战略管理论文3000字[房地产战略管理论文]
M房地产有限公司战略管理研究
摘要:随着市场经济的发展和城市化进程的加快，大型房地产公司不仅在一线城市开展业务，还纷纷进入二三线城市，这不仅促进了众多中小型房地产企业的发展，也加剧了行业间的竞争。本文从M房地产有限公司的发展现状出发，结合公司面临的实际外部环境和内部环境，对公司的宏观环境、企业能力和SWOT进行分析，进而总结出A房地产公司的发展战略和保证战略实施的措施，为促进公司的可持续发展提供参考。
关键词:房地产，战略发展，实施措施
介绍
随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快，我国房地产业发展非常迅速，房地产业取得了快速发展，在整个国民经济中占据举足轻重的地位，行业也越来越受到政府和消费者的关注。
一、M房地产有限公司发展现状
m地产拥有国家一级开发资质，注册资本近1亿元，经营领域涉及房地产开发、商业运营、物业服务，年开发能力50万平方米。
从2001第一个项目开始，经过十余年的苦心经营，M地产从淄博起步，先后进入青岛、济南，并不断向环渤海城市圈扩张，在激烈的市场竞争中逐渐形成了跨区域、规模化的开发模式。
M地产凭借其优秀的企业品牌形象，在10年的发展中实现了经济效益和社会效益的双丰收，赢得了客户、合作伙伴、业内同行和政府的信任。
二、M房地产有限公司的战略环境分析——外部环境分析
宏观环境分析
在房价快速上涨、社会资源过度集中于房地产行业的背景下，为了保持宏观经济和房地产行业的健康发展，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。增加了限价、限购、房产税等行政和税收措施，抑制住房投机投资需求。
一系列调控政策的叠加，短期内会对房地产市场产生波动性影响。但是，一切都会一成不变，任何行业都要遵循市场经济规律，房地产市场也不例外。
(二)行业基本经济特征分析
房地产市场供求双方的经济特征是由市场供求关系决定的。当市场供大于求时，房地产市场的相对销售速度较慢，反之，销售速度加快。同时，除了供求关系，土地价格、建设成本等相关因素也是重要的影响因素。
行业竞争分析(五种竞争力模型)
中国的房地产市场由五种力量组成:政府、开发商、购房者、潜在购房者、银行和其他金融机构。这五种力量的相互作用决定了房地产价格的涨跌。
资本的逐利性让开发商和购房者希望房价永远涨下去。
政府是宏观调控者，负责整个行业的稳定发展，维持房价不太高也不太低，既能满足经济增长的需要，又能迎合“民意”。
银行等金融机构出于自身利益，当然也希望房价继续上涨。只有他们继续上升，他们的抵押贷款业务才能增长，他们现有的风险才能得到解决。
只有潜在购房者才是真的希望房价越低越好。虽然他们是相对弱势的群体，是社会的中下层，但也不能因为人数多而被忽视。
(D)行业内战略集团的分析
行业内形成了以万科、恒大为代表的大型开发企业，规模大，资金实力强；大多数国企也涉足房地产领域，竞争实力相对较强。
三、M房地产有限公司的战略环境分析——SWOT分析
(A)优势分析(优势)
1.十年以上项目开发经验；
2.企业处于成长期，产品系列和R&D及设计能力具有一定的发展基础和实力；
3.项目团队特点，产品由国际顶级团队设计团队打造，项目周边环境及配套设施较为完善；
4.明确区域定位、业务定位、产品定位和客户定位。
弱点分析(弱点)
1.公司规模小，没有形成一定的规模经济模式；
2.缺乏长期盈利模式，盈利能力低；
3.品牌营销和危机公关意识不强，无法系统利用媒体提高知名度和美誉度；
4.管理体系不够完善，管理层级多，效率低，新架构的运行有待启动。
机会分析
1.土地市场的激烈竞争有所减缓；济南市场房产交易量呈上升趋势，住宅占总交易量的64%；
2.城市化快速发展时期，大量农村人口进入城市，省内人口进入济南，为公司发展提供了有利机遇；
3.济南房地产市场整体战略规划以东扩西进为主旋律，公司目前的项目都在东扩方向。
威胁分析
1.房地产市场日趋成熟和规范，不仅使得运营成本居高不下，也促使各种资本进入房地产市场，市场竞争激烈；
2.开发过程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本都大大增加了。
3.土地供应和信贷控制仍然是政府调控的两大手段，土地资源短缺和融资是房地产行业的两大问题；
4.国家宏观调控力度加大，抑制房地产市场过热的措施不断出台，一轮又一轮趋严，各地纷纷出台“限购令”。
四。M房地产有限公司的战略发展
M房地产有限公司的经营宗旨是服务客户、富裕员工、回报股东、贡献社会。公司的使命是实现公司的愿景，即成为经营百年的企业，成为中国建筑文明的倡导者。
(一)公司的阶段战略目标
571战略——五年内，完成至少七个城市的战略布局，力争成为山东省第一民营房地产企业。国家战略-2065438+2005成功上市，布局全国。
(二)公司层面的战略
五年内，立足山东，稳固淄博等三线城市，重点发展济南、青岛等二线城市，逐步在其他城市有所作为，完成至少七个城市的战略布局。(三)业务层面战略
1.核心竞争战略
“三快”战略:快速拿地、快速制造、快速销售。
成本领先战略:全过程、科学的成本领先。
差异化战略:全方位、竞争性的差异化。
2.市场扩张战略
扩张速度:半年内达不到开工条件的项目不接。
扩张模式:主要通过市场行为，非战略布局不需要拿地王；除了直接投资，还可以采取合作的形式。
拓展范围:山东任意二、三、四线城市。
3.市场战略
快速销售策略:开业一个月内实现60%的发行量。
定价原则策略:客户定价原则。不追求单个项目的利润最大化，追求资金的快速周转。
样板引路策略:售楼处、样板间、景观示范区先行。
动词 （verb的缩写）M房地产公司确保战略实施的措施
(1)寻求政策优势，结合brt和政府东移的契机，以住宅开发为主，慎重选择商业项目。
(2)做好市场细分，加强专业化经营，适时寻求战略伙伴合作，增强抵御市场风险的能力。
(3)做好于风公司的政府和银行营销公关、土地储备和银行贷款工作，规避资金风险。
(4)优化开发环节，降低运营成本，通过量的积累和扩张寻求效益增长。
(5)搞好员工队伍建设，通过内部培训提高员工素质，降低人员流动成本。优化劳动力，降低运营管理成本，针对细分市场实施低成本战略。
(六)做好融资和资金变现工作，确保资金畅通。
不及物动词结论
在当今房地产行业环境因素越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理已经成为M房地产有限公司高层管理者非常重要的工作，也越来越显示出其在公司管理中的重要性。
在写作过程中，本文运用战略管理分析的方法得出以下结论:公司应结合快速公交和济南东扩的机遇，发挥自身优势；提升公司融资能力，加强品牌战略实施；建立房地产公司发展战略的实施和评估体系，根据公司内外部环境的变化及时进行调整，以适应市场的要求。
参考资料:
[1]专著:李·，次贷危机与房地产泡沫[M]，北京，中国经济出版社，2008.72-109。
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