杨文生大学

工业工程在中小企业中的应用研究

刘·

(燕山大学经济管理学院,秦皇岛066004)

摘要:目前,中小企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用。然而,他们普遍缺乏管理。

意识,往往难以保证持续稳定的发展,导致缺乏可持续的竞争力。本文从工业工程分析入手。

中小企业,中国在发展阶段的问题和产业化项目的实施需要应用到中小企业。

工程对策建议。

关键词:中小企业;工业工程;竞争力

中国图书馆分类号:F276 44文献识别码:A

刊号:1007-7685(2009)01-0116-03

中国000多家中小企业达到400亿美元,为我国经济的发展做出了贡献。

发挥了不可替代的作用。然而,近年来,中小企业的发展有了很大的改善。

慢得多,福利低,损失大,支离破碎

年产量逐年增加的现象。中小企业,大约

68%的企业破产,前五年19%的企业能活下来。

6到10岁,只有13%的企业寿命超过10岁。

要充分发挥中小企业的作用,就必须进行变革

企业生命周期短,高周转,高死亡率,发展小。

重生并保持健康持续发展的成长型中小企业。

从长远来看,它可以成为他们建立和加强核心竞争力的首选。

力。改善生产条件,

工业工程是提高生产效率和增强竞争力的企业杠杆

中小企业只有克服困难才能成长。

一,中小企业的现状

工业工程

19起源于20世纪80年代,至今,一个多世纪了。黄铜

吉尔·泰勒和工业工程。美利坚合众国

程工业工程协会第一次正式定义工业工程是在1955。

列出如下:“工业工程师、材料、设备和

信息集成系统的设计、改进和实施

技术,综合运用数学、物理、社会科学的专业知识。

知识和技术,结合工程分析和设计的原则和方法。

法国,成就系统的识别、预测和评价

价格。“[1]这个定义被广泛使用,有的甚至直到。

今天。20世纪下半叶,日本引进了工业工程和

结合自己的经验,工业工程的定义是:“IE是

这种活动是一种科学方法,需要有效地利用人力。

财力、物力、信息、时间等业务资源优质、价格合理、及时。

市场一边提供商品和服务,一边探索各种方法。

& gt做这种工作的人

满足和幸福的祝福。”[2],无论是古典工业工程还是现代工业工程,

有一套非常实用的技巧和方法是有效的。

解决生产过程中的各种合理化问题,最突出的是

挖掘潜力的企业可以提高效率和生产率,劳动

动起来。但不同于一般技术,工业工程的重点

优化整个系统的全部目的是获得最佳效益。

工业工程是一项非常重要收获技术。它的突出特点是

投资小,产出高,见效快。许多公司甚至不

只有重组生产要素,优化生产流程,才能进行投资。

改进操作方法和现场秩序整顿工作都有所增加。

这种潜力可以使窃听标准化,并显著提高效率和效果。

。这是什么技术?要以内涵扩大再生产。

这条路是必要的,适合中国的先进技术。

20世纪80年代以来,随着改革开放的深入。

对进驻沿海地区的外资企业?在庞大的工业工程中

具有一定的应用和推广价值。经过近30年的头发

这表明已经取得了很大的进步。据不完全统计,中国沿海地区有数百个。

适用于不同程度的工业工程。

过程,这些应用涉及家电、建材、信息等十多个行业的中小企业。

尤其是广东和深圳,很多中小企业。

工业工程是提高企业管理水平的重要手段,

40%至50亿美元的重大收益。商务10

调查结果显示,总投资76万元,年增加净收入2815。

万。[3]虽然我们的企业应用工程、

行业取得了一些成绩,但仍然存在很多影响或局限。"

促进和发展工业的工程问题。

中国与发达国家的差距在于家庭的主要技术和管理水平。

之后资金和人员短缺。

在工业工程的应用上,台资企业、美资企业、在华韩资企业都在向其他企业学习。

母亲传承的激情工业工程应用,是国内大部分企业的土壤

这个行业最大的危机是缺乏知识。虽然工业工程

很多技术,比如“工作研究”“设施规划”,在国内一些中小企业。

应用,但不是系统化的,大众,

旷日持久,没有成为企业领导、技术人员和管理人员。

因此,自我意识不能在工业工程和生产管理中发挥作用。

应有的角色。

二,中小企业应用工业工程的需求

(一)时代的要求。高度工业化社会的重要标志,现代

没有完全的工业化和现代化,

很难实现,如果不是完全现代化,很难提高企业。

整体竞争力,公司全流程工业化晚于欧洲。

大约十年。今天,中国的工业化。

性能可以用两个截然相反的图片来描述:

