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一心为民的领袖——清池街道王家后孟村党支部书记王金芝

2008-08-18

“当村干部，就要为村民谋福利，为村里谋发展。只有村民富了，村子才能算富了。”8月14日，记者采访了清池街道王嘉侯猛村党支部书记、村委会主任王金芝，他把治庸的想法说实了。

1997，王金芝当选为王嘉侯猛村党支部书记。当时村子是出了名的穷乱村，村民们也在为不能利用自己居住的黄金地带发大财而焦虑。上任之初，王金芝和新的村支部班子成员研究了村里落后的原因和未来的发展，认识到发展党员干部，必须率先垂范，充分发挥党员的先进性和模范带头作用。于是，他们从群众最关心的财政入手，开展了清理村里账目的工作，让村民的心健康了起来。一个月后，* * *清理出党员干部所欠集体款654.38+万余元，并根据当时的实际情况，将村民欠款分为无偿、减免、全额三种，公开张贴。此后清理了200多笔账，20多年的遗留问题得到圆满解决。

后来，王金芝带领村支部一批人，根据实际情况，制定了村里的发展目标，确定把沙发、床垫、灶具生产作为支柱产业大力发展。针对部分村民项目资金不足的情况，王金芝从家里拿出30多万元，无偿借给4位村民，并利用自己的业务关系和生产技术，帮助4家新建炉灶厂，当年创造利税近654.38+0万元。2003年，该村发展工业副业项目60个，收入4000万元，初步形成了该村经济发展的框架。

在每一项工作中，王金芝都以对老百姓高度负责的态度，科学决策，谋发展，千方百计为老百姓谋财富。2003年，王后村被纳入高新技术产业开发区，大批项目来到这里落户。王金芝和两个村委会的一批人按照上级的要求，抓住机遇，为村子的长远发展绘制了宏伟蓝图。潍柴动力产业园落户王后村时，老百姓忧心忡忡。王金芝带领分局的一批人挨家挨户宣传，最终消除了群众的疑虑。同时，多次带领群众参观城中村经济发展情况，让群众看到发展前景，增强致富信心，对开发建设表现出极大的热情，对项目大力支持。同时，他还动员村民大力发展二三产业，壮大集体经济。通过与潍柴动力的合作，先后注册成立了天浩物业、天浩物流两家公司，常年为柴蔚输送产品，为柴蔚工业园区进行卫生保健和种苗管理。目前，全村150多名富余劳动力得到充分利用，全村收入大幅增加。

自王金芝担任村支部书记以来，他在队伍的自身建设方面做得很好。他吃苦耐劳，为干部群众树立了榜样。在每一个重大问题上，他都坚决实行政务公开，搞阳光操作，接受群众监督。村里富裕起来后，他考虑公益事务，先后投资修建办公室、老年活动室和幼儿园，改造校舍，整修街道。同时，他还乐善好施，已经花了6000多块钱帮助病弱家庭，给老人治病。

没有付出，就没有收获。八年来，王后村社会稳定，经济发展，村民安居乐业，未发生刑事案件。多次受到上级党委、政府的表彰奖励。目前，村里已经确定了下一步的发展思路，将继续坚定不移地走“四置换”之路，解决农民“三忧”，尽快实现城镇化，整合现有的床垫、沙发、灶具生产等民营企业，扩大企业规模，增加就业人数，提高企业效益，让老少爷们过上更加富裕的生活。

第二:

R&D团队的领路人——记“杜源学者”沃华制药有限公司副总裁曾瑛子

2008-09-10

在最近授予的风筝之都学者行列中，一位女性专家引起了人们的关注。她就是曾。现任山东沃华医药科技有限公司副总裁、沃华医药研究院副院长。她目前在北京大学攻读MBA。历任潍坊医药集团有限公司中药厂技术员、技术科长、技术副主任、总工程师。中国中药学会评审专家，中国中药学会潍坊分会理事，潍坊市医药行业职称评审组成员。

山东沃华医药科技有限公司是一家拥有百年历史的中成药生产企业。2002年2月改制为潍坊沃华医药科技有限公司，2003年3月整体变更为山东沃华医药科技有限公司。是山东省重点中成药生产企业之一。2007年6月24日，公司股票在深圳证券交易所正式上市，成为潍坊首家上市医药企业。最近，其股票成功发行。公司注重产品研发，始终坚持“好药、好药、好人”的经营理念，奉行“诚信、勤奋、持续改进、顾客至上”的精神，成立了企业研发中心和科技团队，吸引全球高科技人才。在这支人才队伍中，曾是工作表现突出的一员。大学毕业后，她致力于中医药发展的研究，将书本理论与实践紧密结合，加深了专业知识，丰富了实践经验。可以说她一直站在专业领域发展的最前沿，攻克了一系列技术难题，推动了行业技术的进步。

