接管别人的快递站点需要注意什么？

如果有快递网点要转让，接手的人要注意。最好先对这个快递网点做个调查，搞清楚这个快递网点转让的原因，是承包商的原因还是管理不善。还可以对网点周边居民进行调查，了解投递难度和习惯，会影响快递网点的中转成本。

对于普通快递点来说，负责接电话收货的客服，负责送件的快递员，往返分拨中心的司机，都是必不可少的。收发邮件的佣金一般是10%到20%。万一投诉或者快递丢失，要有详细的处罚措施。

如果快递点周边有很多店铺和工厂，最好和他们建立合作关系。综合考虑以上因素后，我们一般可以根据快递点转让前的经营情况对后续收入做一个简单的了解。一般快递点转让还会涉及配送车辆、派件员、现有固定客户的信息，这些信息也会直接影响快递点转让的报价。

持续合作

明确驿站内快递资源合作情况，是否稳定，未来能否继续合作。同时要注意盈利情况，不能只听老板口头描述，最好看后台数据，依靠真实数据分析大致盈利情况，同时要了解非旺季的业务差异。

想接手别人的快递站，不能只看转让费，还要综合考虑其他方面，才能确定是否能接手。首先我要强调的是，如果转让费高，整体成本高，也可以考虑自己开一家新的。开个驿站流程不复杂，投入成本不高，还能避免接手别人驿站需要面对的未知因素。