提高了自己在民意调查中的满意度。2010 2月1出任JAL破产重整董事长，到2011 3月底* * 424天。一年内创造了JAL历史上前所未有的6543.8+0884亿日元的利润，是全日空的3倍。上年同期JAL亏损约6543.8+0800亿日元，将近3600亿日元，超过注资3000亿日元拯救JAL日本。由于破产，JAL的规模缩减到原来的三分之二，销售额也缩减到前一年的四分之三。然而，它却获得了JAL历史上前所未有的利润。横向来看，由于裁员，JAL今年的乘客数量低于另一家日本航空公司全日空，但其利润却正好是全日空的三倍。这个奇迹令人难以置信。短短一年，JAL实现了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。即使稻盛和夫离开JAL，JAL也能继续健康发展。稻盛和夫的哲学总能推进JAL干部的思想，从而推动JAL的发展。拯救JAL 2009年，正当他信佛安享晚年的时候，JAL以1.5235万亿日元(约合人民币1.22亿元)的债务宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，也是日本的“翅膀”。“这家公司必须被拯救”。时任首相的鸠山由纪夫邀请稻盛和夫担任这家破产公司的董事长。几乎所有人都为后者担心，担心他会“丢了性命”。然而，出乎意料的是，稻盛和夫欣然同意。
在他的领导下，JAL从日本企业再生支援组织获得了3500亿日元的财政援助。同时，交易银行最终同意放弃5215亿日元的债权。在实施了一系列“重建计划”后，日本航空在宣布破产重建后的第二年就扭亏为盈。2011年，公司不仅继续黑经营，还净赚了1866亿日元。2012年9月，日本航空再次在东京证券交易所上市，宣布:我回来了！
从1962开始，日本企业再生支援机构重建的破产企业有138家，其中59家企业中有近一半最终在重建过程中死亡，而重新上市的企业只有9家，从重建到上市最短时间也用了7年多。相比之下，日航的复活确实是一个奇迹。
是什么让JAL在短时间内脱胎换骨？公司上市后的第二个月，笔者有幸听了稻盛和夫的个人陈述。
稻盛和夫说，如果一定要谈秘密，有五个。
第一，零工资的敬业精神给了所有员工极大的精神鼓舞。“我接受* * *邀请担任公司董事长的时候，是一个快80岁的老人。在很多员工眼里，我就是他们的爷爷、爸爸或者叔叔。我一生与JAL毫无瓜葛，却愿意在不收一分钱的情况下，为JAL的重建贡献自己最后的力量，为所有员工树立了榜样。”
第二，根据* * *再生支援组织的重建要求，JAL要裁掉一部分员工，但同时又要保障更多员工留在公司。“我之所以同意* * * *的邀请出任JAL董事长，是因为我意识到不能让它破产，不能影响日本经济，还能尽可能多地保留工作机会。"
第三，成为董事长后要做的第一件事就是明确JAL的经营目标，并将这一目标反复传达给所有员工，让每一个员工都能时刻记住自己想做什么，公司想做什么。“这种做法和我创建和运营京瓷公司、KDDI公司是一样的。我觉得只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者和员工的心在响，企业才能走出困境，实现健康发展。”
第四，在日航，稻盛和夫的管理哲学和人生观被用来改革企业，尤其是“官僚体制”。“我首先改革了企业的商业服务意识。制定了40个项目的服务内容，使员工和我拥有相同的价值观和经营理念，“物和心的两面”一致，形成了日航新的企业理念。”
五是对公司内部管理体制进行了改革，实行了单独的航空公司会计制度，确定了各航空公司的责任人。“统计工作实行速报制度，各部门数据即时上报。公司的详细经营报告在一个月内完成，以便管理团队及时了解公司的经营情况。”该协会是京都技术纤维大学管理协议的成员。财团理事长稻盛和夫财团理事长日本独立文化研究所所长财团理事长京都大学教育研究促进财团理事长日本经济研究奖财团评论员财团副理事长松下政经学校咨询财团理事长冈内纪念协会咨询财团理事长全国京都国际俱乐部副理事长法人京都フォレストトトトトトトトトトトトトトトトトトトトト12中国的许多企业家可以忍受任何灾难和苦难的炼狱，但他们忍受不了成功的艰辛。——王育琨读过很多企业家写的自传和著名作家写的传记。企业家在奋斗过程中的谦虚、坚韧和坚持，一次又一次打动了我们。但是他们成功之后，除了讲述那些成功的故事，很难有更深入的主题。他们陶醉于他们的成功。稻盛和夫是少有的能深化主题的商业领袖。他在51年的商业生涯中，创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，但在退休时，他将个人股份全部捐给员工，自己皈依佛门，转而追求无上财富，精修心性。