企业大学的意义和作用
1，企业。企业大学在管理、课程、讲师、学生等方面都有明显的企业色彩，因为是为企业服务的，自然有企业的烙印。
2.战略性的。企业大学是企业战略发展的助手，按照企业发展战略运作，促进企业发展战略的实施。
3.整合。整合主要是指资源的整合，即把企业内外的各种学习培训资源集中到企业大学，保证企业大学的资源充足，运行良好。
4.自主。相对于其他职能部门，企业大学有很强的自主性，类似于企业的一个项目。他们可以独立运行和开发课程，培训讲师和独立开发新的培训项目。
5.有的放矢。因为服务于某个企业，针对性非常明显。
此外，随着市场经济的发展和计算机网络技术的不断进步，企业大学已经初步具备了开放性和虚拟性。
存在函数
在经济全球化趋势越来越汹涌的当下，提升企业文化的竞争力显得尤为重要。值得学习的是，企业大学已经成为成熟跨国企业打造企业文化竞争力的绝佳平台。其重要功能如下:
企业大学是跨国公司在跨国经营过程中实施跨文化管理的有效途径。作为跨国公司的组成部分，企业大学是在跨文化管理中提升竞争力的有效元素。
企业大学是内部交流的有效平台。企业大学为员工营造学校氛围，就是向员工传递一种进取的组织文化。同时，企业大学的培训可以集中企业的高级和初级员工，使双方得到充分的沟通，从而在企业内部建立和谐的氛围，增进合作。企业大学的培训内容不仅仅是针对技能，更重要的是企业文化的传递。
企业大学可以帮助跨国公司留住人才。企业大学将跨国公司对员工的培训与个人发展相结合。优秀的企业大学会为公司发展和员工成长提供“及时准确的知识”学习方案，为各个层次的员工设计不同层次的培训方案，有利于留住人才。
企业大学是连接跨国公司和商业伙伴的桥梁。跨国公司对外开放的企业大学可以帮助其供应商拥有完成工作所必需的技能、知识和能力。他们对质量、可靠性、周期时间、客户服务等基本技能的掌握，可以保证跨国公司在当地的采购顺利进行。企业大学可以帮助跨国公司成为供应商的合作伙伴，让企业提高整体竞争力，让企业与供应商、客户、经销商、批发商建立伙伴关系。
企业大学为跨国公司的营销本地化提供解决方案。企业大学作为跨国公司培养人才的基地，有责任为跨国公司的营销本土化提供合适的人才，从而保证跨国公司的成功。除了管理方面的培训，企业大学的培训还向经销商传达跨国公司的经营理念和企业文化，使他们对自己的理念和目标达成* * *理解。
企业大学在组织变革的文化整合中发挥着关键作用。美国麦肯锡咨询公司曾经对企业合并进行过大规模调查，发现只有近四分之一的公司在合并后收回了相关费用。跨国M&A失败的原因有很多，如市场形势的变化、管理者决策失误等。，但不可忽视的一个深层次原因是并购后不同的民族文化和企业文化带来的碰撞和冲突。企业大学在这方面发挥着关键作用。
价值创造逻辑