华师大管理基金会用的ppt版本。
新手
管理大师中的大师彼得·德鲁克。
彼得·德鲁克是公认的头号管理大师。1909年出生于奥地利维也纳。今年九十多岁的德鲁克依然勤于写作，已经工作了33年。他的新书《21世纪的管理挑战》教导企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。
德鲁克在1946年发表了他的重要著作《企业的概念》，对当时的企业结构提出了挑战，认为“分权”是企业组织的关键。该书对成功的大型企业有着细腻独到的分析，至今仍是不可多得的好书。德鲁克在管理学中提出的最重要的思想是目标管理。在传统的管理理念中，目标只有一个，就是扩大利润；然而，在目标管理的概念中，对利润的需求只是目标之一。只要顺利完成所有重要目标，利润就会随之而来。同时，MBO也对企业责任有了更深更广的理解。他还认为，提高知识工作者生产率的关键在于让他们专注于真正的工作。
后现代企业之父——汤姆·彼得斯·汤姆·彼得斯
汤姆·彼得斯(出生于1942年)和罗伯特·h·沃特曼(Robert H. Waterman，Jr .)于1982年因《追求卓越》一书而成名，他们被提升为大师级人物。《福布斯》评选出20世纪最具影响力的商业书籍，《追求卓越》位列第一，也被誉为“优秀企业的管理圣经”。谁能取代彼得斯成为管理大师？这本书总结了最佳运营公司的八个特征:
1.快速行动:走动式管理，MBWA)和自由交流。先做，再修改，再尝试。
2.亲近客户:尽力解决客户问题，向客户学习。每个人都有责任创造最好的服务或产品。
3.让员工发挥自主性和创业精神:充分授权，鼓励员工承担风险，支持新的尝试。
4.通过人来提高生产力:尊重员工和培训员工，无论职位高低，都是提高质量和生产力的源泉。
5.树立正确的价值观:利润是价值的副产品。积极执行它来鼓舞士气，让工作成为一种乐趣。
6.专心编织:做自己擅长的事情，优秀的公司从内部扩张，一次一点，不要一下子扩张太快。
7.简单的组织形式和精简的人员:建立三大支柱:稳定、创业和改革。
8.宽严相济:建立严密适度的控制体系。
学习型组织的创始人--彼得.圣吉。
彼得·m·圣吉(生于1947)现在是麻省理工学院(MIT)的高级教授。它是“学习型组织理论”的创始人，被公认为20世纪对企业战略影响最大的人物之一。他的著作《第五项纪律:学习型组织的艺术与实践》被《哈佛商业评论》1997选为近二十年来最具影响力的五本管理书籍之一。
竞争战略大师——迈克尔·波特
迈克尔·e·波特(出生于1947)从26岁开始就一直在哈佛商学院任教，他是该校历史上最年轻的常任教授。年前，他再次被哈佛大学授予“大学教授”的最高荣誉，成为该校历史上第20位被授予当代战略大师荣誉的教授，波特也成为最贵的企业顾问。
自1980 < & lt；竞争战略> & gt(竞争策略)，发表于1985 < & lt；竞争优势> >(竞争优势)，发表于1990 < & lt；国家竞争优势> & gt(《国家的竞争优势》)，这两本书合称为“竞争三部曲”。无论从哪个角度来看，波特构建的“宏大理论”都是非常明显和成功的。波特的理论，无论是“竞争战略”还是“竞争优势”，都是从“竞争”的角度出发，希望通过“专注”、“产品差异化”或“低成本”的方式获得相对竞争地位。企业经营者要有随时随地的竞争意识，随时随地与竞争对手进行比较是波特理论的基本哲学。
人类潜能的导师——斯蒂芬·柯维斯蒂芬·柯维
斯蒂芬·柯维的& gt(《高效能人士的7个习惯》)广为人知，他更& gt周刊被列为25个最有影响力的美国人之一。他教人们“钓鱼”，并帮助数百万人体验丰富多彩的生活。而且这种个人的有效性远远超过了物质的富足，是一种道德的生活，是一种幸福的生活。可以说，柯维的哲学给了人们很大的启示。他坚信传统智力中的一些原则必须坚持，而科学观中出现的一些结论必须超越，而这是一个重要的基石，这样我们看待世界的范式才能改变。