他认为人生就是一个完善心智的过程。有了这样的超脱和追求，稻盛和夫有了俯瞰人生的视野。他在《人为什么活着》一书中指出:“成功和失败都是磨难。有的人成功了，觉得自己很了不起，态度变得很讨厌，说明人格已经堕落了；有些人成功了，意识到自己无法取得这一成就，因此更加努力，这进一步提升了他们的人性。真正的胜利者，无论成功与否，都会利用机会磨炼出一颗纯洁美好的心灵。”成功是一种磨难，是神奇的。中国很多一线企业家可以忍受任何灾难和苦难的炼狱，却经不起成功的磨难。在应对艰难困苦时，人们往往会竭尽全力，以百倍的警惕来对待任何一点点危险。但是当成功来临时，他们低估了更大更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们！稻盛和夫没有明确使用的外力是他一贯思想和逻辑的出发点。稻盛和夫曾将管理的成功概括为“现场有神”“答案永远在现场”。他真正意识到，公司的成败与所有员工的领域实力息息相关。在他看来，公司运营的第一目标不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家人的幸福。他坚信，无论多大的公司，只要建立一个员工心有所属的平台，就能释放所有员工的本土力量，公司就能持续保持竞争力。正是在他瞥见这个秘密的时候，他在京瓷设立了1000多个“阿米巴”组织，最大限度地消除官僚层级，最大限度地让大家贴近工作现场，释放他们的场力。稻盛和夫是一个真正懂的人。1997年6月，一次体检，医生告诉他得了胃癌。他一点恐惧都没有，只是简单的回应道:“哦，是癌症吗？”听到博士的宣告后，他继续乘坐新干线列车前往本州岛西侧的冈山县，向一群中小企业家发表演讲，然后和一些学生喝了点酒，交换了意见。他直到深夜才回家，像往常一样上床睡觉。仓促行动两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，正式皈依佛门。从那以后，稻盛和夫把大部分时间花在了慈善事业上，并在世界各地举办讲座。《商业哲学家》希望让更多人了解京瓷的理念，将仁爱、利他、回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是少数派。他说:“当人们问为什么京瓷一直很成功？我总是这样回答:因为它有坚定的经营理念，并与员工分享。”在拜金主义横行的今天，人们充斥着急功近利。人们对正义传统的堕落无动于衷，对良知和灵魂的衰落越来越麻木。稻盛和夫对天的虔诚和对他人的爱，谨慎的言语和踏实的行动，构筑了一座精神的山脉，可以给干渴的灵魂以甘露、阳光和力量。经营理念“君子爱财，取之有道。”“君子散其财，有良策。”稻盛和夫说:“这是利他主义的回报。想着对方看似伤害了自己的利益，却带来了意想不到的结果。”稻盛和夫在过去的半个世纪里，亲身经历了多次经济周期，但凭着勇气和远见，使企业保持了逆势增长。对于所谓的萧条，他认为企业经营者真的没有必要感到悲观。有萧条的时候，必然有上涨的时候。当出现衰退时，最重要的是为未来做好准备，要有远见，不要惊慌，要有耐心。你不妨利用这段宝贵的时间认真思考一下你的产品、服务和市场，为可能的R&D和市场细分做好准备。每次经济不景气的时候，稻盛和夫都会以R&D为中心，探索各种新业务和新产品的可能性，KDDI就是他在萧条时期创立的新业务。稻盛和夫的成功公式需要极其敏锐的头脑和非常柔软的心。稻盛和夫并不是一个聪明人，初中高中大学考试经常不及格。他原本想当医生，但只能在陶瓷厂找到工作。工厂濒临倒闭，工资发不出，员工士气低落。他们经常通过罢工来发泄愤怒。和稻盛和夫一起去的四个大学生都辞职了，只有稻盛和夫留了下来。他吃住在实验室里。不断地思考，不断地思考，一次又一次地在脑海中模拟推演，起初只出现在梦里的事情逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失了，难以想象的事情发生了:既无知识又无技能，既无经验又无设备的稻盛和夫做出了世界领先的发明，给即将倒闭的工厂带来了生机。自京瓷公司1959成立以来，稻盛和夫几十年来一直是京瓷研发的领导者。他发现，一旦对工作疯狂，对某个目标有强烈的渴望，他就会在脑海中形成一个形象，身边任何新发生的事情都会坚定地指向那个意图。这个时候，诸神会给你一个照亮未来的火炬，智慧之井会向你敞开。稻盛和夫实现了超越现实的想象力和创造力的真实过程。他知道追求完美的强度决定了一个人和一个公司的前景。有一次，和他一起大学毕业的一个同学，在京瓷公司领导一个新产品的研发。经过几个月的艰苦努力，克服了许多困难，他和他的团队终于推出了一款完全符合客户要求的产品。