总体指标是主要工业国家,人均工业较弱。就效率而言,发展速度指标之间的尊重程度是世界上最高的。

生活在世界平均水平以下,在一些拥有尖端科技的先进国家。

技术水平一般,世界范围内差距很大。

这充分说明中国工业化进程的不彻底和公司的整体竞争力。

仍处于较低水平。所有地区

拥有99%注册企业的中小企业将在未来很长一段时间内。

我们还要致力于提高整体竞争力,

提高整体竞争力的关键是实施工业工程。

(2)外部需求。中国的一些中小企业是私营的。

企业,以发展一些乡镇企业为基础。

这些企业家大多依靠自己的勇气抓住了改革开放的机遇,成为企业家

严控开了他们家的事,免不了要当面问。这种管理,企业发展初期。

稳增长起到了作用。

加入WTO后,我国中小企业的发展被置于

在WTO的框架下,可以预测在未来10-15年,自由贸易区将会建立。

扩张和外商投资企业的存在,企业面临的市场竞争

不仅仅是从他们自己,更重要的是,从国外挑选一个强有力的竞争对手。

挑战、企业间的竞争和生产的终结

性能和效率的竞争。现在

与发达国家相比,我国中小企业的生产率仍处于较低水平。

在此背景下,研究了提高中小企业生产效率的有效途径

直径有非常重要的实际意义。

(3)内部需求。中国大多数中小企业都是

劳动密集型行业,许多企业由十几个小。

广场上已经聚集了几百人。但是,车间管理系统仅涉及一些差异。

薄薄的几页,而且基本建设过程中没有任何文件。

标准化,尚未完全工业化。

思考,有没有真正摆脱传统生产经营,管理粗糙的方法?

放低一点。因此,迫切需要掌握一些现代管理技术

职业经理人。这个状态就是一年。

西方发达国家,工业工程研究和应用的黄金时代。所以,事实上,建筑工业工程

一定取得了很大的成绩。

(4)市场需求。经济全球化的趋势越来越明显。

现在,更激烈的市场竞争,新兴的价值观?消费者

结构在变化,多样化,个性化

发展趋势。人类社会的出现是一个以消费为导向的时代。

如何快速改变市场环境和客户不断变化的需求?

