稻盛和夫经营理念的十大黄金法则是什么？

2阿米巴经营:他坚持不解雇任何员工，包括小时工，因为“公司永远是保护员工生命的地方”。在日常经营过程中，他主张谨慎经营，公司始终保持大量现金以备不时之需。

3人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力

4.企业家的特殊战斗力:企业家要想做强做大，不拘泥于形式，甚至自尊，就必须有特殊的战斗力。这种特殊的战斗力与大多数人想象的不同，表现在一次次“归零”的能力，表现在与自己和企业的每一个新的接触的能力。不管他之前有多成功，当他无法归零，开始离开自己热爱的专业时，就是他滑下去的时候了。

以善恶来判断，而不是以得失来判断。

6敬天爱人，利己利他。

7思维方式决定生活和管理。

8信任管理的领导力

9现金储备经营理念

10作为人，什么是对的？作为一个人用正确的方式把正确的事情进行到底。

扩展数据:

“十二条管理法则”是稻盛和夫先生对自身经营实践深入思考的产物，也是稻盛和夫先生打造两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，按此经营才能成功；如果你违反了它，你的生意必然会失败。

稻盛和夫先生说，手术的成败取决于手术者的行动。如果经营者认真学习，坚决执行“十二条管理规则”，就会变得完全不同。运营商变了，公司的干部会变，公司的员工也会变。这样，只要一年，贵公司就会成为一家高产、快速成长、卓越的优秀企业。

在“和盛书学”的企业家中，有很多企业是因为切实执行“十二条管理规则”而在一两年内迅速成长起来的。

稻盛和夫说，如果一定要谈秘密，有五个。

第一，零工资的敬业精神给了所有员工极大的精神鼓舞。“当我接受政府邀请担任公司董事长时，我已经是一个快80岁的老人了。在很多员工眼里，我就是他们的爷爷、爸爸或者叔叔。我一生与JAL毫无瓜葛，却愿意在不收一分钱的情况下，为JAL的重建贡献自己最后的力量，为所有员工树立了榜样。”

第二，根据政府再生支援机构的重建要求，JAL要裁掉一部分员工，但同时又要保障更多员工留在公司。“我之所以应政府邀请同意担任JAL董事长，是因为我意识到不能让它破产，不能影响日本经济，还能尽可能多地保留工作机会。”

第三，成为董事长后要做的第一件事就是明确JAL的经营目标，并将这一目标反复传达给所有员工，让每一个员工都能时刻记住自己想做什么，公司想做什么。“这种做法和我创建和运营京瓷公司、KDDI公司是一样的。我觉得只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者和员工的心在响，企业才能走出困境，实现健康发展。”

第四，在日航，稻盛和夫的管理哲学和人生观被用来改革企业，尤其是“官僚体制”。“我首先改革了企业的商业服务意识。制定了40个项目的服务内容，让员工和我拥有相同的价值观和经营理念，“物和心的两面”一致，形成了日航新的企业理念。”

五是对公司内部管理体制进行了改革，实行了单独的航空公司会计制度，确定了各航空公司的责任人。“统计工作实行速报制度，各部门数据即时上报。公司的详细经营报告在一个月内完成，以便管理团队及时了解公司的经营情况。”

参考资料:

百度百科-稻盛和夫？百度百科-稻盛和夫的管理哲学