但是稻盛和夫拒绝了这个设计，理由是这不是他心中看到的明亮的陶瓷。那个主管很生气。我不得不回去开发稻盛和夫的“梦中见到的光明陶瓷”，历经磨难终于想出了一个完美的产品。稻盛和夫的认识给了我们非常重要的启示。当你对一个目标有强烈而执着的渴望时，通过努力思考和实现，你可能会提前“清晰地看到”全新的结果。相反，如果事先没有明确的形象，就不会有新的成就。这是稻盛和夫在各种人生经历中体会到的道理。看似神秘，实则玄妙。稻盛和夫并没有止步于灵感的顿悟，而是继续深化认识，在实践中摸索出一个创造力方程式:生活和工作的结果=能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传和后天获得的知识、经验和技能；“热情”是指做一份工作时的* * *和对成功的渴望等所有因素；“思维方式”是指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人，一个企业能做到什么程度，取决于三个因素的乘积。其中，能力和热情的范围是0-100。因为是乘法，即使你有能力，缺乏工作热情，也不会有好结果；我知道自己能力不足，但我能以燃烧的热情对待生活和工作，最终能取得比有先天资质的人更好的成绩。思维模式的范围是-100-+100。改变思维方式，改变一个人的心态，人生和事业都会有180度的转折；能力和热情，但思维方式犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。这个成功方程式不是稻盛和夫用来表明其理论的坐标，而是实践中考核提拔干部、选拔员工的标尺。稻盛和夫从这个等式出发，坚持不用聪明人，不用顶尖大学毕业的学生，不用公司里有高级背景的人。在他看来，这些人们通常引以为豪的东西，恰恰是专注事物的障碍。如果不能调动全身的感情和精力去钻研细节，就不会有持久的热情和到位的思考。他反复强调:“我希望人们记住这个‘神秘的预言’，生活与他们的思想是一致的，强烈的思想会在某些现象中表达出来。”这是稻盛和夫对创造力的诠释:你需要一个极其敏锐的头脑和一颗非常柔软的心，你需要对神经、眼睛、身体、耳朵和声音完全敏感，去觉察和跟随每一刻的真相，这样你才能把握“神秘的预言”。《管理之道》稻盛和夫(kazuo inamori)是一位至今健在的日本商业大师(2009)。作为两家世界级企业(京瓷和KDDI)的创始人，他有自己独特的经营理念，并身体力行50年。京瓷集团拥有***189家公司，业务涵盖精密陶瓷、半导体组件、太阳能设备、机械工具、珠宝产品、服务和网络。稻盛和夫认为一个企业最重要的在于三个要素:专业人员、资金和技术。只要有这三个要素，就会有运营。三者之中，天赋最为重要。这种关注来自于他自己的亲身经历。稻盛和夫不是传统意义上的聪明人。他在初中，高中，大学经常考试不及格。他最初的理想是当一名医生，但现实中他只能在陶瓷厂工作。亲身经历让稻盛和夫明白了人才的巨大潜力。对他来说，他坚信只要内心单纯开朗的人才能够汇聚起来，团结大家，就一定能成就大事。稻盛和夫于1975年首次访华。之后，他多次前往中国，与这个奇妙的国家建立了深厚的友谊。1985年初，为了日中友好，时任国务委员张劲夫先生率领日本政要代表团访问京瓷公司。稻盛和夫在座谈会上介绍了京瓷正在努力开发面向未来的新能源——太阳能电池，并表示有意当场向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。代表团团长张劲夫对此非常感兴趣，并很快促使日中两国启动了这一项目。此外，京瓷还向“日中长江文明联合学术调查团”提供资金支持。还开展了“日本青年对华友好交流团”等多项交流活动，并于2001创立了“稻盛京瓷西部开发奖学金基金”。资助西部地区品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区12代表性高校学生提供奖学金。稻盛和夫认为，在未来的可持续发展过程中，中国迫切需要培养一批优秀的人才。基于这样的想法，“日本青年友好交流访华”活动和“稻盛京瓷西部开发奖学金基金”的设立，都是为了在人才培养方面为中国尽一点绵薄之力。个人名言1。生活工作的结果=思维方式×热情×能力所谓能力，是指天赋或智力等先天资质；所谓“热情”，是指努力工作的意愿或热情以及其他后天的努力；思维方式是指哲学、思想、伦理道德等人格因素。对我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0到100，但思维方式可以从负100到正100。二、自燃的人，易燃的人，不易燃的人这里所谓的“可燃性”是指对事物的热情。