灵活,反应快,把握细心

乘客需求,高效生产,并为客户提供产品和服务。

不断开拓新的消费市场是公司的首要任务。

求任务。工业工程让企业快速适应市场

保证。

无论是帮助企业克服困难的工业工程应用,还是

对支持企业未来发展非常重要。

通过解决长期悬而未决的效率问题,帮助企业恢复网站。

力,尽快完成企业由外延式向集约型发展的转变,

生存与发展。通过调整体制结构,寻求生产。

系统和各种元素之间的和谐关系,

可以优化系统的完整性。其中,“人的因素”越来越受到重视,而工业

工程学提供了解决这个问题的基本思路和方法。

这样一来,在国内推广应用工业工程就不仅仅是时代了。

要求,也是中小企业可持续发展的必要条件。

三,中小企业产业工程对策

(1)加强工业工程教育和培训。我

国家工业工程仍处于初级阶段,因为整个社会又缺乏知识。

企业,理论上是系统开发和应用推送。

道路上的广泛困难不能满足企业的需求。

以提升中小企业竞争力,对内促进产业。

工程,最重要的任务是工业工程。

培训,加强教育培训。首先,根据业务需求,开发个性化课程。

经济、科技的快速发展导致了最终产业结构的变化,产业结构和职业结构的调整,这

企业或个人的变化直接导致培训需求,所以培训

根据企业的需要和企业员工的素质,培训机构

需求,开发个性化培训课程,在工业工程的同时积极协助企业。

非常好的员工培训需要研究、人才开发和培训

。收集和整理培训产生的经济效益,谁

唯一的例子,效率和社会效益,从而补充教学案例。

案例,为人员培训和发展提供基础参考资料。

第二,为保证培训质量,研究开发新的培训方法。

在培训工业工程的过程中,继续学习新的培训。

方法,比如基础理论培训课程,需要大量的案例分析。

理论讲解和适当的技能培训课程br/>需要采用务实的风格指导,通过操作让员工掌握标准化操作。

技能;为了提高学习的乐趣,游戏

可以引入培训方法,鼓励员工积极参与指导,实现

音乐,同时为了增加课程的相关性,可以实施。

分析案例教学方法,使员工能够快速掌握理论和

技能。此外,您还可以结合先进的多媒体技术,通过

生动的声音和图像等媒体增强了他们的活力,使员工更

更容易接受。

(2)做好前期咨询,分析自己的需求。

企业应在行业项目中实施管理咨询专家。

企业管理的核心问题和瓶颈

诊断和分析,重新设计业务流程,并调整组织的现有弱点。

并规范各部门的工作流程。工业工程

“5WHI”技术可以帮助企业发现问题,找出原因,进行挖掘

突破性改进,企业可以用它来实施公共部门的项目。

准备工作。

(3)工业工程的局部应用。在中小型企业中

工业工程,工业工程,可以在本地应用,特别是在某些企业

工业工程在单个职能部门的应用,如在生产领域。

工作研究,规范现场合理操作,发展动态劳动。

定额标准;应用人力资源管理技术,对员工进行合理的招聘、培训和考核培训

实现高效的人力资源管理和

科学;应用生产计划技术来组织生产过程,真

现在应用经济有效的生产过程质量管理技术

手术,以达到产品质量和工作质量控制,全面提高质量。

企业等。

建立一个跨职能团队。当应用本地

成功的工业工程,工业工程在企业内部系统中的应用。

跨职能团队的工作将是为了未来的工人在企业中开展项目。

行业的基本模式。工业工程系和其他系

门是平等的,但是直接影响业务经理的领导。

跨职能团队参与其他部门的工作,但不参与。

(更不能替代)各职能部门的具体业务。这样的功能

跨度范围、工作弹性、授权费

点,可以为管理决策提供有效的支持。

(五)加强产学研结合。

中小企业的发展和工业工程的应用是产学研结合的有效途径。

据不完全统计,到2005年底,全国共有16家。

大学开设工业工程66

资深人士,他们被指效仿国际工业工程大学设立工程硕士和工业工程学士,有的还设立了专门的院系。

如此集中的工业工程大学理论学科的最新发展。

工业工程的动态研究和专业知识,为企业培养人才。

任务,所以公司可以从与大学的合作中充分受益。

其人才和技术优势,实现生产力。[4]

郭芙,易书平。工业工程[M]。北京:机械工业出版社

社会,2005: 20-21。

[2]罗,齐尔士,。工业工程应用趋势[M].

。北京:高等教育出版社,2005: 69-71。

[3]火焰山方石,工业工程和国有企业的应用

[J]的缩写.工程机械,2005,(9)。

[4]刘力酌情工业工程:加强中小企业竞争力的充分利用[J].

经济论坛,2008,(1)。

(编辑:小轩)

