如何提高职场领导力？

领导力是综合的，不是单一因素。如果我是公司领导，我会看一些心理学和管理学方面的书，然后把理论和实践结合起来，让公司成为我的试验场。首先，我会了解我的管理团队成员，通过他们我控制公司的其他人。其次，要绝对公平平等，让员工在绩效考核上有竞争机制。第三，要宽容，要节约，以物待人，私下组织团建，增进感情，尽量让员工以企业为家，以公司为友。

我自己学过人力资源管理，毕业论文就是讨论领导力的。在我看来，一个领导者在能力上会有缺陷，所以他们会通过团队来弥补这个缺陷。必不可少的是一定的人际魅力和理解人的天赋。前者可以为我吸引人才，后者可以为我发掘人才。领导不可能什么都管，需要做的是管住能管其他事务的人。在磨合的过程中，我可以借机从他们身上学到一些东西。

每个企业都有自己的企业文化。希望通过建立良好的竞争机制，杜绝勾心斗角、勾心斗角。完善的绩效考核有助于员工减少相互敌对感，形成紧密合作的团队。作为老板，对优秀员工的奖励不应该只是物质上的，还应该口头宣传员工的成绩，增加他对组织的归属感，顺便鼓励其他员工。在与他们的互动中进行数据收集和私人的自我反思。

我不会让我的员工远离我。一个好的老板不应该让每一个员工都害怕自己，而应该和他们同甘共苦。也许我应该和很多人一样铁石心肠，给自己营造一种领导氛围。但如果能直接从不同部门、不同档次的员工那里听到对企业的建议，应该对领导的判断更有帮助。而且如果能在一些节日或者员工生日的时候互赠礼物，应该也能增加企业的凝聚力。以上是我想要的企业文化，也是一些西方企业流行的方式。