自燃是指人首先对事物采取行动，把自己的活力和能量分配给周围的人。易燃物是指在自燃的影响下能够活动的人或其他曾经活动过的人。不燃者是指即使受到周围环境的影响，也不为所动，攻击周围人热情或意志的人。主要著作有《干法》、《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《抑郁中飞跃的大智慧》、《拯救人类的哲学》、《稻盛和夫哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的激情》、《敬天爱人》、《心灵的提升》。拓展业务，冷头清自传，稻盛和夫应用哲学，你的梦想会实现，活法二:稻盛和夫“活法”，管理十二条，活法三:找到自己的活法，活法四:开始你的清心之路，稻盛和夫管理哲学——六个勤奋。《创造高收益三》、《稻盛和夫管理哲学——管理十二条》、《干法》基本信息作者:日本稻盛和夫，曹秀云译，出版社:中文出版社:2010-5-1字数:91000开本:32开本:978 750 753 147 3定价:36.00人民币内容简介:这是稻盛和夫推出的第一本书该书在日本一经出版，不到一年就再版19次，月销量高达20万册。稻盛和夫先生以其70多年的亲身经历，与读者探讨了工作的真谛以及如何在工作中取得成果，为职场读者点亮了明灯。同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践证明的正确的“工作哲学”。《活法三》幸福《工作法》图书目录前言“人为什么要工作？”很多人把“努力”“辛苦”看得毫无意义，甚至对积极工作的人嗤之以鼻，不屑一顾。而我想以我的亲身经历告诉你:明白工作的意义并全身心投入，你就能过上幸福的生活。第1章磨练灵魂，提高心智:我们为什么工作？我们为什么工作，为什么创造个性？“极端”严肃的工作可以改变生活。那些智慧和生成的瞬间，乍一看是不幸的。其实是一种福气。努力的另一面是美好的生活。稻盛和夫的《人为什么活着》坚持“要傻，要认真，要老老实实工作，你要每天反思第二章让自己喜欢自己在做的事情:如何把自己投入工作，如何改变心态，如何迷恋工作，如何给人注入新的动力，如何抱着产品睡觉，如何倾听产品的哭声，如何成为自燃型。第三章高目标驱动:做出不亚于任何人的持续努力，不断设定高目标。如果你想把你的欲望渗透到你的潜意识里，神总是会在你竭尽全力的时候出现。以百米赛跑的速度跑是自然法则。第四章坚持就是力量:把握今天的持续力量，可以化平凡为非凡，比昨天走得更远。活在今天的能力将不可能用将来进行时。真正的开始是你能“死”的时候。苦难和成功都是考验。不要有感情上的困扰，苛刻的锻炼人，哪怕是险峻的大山。第五章，追求完美主义:如何做好优秀的工作优秀工作的成败取决于“最后的1%的努力”。最重要的是注重细节，做出一个全新的会割手的产品。提前看到完成的状态，就能成功抓住每一个机会磨炼自己的锐气，而不是最好的。它是“完美的”。第六章作品“创造性”:每天都要学习创新，敢于走别人没走过的路，扫地改变生活。外行的好处是可以自由思考。既然制定了计划，就要实现乐观的构想，悲观的计划，乐观的执行。结论是“生活和工作的结果=思维方式×热情×能力”。回顾我70多年的人生，我可以向你断言，我以积极的“思维方式”和饱满的“热情”，最大限度地发挥了自己的“能力”。《稻盛和夫自传基本信息》由稻盛和夫(日本)撰写，陈中翻译。中文出版社出版:2010-6-1字数:131000开本:32页:978 750 753 65438。他是如何从一个爱哭鬼成长为一个不屈不挠的商业领袖，又是如何从一个屡试不爽的“坏孩子”成长为一个创造了三个“财富500强”奇迹的成功领袖？要真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫本人。目录推荐前言:第一代管理人的创业圣道；前日本内阁特别顾问、早稻田大学教授堀谷泰一(Taiichi Horiya)通过介绍日本京瓷名誉总裁、JAL新任首席执行官稻盛和夫(kazuo inamori)，竭尽全力争取进步，克服挫折。追寻第一部分的梦想，锲而不舍的求学岁月，屡败屡战，哭郎“孩子王”的觉醒与胆怯，只会带来废墟中的厄运，第二部分的事业就从这里开始。破败的公司还没有意识到跳槽的反对，以及年轻员工血誓的叛逆野心。含泪，大家都是运营商，带头能力无限。第三部分是心本管理，提高心智。拓展业务，突破石油危机的影响，多元化的道路布满荆棘。上帝爱地球，去苏联帮助别人，为人类的未来祈祷。为了减少人们的电话费，他在逆境中奋起，化屈辱为动力。第四部不断创造新的价值观，把自己奉献给世界，发挥哲学的力量，成为真正的京都人。从《生死书》到《和盛书》，KDDI诞生了。