工业工程学科人力资源管理系统

地位在管理学,人力资源管理,工业工程,分类是BR/& gt;属于工商管理,管理科学与工程。

对商业活动的研究,其目的是通过科学。

商业决策和实践促进人力资源的可持续发展,以人力资源管理。工业工程

现代科学技术转化为现实生产力。它采用系统和专门的科学。

思想和方法,通过工程技术和管理科学的结合,形成一个

数学、运筹学、经济学、管理学、工程学、系统科学、计算机科学。

& gt理科、工科等学科的现代制造型综合学科,如图1所示。当...的时候

工业工程是研究对象,人力资源管理的理论和方法成为结构。

进入工业工程学科整体性的重要内容之一。

可分为三类:类设计与改进、分析与决策、控制工业工程的各种技术、工业工程技术。

集成了支持的特性和功能。

在工业工程系统中,人力资源管理一方面有其行为科学的基础理论。

密切相关的工业工程是重要的基础支撑。它的主要目的是解决人的问题。

招聘、任命、考核和评估资源,以便任命、调动和晋升,

培训公平合理,提高员工的创造力和主观能动性,改善他们的工作。

效益,取得了良好的经济效益。图工业工程

两个学科体系,人力资源管理应用工业工程工业工程

职能的核心和目标是降低成本,提高质量,提高工作效率。

为了达到最佳的整体系统和预期的实际效果,其功能是设计、规划、

评价与创新。在当今社会,知识和智力资源日益占主导地位,使得

人成为现代生产和管理系统的核心要素。在这个复杂的系统中,

起决定性作用。因此,现代工业工程非常重视生产。

这个角色的人为因素。近年来,美国、日本等工业化国家都在开发人力资源。

提到一个很重要的位置。它的工业工程应用主要体现在:

1。准确招聘和选择员工是基于工业工程的应用。

在申请过程中,人也是最具动态性和不确定性的。

资源。为了实现工业工程应用的目标,现代生产系统必须首先

有一批素质高、合作能力强、高度负责的人员。

在实践中,企业首先要根据生产经营的特点来分析和设计自己的工作。

合理确定人力资源需求,然后选择招聘。一方面,

根据公司的人力资源需求,行为和管理经验,包括专业知识。

包括评价的基础知识。另一方面,注重技能考核,运用工业心理学。

科学、人因工程学知识、招聘人员的心理和个性测试,特别是

检查工作,塑造他们未来支持企业价值观的潜力和能力。

专业的招聘和选拔,确保候选人

要求其工作状态完全一致,以保证整个系统的生产经营成果。

2。正在进行的工业工程应用中的智力支持

持续改进员工的教育和培训是一个重要的工业工程概念。工业工程的应用使企业在实现自身战略目标的过程中,获得更有效的整体管理方法,等等

深谋远虑,及时改变组织架构、生产体系和技术手段,以更好地适应。

行业外部环境

提高企业竞争力的需求。企业应充分面对

创新的关键是员工能否适应新的工作环境和角色。这需要不断改进。

企业的技术手段和管理方法,在员工面前,

持续的教育和培训使员工有足够的力量应对外部挑战。事实上,现在

代表工业工程教育和人员培训作为生产管理系统也是一项工作。

工艺美术,员工教育培训投入回报巨大。

3。一个完善的员工考核体系是组织和保障工业工程。

所有现有系统、方案、计划和设计

以及对个人和组织业绩是否符合既定目标或标准的评价和评估。

活动。包括评价和程序制定及实施评价。

分清哪个更好,明确问题和差距,为决策提供科学依据。

人力资源绩效评估系统的一个重要方面包括为其做出贡献的企业。

和合作能力。现代生产管理系统的每个环节都有严格的要求。

员工必须绝对胜任不同的工作,企业应建立完整的

整个工作绩效管理系统。由员工进行全面、客观和及时的评估,

明确工业工程应用的目标和方法,确保一系列改进的稳步实施。

4。适当的薪酬和奖励推动工业工程的应用。

工资和劳动报酬激励的基本形式是最基本的形式。现代企业

行业对员工的要求更高,还有劳动的成果,员工的知识都在上面。

密切相关的知识和技能主要集中在劳动报酬的形式上,劳动报酬以知识和技能为基础,会以形式支付。激励机制是人力资源管理的一个重要方面,它激发人的力量和心灵。

原因是人们在一些内部或外部刺激的影响下保持积极和兴奋。

需求、动机和目标驱动导致人们的积极性和创造性。综合企业

利用各种激励机制,员工可以升级工业工程,自觉理解。

调动员工的积极性和创造性。

三,从工业工程的角度看人力资源管理的发展趋势

信息技术的飞速发展使全球经济进入了知识经济时代。

信息和知识在财富创造过程中的作用。知识

物质投入、人力资本和经济发展,科学技术是核心和重要的。

权力。在这种背景下,它包括服务业和传统体制。

包括制造业在内的各类企业提供新技术、新材料的成本效率更低。

材料、新技术和新型工业工程产品拓展了公司利润空间,提高了企业竞争力。

对人力资源的新需求。这也让旧的格局被打破,背后一团和气。

管理,没有竞争力的企业被淘汰,改变人力资源的旧源码。

形势的需要。在现代工业工程的应用环境下,合理的人力资源管理理论与实践

正面临新的挑战。从工业工程的角度来看。

资源管理人力资源的发展趋势体现在以下两个方面:

