大学生创业项目计划表怎么写？
在制定项目进度计划时，应注意以下几点:
1.确认功能模块
因为定义了功能模块，所以可以评估开发功能的时间。一般功能模块只需要列出大的模块，因为模块太小，几天评估不出来，导致不好调度。
2.确认开始时间和结束时间。
因为只有明确了开始时间和结束时间，才能谈进度计划。这两个时间点需要与客户确认。开始时间是项目的正式开始时间，结束时间是项目的交付时间(这个一般在合同中规定)。
教你一个小技巧，开工时间可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这样可以给R&D研究样机图纸的时间。不要小看这三个工作日，有时候完成测试就是这三个工作日。做项目有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度，是为了规划里程碑。通常，里程碑是产生实际结果的时间(这里的实际结果是可以看到的实际产品)。
请注意，项目里程碑不是简单的项目时间节点，而是可以交付结果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分为研发时间、接口对接时间、测试时间和上线时间。
初级项目经理很难安排好时间比例。我个人在这里总结一个项目的时间比例分布。一般R&D占整个项目的五分之三。比如一个三个月的项目，R&D时间至少要1.8个月40个工作日，测试时间是R&D时间的一半。这个测试时间包括编写测试用例和简单的测试时间。为什么考试时间这么长？因为测试过的bug需要修改，修改过的bug需要测试。一般测试分三轮。第一轮测试全程运行，第二轮测试针对有bug的功能测试，第三轮测试基于仿真数据尽量模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间通常为7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为处理移动风险的时间。
5.项目时间表(阴阳)
为什么需要制定两份项目进度表？因为一个是为了客户，一个是为了内部研发赶上进度，这叫内紧外松；补一点点内部时间，保持超前，为项目预留更多的风险处理时间。外部放松是为了赢得客户更多的项目时间。记住赢得的时间是在功能模块中平均分配的，不能只增加项目测试时间，以免客户提前要求测试项目。