曾从事中药研发工作20余年，现为沃华医药研发、技术、领导骨干。在她的带动下，科技人员牢记“拯救生命，拯救世界”的使命，埋头苦干，围绕企业发展战略，坚持自主研发与联合研发相结合，推出具有自主知识产权的新产品。他们将研发重点放在纯天然植物心脑血管药物上，凭借独特的研发优势，形成了“筛选一代、示范一代、项目一代、研究一代、上市一代、储备一代”的产品和技术开发模式，在新产品开发的道路上取得了一个又一个胜利，企业不断进化，蒸蒸日上。目前，公司研发生产的产品涵盖片剂、胶囊、口服液、丸剂、散剂、膏剂、合剂、生物诊断试剂等十余种剂型100多个品种。主要产品为心可舒片、琥珀消食颗粒、杜源寒痹液，其中三种产品受独家保护。心可舒片等43个品种列入国家基本医疗保险目录，主导产品为2007年的心可舒片。其中曾负责或参与开发的主要产品有心可舒片、琥珀消食颗粒、感冒颗粒、抗病毒口服液、橘梨膏等。，按照中国人民药品标准负责杜源感冒颗粒、杜源寒痹药酒、宝宝乐颗粒、小儿退热颗粒、复方青果颗粒、心可舒片、心可舒胶囊、琥珀消食颗粒、腰痹药酒。

为了提高生产线的操作水平，将科技成果迅速转化为生产力，曾严格控制产品质量，按照国际先进标准起草并实施企业标准化，建立了符合行业标准的现代中药产业链。同时，积极建言献策，引导企业投入巨资，购置国内一流先进设备，全面改造生产车间，提高公司生产质量保证能力，所有剂型全面通过GMP认证。目前，公司已经建立了一套从药材采购到整个生产过程和售后服务的强有力的质量保证体系。

正是由于科技工作者的努力，推动了公司的科技进步。近年来，在国家、省、市药品检验部门进行的质量抽检中，沃华药业的所有原料和成品均通过检验，沃华药业分别被科技部、山东省科技厅评为“山东省高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“山东省中药现代化示范企业”。心可舒片是曾研发的治疗心脑血管疾病的中成药，被评为“中国中药名牌产品”、“国家重点新产品”、“国家中药保护品种”，被卫生部推荐为“冠心病首选药”。其薄膜包衣技术获山东省科技进步二等奖，公司已发展成为山东省中药行业领先的骨干企业。

第三:

潍柴动力——“中国心”

2007-08-23

凝视谭旭光，可以看到他在国际资本与民族品牌、奥地利“外脑”与齐鲁大地文化传承、利己主义与多元化战略的巨大张力中，成就了极其精妙的“中庸之道”。只有理解了这些看似矛盾的基因，我们才能理解谭旭光和他背后的柴蔚王国。

这艘沉船成了“银河舰队”

12世纪初，今天潍坊的画家张择端勾画了一幅清明上河图，繁华似锦，奇迹连连。2006年6月165438+10月17日，潍柴动力厂一份简单的销售年表描述了同样的奇迹和繁荣:1997，亏损3亿元，2004年销售收入100亿元，2006年计划250亿元，预计250亿元。即便如此，谭旭光仍不愿回忆他接手潍柴动力的那一刻。那一刻，他登上了潍柴动力千疮百孔的“沉船”，无助地驶向市场的大海。

那是1998年6月，谭旭光要面对半年未发工资的1500名员工代表。

当时，柴蔚的内外债达到3亿元，累计亏损超过3亿元。这家有35年历史的工厂似乎处于边缘地带。37岁的谭旭光一开口就给自己约法三章。第一个是改革时期拒绝任何人说情；八项承诺中的第一项是支付工资和现金补贴。谭旭光短暂的承诺被12掌声遗忘已久。

