浅析企业文化的功能及其发展

浅析企业文化的功能及其发展

企业文化建设是管理创新的重要内容。现代企业的发展靠的是核心竞争力,核心竞争力来源于技术,技术来源于管理,管理依赖于企业文化。以下是我对企业文化的作用和发展的认真分析,欢迎阅读,希望你能喜欢。

摘要:

现代企业对企业文化建设的要求越来越高。摘要:本文通过论述企业文化的作用,分析了企业文化建设的重要性,简要介绍了企业文化建设的发展趋势,并对当今中国的企业文化建设提出了一些建议。

关键词:

企业文化的发展趋势及其作用

中国市场经济的繁荣和发展,使得企业之间的竞争不仅表现在努力提高生产力上,也开始借鉴国外优秀企业的发展经验,特别是在近几年的发展过程中,逐渐体现出一种新的发展趋势——重视企业文化建设。企业文化不仅是一种思想价值观,也是一种管理思想,对企业的健康发展起到了有效和积极的推动作用,我国现代企业文化的发展也呈现出新的特点。

1,企业文化内涵

企业文化是在长期的生产经营过程中逐步形成和培育的,为广大员工所认同的,能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业管理理念、职业道德、行为准则、企业传统、礼仪等思想精神信仰。它是维持企业生存和促进企业发展的精神支柱。

企业文化建设是管理创新的重要内容。现代企业的发展靠的是核心竞争力,核心竞争力来源于技术,技术来源于管理,管理靠的是企业文化。因此,企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分,企业文化对企业绩效的促进作用已经得到公认,并将成为决定21世纪企业兴衰的关键因素。它不仅是以人为本的现代企业管理方式,也是企业素质水平的综合体现。

20世纪70年代,中国企业管理处于经验管理阶段。当时的企业管理主要依靠管理者的经验和意志,管理效果完全取决于管理者的素质、经验和努力。到了80年代,中国的企业管理者已经意识到,企业必须采用科学的管理策略和方法来建立自己的特色文化。如今,中国的企业管理已经进入文化管理阶段。企业管理的对象是知识型和学习型的劳动者。主要管理策略是企业全体员工树立相同的愿景和价值观,提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。

2.企业文化是影响和产生企业核心力量的关键因素。

企业文化代表着企业的生命力,是企业集体的灵魂。企业文化不仅影响企业的管理方法和战略,而且影响企业的思维方式和企业战略形成的全过程。现代企业倡导以人为本的管理思想,提出企业管理要以人为本,尊重和关心人,调动人的积极性,依靠全体员工来发展企业。

在企业文化的旅程中,价值观起着关键作用。先进的价值观使企业具有强大的规范力量,成为企业成员的行为准则,进而产生持久的动力,促使员工积极实现企业目标。崇高的企业价值观可以对内激励员工,树立积极的工作价值观,真正感受到成功的喜悦,表现出敬业奉献的精神,真正培养员工对企业的归属感和忠诚度,对外树立企业在社会上的良好形象,增强企业的竞争力。

同时,企业价值观决定着企业的发展方向,影响着企业的目标和绩效,是形成企业核心竞争力的关键要素。此外,企业文化作为对员工的柔性管理,贯穿于企业管理的全过程。人力资源属于动态资源,是最活跃、最活跃的生产要素。企业相同的价值观往往决定了企业的方向。在此前提下,企业往往根据环境和自身条件来确定自己的工作目标,通过探索符合自身价值观的行为来实现企业目标。因此,企业文化在核心竞争力的形成中起着不可替代的基础性作用。

3.中国现代企业文化的发展趋势。

3.1企业文化的发展水平已经成为制约企业发展的核心因素。

哈佛商学院著名教授约翰·库尔特(John Kurt)出版了名著《企业文化与经营绩效》,提出了一个重要结论:企业文化团队对企业的长期经营绩效有着巨大的影响,企业文化很可能成为未来十年决定企业成败的关键因素。我们常说企业文化是一种力量,首先是凝聚力,其次是激励力,再次是约束力,再次是导向力,再次是辐射力。企业文化的这五种力量在企业未来的发展中会越来越明显,越来越强。人们会更加深刻地认识到,企业中最有竞争力、最持久的法宝不是有形的资源,而是企业文化。企业创造的这种资源,会让企业文化越来越个性化,这必将成为一种趋势。

3.2国际化对中国企业的文化传播和管理方式提出了新的要求。

世界上的交流必须基于对文化的理解。加入WTO后,中国企业应该从世界的角度考虑自身的发展,因为中国企业将更广泛地融入国际环境,与国外企业开展交流与合作。中国企业的对外交流在技术和物质层面上可以得到很好的保障,但中外文化差异势必成为国际接轨过程中需要考虑的重要因素。近年来,不断出现的贸易争端,一部分是由于经济制度建设的差异,而另一部分则可以在深入探索下发现,这是文化认知的差异。这就要求我们在借鉴国外建设企业文化时,要注意文化的过渡:企业必须从专制文化向信用文化转变;从封闭文化到开放文化;从管理意志文化到法律文化;针对国际贸易企业的规则,从经验文化转向规范文化;从非歧视的角度,要求从垄断文化的观念转变为平等文化的关注;从行政行业文化到市场行业文化。

3.3创建学习型企业文化

企业竞争力的扩张本质上是一个知识传播的过程。成功的企业往往有一种有利于学习和知识享受的文化,他们的行为和企业文化能够很好地融合。21世纪是人才和科技竞争的时代,企业活动成功的关键在于学习内容和效果。建立学习型企业文化的关键在于通过不断的学习和创新来解决传统企业固有的三个基本问题:分工、竞争和反应能力。在传统的企业管理中,过于专业化的分工将企业划分为独立而又相互冲突的领域,不利于团队合作,使管理者的注意力出现偏差,只关注解决问题而不关注发展和创新。