1。信息技术要求下的系统化

它已经成为现代工业工程应用领域中的生产经营。

支持技术。通过数字管道等信息采集、传输和处理技术

建立管理信息系统、决策支持系统、智能制造系统和计算机辅助管理。

并以此为平台,通过完善的信息网络,及时快捷。

高速传输和反馈,进一步提高生产经营水平,加强

工业工程视角下的人力资源管理及发展趋势

龚山东大学管理学院

摘要:本文简要介绍了人力资源管理系统在工业工程中的地位和作用,论述了新经济条件下的信息技术和现代工业工程。

本文进一步从工业工程的角度探讨了人力资源管理的特点和发展趋势,即以人为本、系统化、柔性化。

[关键词]工业工程,柔性人力资源管理趋势,企业整体竞争力或削弱对手目标的竞争优势。

基于信息技术的想法?科学与工程系统,工业工程

的重要内容。今天,工业工程和管理已经扩展到整个生产系统。

渗透到社会生产行业。工业项目不仅广泛应用于生产过程。

泛应用程序,如计算机集成制造系统、敏捷制造、MRP-ⅱ、ERP等。

服务业和运输业也得到了广泛的应用,比如金融工程和物流。

工业,供应链和其他应用,如通信,通过互联网和内部网技术,原材料

制造商、供应商、经销商、银行和用户连接成一个网络,

作为统一的大系统研究。

工业工程中的关键人物、事件和系统分析师努力使每个

个人最大化自己的潜力。在新的条件下,新的先进生产系统

模式和创新的管理方式使

技术中心以人为本,多梯队结构是从原来的组织结构和业务布局的扁平化网络架构/>这反而对人力资源管理提出了更高的要求。

对于现代企业来说,有必要制定和实施全面的人力资源管理制度,选拔人才,

核试验和评估、补偿和奖励等。,都被纳入这个体系,和矿业公司合作br/>;采购、生产、销售等系统的对接,形成了他们的整体优化。

2。知识经济条件下的柔性和快速反应

柔性制造的概念最早应用,但也是工业工程。

现代制造系统注重解决问题,强调企业对市场的快速反应能力。现在

现代企业生产经营的公司整体柔性,包括对市场的柔性反应,不仅仅是柔性。

性、柔性开发、柔性生产,包括更灵活的组织。

封闭的人的创造性活动在企业所有提高柔性的活动中起着重要的作用。

可以说,现代企业之间的竞争实际上是人才的竞争,企业的柔性在很大程度上是。

灵活性因人而异。

柔性管理是新经济时代企业管理的产物。因为只有当经济是新的时候

代,知识成为推动生产力发展的第一要素,知识工作者的知识。

载体高于一切,它产生了一个重点是如何动员人民。

主动性、积极性和创造性,促进人的自由全面发展为中心的现代性

人力资源管理。传统管理方法的区别取决于外部,而柔性管理取决于

解放人性,平等权利,民主管理,激发每个员工的

内在的潜能、主动性和创造性,通过对托管对象的潜在优势施加软控制,使员工成为

企业在全球市场上竞争是为了获得竞争优势的源泉。柔性管理

本质上,它是一种“以人为本”的管理,需要使用“软”

管理和人力资源开发的“性别”方法。所以,如何提高向心力、凝聚力和归属感,尊重人的人格独立和人格尊严?

前提下,大多数员工对企业

在常态化授权的基础上,通过建立适当的方式,灵活的工作分析,弹性

培训考核方式,灵活的激励机制,鼓励全员参与管理,让组织成为员工。

人力资源管理的自觉行动是探索的重要内容。

& gt参考资料:

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[6]朱晓辉:柔性人力资源管理——柔性关键管理[J].

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