吉姆·科林斯常青基金会
吉姆·科林斯是他的经典作品之一，他的作品是作者近年来的最爱
给我印象最深的是领导“窗明几净”的心理哲学。柯林斯观察到，当处于顺境并面临成功时，杰出的领导者看到窗外，他会看到窗外的人，而透过窗户，他会看到许多人的努力和付出；然而，当逆境来临，失败发生时，杰出的领导者看到了镜子。他们在镜子里看到自己，他们会反思自己的责任，不会因为自己的错误而责怪别人。
企业转型大师-迈克尔·哈默
迈克尔·哈默，谁赢得了& gt与美国& gt作为最杰出的管理大师之一。1993与James Champy合著< & lt转型企业:再生战略的蓝图> & gt(《再造企业——商业革命宣言》)也是第一次使用“再造”这个术语。
他们研究了许多美国优秀企业在80年代进行的改革，这些改革都采用了近乎革命性的改造项目，所以他们称之为“再造工程”。在书中，企业再造被定义为“从根本上重新思考和彻底重新设计企业的运作流程，以大幅提高成本、质量、服务和速度等重要的组织绩效”，开拓了企业再造的领域，规范了90年代企业管理问题的范围。
营销的航海家——菲利普·科特勒·菲利普·科特勒
科特勒教授是世界现代市场营销的重要权威之一。他目前是西北大学凯洛格管理学院国际营销荣誉教授。他有二十本书，包括世界上最广泛使用的MBA课程市场营销教材& gt(营销管理:分析、计划、实施和控制).科特勒的作品已在58个国家或地区出版了20个版本，被成千上万的青年学生和商界人士视为营销的经典作品。& gt一本书更是& gt(金融时报)入选全球五十本最佳企业教材。
情商大师——丹尼尔·古德曼·丹尼尔·戈尔曼
丹尼尔·戈尔曼(出生于1946)，发表于1995
日本首席监制-大前研一的大前研一
日本首席管理大师大前研一(出生于1943年)在1990年写了《无国界的世界》一书。大前研一最著名的话题是“全球化”，这的确是最近十年世界经济、社会、政治最重要的趋势。但就企业经营的现实环境而言，大前研一认为这只是影响决策的因素之一。数字技术的飞速发展，突然变得越来越关键的意外收益，甚至还有无形资产——品牌、形象等。——都是改写传统企业竞争规则的新方面。
最具原创性的组织行为学大师——查尔斯·汉迪
查尔斯·汉迪(出生于1932)是英国当代最著名的管理大师。它以“组织与个人的关系”和“未来工作形式”等新概念而闻名。汉迪和德鲁克一样，没有受过多少专业教育，在商场打滚多年。他是一个石油公司的总经理，而德鲁克是一个银行家，对政治和社会的兴趣不亚于管理，是一个一般的学者。
汉迪的第一本书《理解组织》出版于1976，书中的一些观点如今已经成为管理学的圣经。1989出版的《不合理的时代》一书，预言了工业和经济的剧变，对90年代和20世纪初的影响堪比德鲁克70、80年代的《不连续时代》。他发明的“1/2x2x3”法则，既简单又有创意。他认为，这将成为所有企业的生存状态:只有二分之一的人有工作，拿两份工资，一份是自己的，一份是另一个失业的工人的，但他要做三倍的工作。
品牌定位大师——杰克·卡特·杰克·特劳特
目前的Trout合作伙伴(Trout & amp；合伙人)总裁。该公司是美国知名咨询公司，在全球12个国家设有办事处，客户包括AT & amp；t，IBM，美林，西南航空，还有一些世界500强的公司。库伊特率先普及了产品定位和消费者心态的概念，被认为是最有影响力的营销大师之一。曲特写过很多营销领域的重要书籍，包括《定位》、《营销战》和《营销的22条营销大师法则》。后者已经成为营销从业者的“圣经”。