学习企业文化的关键是提高员工的文化素质,重视员工的学习能力和学习价值,尊重员工的独立人格。成功的学习型企业文化营造了一种宽松的工作氛围,让员工畅所欲言,让他们从各个角度提出问题和解决方案。信任和开放的企业文化鼓励员工质疑和挑战现有的管理模式,并倡导他们积极寻求改进的方法。

学习型企业文化鼓励员工学习和创新,使员工增加尝试的勇气而不是变得过分谨慎,从而增强企业的凝聚力,促进企业学习。成功的学习型企业文化强调人的自主管理和自我创新。企业只有信任员工,激励员工,给员工指明方向,提供必要的保障,才能焕发员工巨大的工作热情。因此,企业要想长期发展和生存,建立学习型组织文化氛围将成为一种趋势。

3.4建立创新的企业文化

随着知识经济的到来,科学技术发挥着越来越重要的作用,因此有针对性的持续创新可以使企业保持崇拜的地位。

创新文化具有以下特征:

(1)接受模糊性,过于强调目的性和特异性,会限制人的创造力。

(2)宽容是不现实的。企业不约束员工对某些问题做出不切实际甚至愚蠢的回答。乍一看似乎不可行,但往往可能带来问题的创新解决方案。

(3)外部控制较少。企业把规章制度和政策的控制降到最低。

(4)接受风险。企业鼓励员工大胆尝试,不用担心可能失败的后果。错误被视为学习的机会。

(5)容忍冲突。企业鼓励不同意见。个人或单位之间的一致和认同,并不意味着可以取得高的经营业绩。

(6)重结果轻手段,提出明确的目标后,应鼓励员工积极探索实现目标的各种可行途径,可能有几种正确的解决方案。

(7)重视开放系统。企业要时刻监控环境的变化,随时快速反应。

据调查,创新型企业文化能使企业在市场中占据领先地位,建立创新型文化必须进行一系列配套改革。首先,我们必须重塑企业价值观。第二,调整企业管理模式。最后,企业要创新沟通体系。调查显示,很多创新活动都是因为沟通不及时或者沟通无效而被扭曲的。

因此,建立创新型企业文化应该做到以下几点:

(1)把学习和创新作为企业的目标。

(2)鼓励员工在日常工作中相互沟通。

(3)在管理者和被管理者之间建立信任。

(4)促进团队工作,促进团队成员相互学习。

(5)重视召开企业文化和价值观会议。

(6)高层管理者要明确企业的核心价值观和经营理念。知识被视为最根本的可再生资源,持续学习被视为新组织的精神基础。通过学习,企业可以时刻与社会环境交换信息,获得持续创造未来的潜力,培养决策者和员工前瞻性、开放性的思维方式,为企业的组织创新、观念创新、制度创新奠定良好的心理和智力基础,使企业产生强劲的发展动力。

3.5培育生态企业文化

生态企业文化的培育刚刚起步。任何企业都是由相互依存的生态链组成的。随着全球经济一体化日益明显,任何企业都是生态系统中的一员,相互影响,相互依存。有远见的企业领导人会考虑培育生态企业文化,主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。未来,企业之间的竞争很大程度上将体现在谁能更好地维护社会环境,谁能最大程度地为消费者提供“绿色”产品。生态企业文化能够给企业带来良好的社会形象,使企业实现可持续发展。这种生态企业文化的培育可以提升企业的核心竞争力。

4.结论

企业文化是企业历史的沉淀,是企业经营者在实践中用自己的行为和领导风格影响员工而逐渐形成的一种价值观和行为准则。是企业经营的副产品,不是企业刻意追求的结果。

它反映了企业管理过程中被历史实践证明是成功的行为、行为准则和价值观,即企业组织的记忆。用企业文化管理一个企业,就是用过去的成功经验来指导今天的行动。这种方法适用于信息量小,知识更新速度慢的情况。

随着知识经济时代的到来,信息量急剧增加,知识更新速度加快,人们的生产和生活方式发生了重大变化,企业文化的生产性大大加强。市场经济下,企业之间竞争激烈,拥有增强凝聚力和竞争力的企业文化成为企业生存发展的制胜点。

企业文化的发展越来越受到重视,其在构建核心竞争力中的作用也不断得到证实。国内外优秀企业的发展为我们建设良好的企业文化树立了榜样。同时,我们应该注意到,中国企业文化的发展必须以中国文化为背景,与中国企业的管理实践和现代化进程相结合,同时借鉴国外企业文化研究的理论和方法,建设有中国特色的社会主义企业文化。

目前,我国企业文化建设方兴未艾,新的企业文化建设模式层出不穷。优秀的企业文化对企业发展的巨大推动作用正在被越来越多的企业管理者和员工所认识,进而推动企业文化建设的不断发展。我们坚信,随着对企业文化理论研究的不断深入和对企业文化建设的日益重视,一个具有中国特色的企业文化理论科学体系将很快建立起来。

参考资料:

[1]徐佩琳,论企业文化与企业管理创新[J],现代管理科学,2003,(12)

[2]张仁德,霍宏喜,企业文化概论[M],天津:南开大学出版社,2001

[3]张学志,新形势下企业文化建设的对策与思考[J],现代管理科学,2005

[4]王·,关于通过企业文化创造竞争优势的思考,现代管理科学,2006