从承诺的那一刻起，谭旭光就成了一个没有隐私的“隐形人”，被所有员工监督。以新任厂长为基准，柴蔚700名中层干部中，有500多人被派到普通岗位，却听不到任何抱怨。

“端着饭碗走。”谭旭光的情感承诺，温暖了“三三制”转型重启“柴蔚王国”的思路:按照产品序列，将三分之一的资产用于招商引资组建股份公司，成为潍柴动力的“主力战舰”；整合剩余三分之一可以独立承担传统产品制造的资产，成立有限责任公司，借助山东巨力上市；剥离占柴蔚三分之一的社会职能和零配件单位，将其改造为独立法人，优先购买其产品。几年后，潍坊已有十几家资产数亿元的小巨人企业。

团结就是力量。“三三制”开启新潍柴动力之战，一支星光熠熠的“银河舰队”扬帆起航。

不断将结果“归零”。

2005年4月13日，在奥地利小镇斯太尔的柴蔚欧洲R&D中心，“新生婴儿的第一声啼哭”响起——潍柴动力的蓝色发动机诞生了。

这个“宝贝”的诞生，引发了中国内燃机行业的一场技术革命。潍柴动力在自主创新、自主研发的道路上与世界同步，真正掌握了欧ⅲ发动机的核心技术。自主品牌是谭旭光最深的情结。近7年来，柴蔚技术创新投入约6543.8+5亿元，完成科技研发项目6543.8+000多项。平均每年自主研发新品种400个以上，新产品产值占企业总产值的40%以上。

从无到有，柴蔚人不断将自己的成就“归零”。到今年年底，柴蔚更先进的欧四将完成原型，并将于2008年投入市场。柴蔚将于2012年与世界最先进的发动机完全同步。

谭旭光是个工作狂。谭旭光的秘书告诉记者，与其他身价数百亿元的山东老板不同，谭旭光的魅力在于用朴实感染一切激情。

从2001到2006年的每个春节，热情的柴蔚人都在生产岗位上度过。在全柴蔚人的满负荷运作下，柴蔚的销售额从2000年的8亿元增长到2001的6543.8+04亿元，再到2004年突破100亿元。在成为中国内燃机“老大”之时，柴蔚人再次将政绩“归零”，将目标调整为600亿元，旨在让自己成为中国汽车工业的高标准“心脏”。

谭旭光是个铁腕人物。他喜欢指挥乐队演奏西班牙斗牛士，这足以提炼他的风格。在世界制造商聚集和相互竞争的中国发动机市场，他实施了多元化战略，使柴蔚在汽车工业不景气的2005年总销售额达到6543.8+07亿元。其中，15吨重型卡车、5吨装载机和中速柴油机的市场份额分别达到80%、76%和80%。

“内圣外王”的境界

学会绝望这是柴蔚人的成功经验。

作为老工业基地沈阳的记者，我一次又一次地问柴蔚人成功的秘诀，他们的答案出奇地一致:“我自己的世界是用自己的拳头打出来的。”

魏县(今潍坊市)知县郑板桥的一首诗，现在展现了柴蔚动感精神的另一面:“咬定青山不放松，根在破岩。千吹犹烈，风东、西、北、南。”

今年4月28日，潍柴动力、福田汽车、德国博世、奥地利AVL结成三国四方战略联盟，整合优势资源，实现共同发展。谭旭光说，今天的自主创新不是某个企业或某个环节的单一行为，而是整个产业链的同行行为。

几乎与此同时，“傲慢”的柴蔚人却一再错失与世界500强企业的合作，坚持自主研发。“有自主创新能力才会有自主品牌。”即使在与AVL等世界顶级科技公司的合作中，柴蔚人也始终坚持“以我为主”的理念。在自我品牌的塑造上，柴蔚人成就了“自重”的霸气精神。

这种开放与封闭的矛盾会给外行人留下一系列疑问。然而，经历过国际市场的柴蔚人都知道，只有民族自主品牌才能代表一个国家的核心竞争力。

柴蔚人追求“内圣外王”的儒家境界。2005年6月8日，11.02亿元，潍柴动力收购湘火炬，成功完成了业内最大的资产并购案例。至此，潍柴动力控制了中国最赚钱的重卡及零部件资产，将重新洗牌中国重卡行业。是为了内心的圣人。

虽然民族品牌属于世界，但民族品牌与世界资本之间存在着强大的排斥力。收购湘火炬只是柴蔚建立全球权力霸权的一小步。在拓展外部市场、打造自主品牌的过程中，潍柴动力审时度势，表现出了“国力与国际品牌”的风范。是给“洋王”的。

“内圣”与“外王”是一而二，二而一。在柴蔚人如此多矛盾的艰难平衡中，我们可以读到一个民族企业奇迹般超越的秘密。