大学里明明德到底是什么意思？

“大学”开头就有明确的含义，即“大学之道，明德，亲民，止于至善。知止然后有一个决定，然后他可以安静，然后他可以安静，然后他可以安全，然后他可以考虑它，然后他可以得到它。事有始有终，物有所终。知道顺序就走捷径。”

“明明德”:第一个“明”是动词，表示和发展意思。第二个“明”是一个形容词，有崇高光荣的意思。

第一句翻译过来就是“‘大学’的宗旨是弘扬高尚的美德，关爱人民，达到至善的最高境界。”

随后的论述“事有始有终，物有终，知序为捷径”，是中华文明在成功做事的基础上做出的精辟论断。

从现代管理的角度来看，“大学”的第一段表达了两层意思:一是高尚美好的愿景；第二，做事情要系统，才能真正成功(捷径)。

现代系统论认为，由相互联系的部分组成的整体是一个系统。核心思想是各部分相互联系，相互作用，* * *对整体起影响，不可偏废。

综上所述，系统地做事就是按照步骤和轻重缓急，有条不紊地做事。通俗地说，就是“弹琴”。

从企业层面来说，就是持之以恒，有序推进现代管理理念、原则和方法，一是把握节奏，二是分清主次。

从理论上来说，由建设性的理性支持，更有利于系统化的工作。所谓建设性的理性，就是根据自己的经验或者其他人、团体、组织的实践经验，对行动的指导思想进行总结和升华。建构理性高于实践理性。所谓实践理性，就是“摸着石头过河”，也就是“走一步看一步”。无论是“摸着石头过河”，还是“走一步看一步”，都是建构理性的准备，都是阶段性的产物。在适当的时候，无论是个人还是群体，都需要对实践理性的成果进行总结和升华，上升到理论层面，成为建设性的理性来指导自己下一步的行动。建构理性，需要承认他人乃至全人类的文明成果，而不是执着于自己已有的条条框框，不能升华自己的总结就说“不信这个邪”，然后向其他个人、团队、组织、民族、国家学习。其他人也在这个星球上修行思考。作为人类，必须相信这封信的邪恶。否则，任何个人或群体都会陷入停滞不前的无尽循环。

当然，系统性的工作并不排斥实践理性。有系统做事能力的人，可以“摸着石头过河”或者“走一步看一步”，适当放一放。系统做事能力差的人，可能会“摸着石头过河”或者“走一步看一步”，可能会导致到处起火，带来灾难。要么就忘了这事，要么就让别人擦屁股，成本巨大。

明德战略站在民族复兴的高度，将实施系统管理作为核心理念之一，在中国商界全面倡导系统管理理念。

明德战略创始人楼勇坦言，如果继续轻视系统做事的习惯和能力，整个民族都将为此付出难以承受的代价，也不可能得到外界的认可。国民如此，中企也不例外。

明德策略认为，在全球化冲击的今天，中国企业与外国企业、落后企业与先进企业之间的管理差距，已经不再是管理制度新鲜、竞争手段惊人的“管理法宝”。中国企业获取世界上任何先进企业的所谓管理机密都不是问题。真正的差距是你有没有系统做事的能力，你的企业是靠制度、文化、机制管理，还是靠老板//CEO的灵机一动，还是靠三国演义的别出心裁和雍正王朝的政治。这就是差距。

为了帮助中国的企业培养做事的习惯，提高做事的能力，明德花大力气开发了具有知识产权的[[ECHO]]模式的企业管理体系，该体系由四个层次组成，分别是:

e:创业促进。

c:公司治理完善。

h:习惯与文化变迁(习惯& amp；文化变化)

o:组织动态优化。

其中包括:

e:创业促进的核心点是:

1)提高企业家能力的必要性

2)企业家的三种能力

3)提升创业能力的路径

c:公司治理完善的核心点是:

公司治理结构的定义。

2)完善公司治理结构必要性。

3)公司治理结构改革

h:习惯与文化变迁(习惯& amp；文化变革)的核心要点是:

1)习惯和文化重塑内容

2)习惯和文化重塑步骤

o:组织动态优化的核心点是:

1)组织动态优化的内涵

2)企业组织的层级控制

3)组织动态优化的步骤

[[ECHO]]模式已在国内多家企业全部或部分实施，效果显著，得到了高度评价，正在得到全社会更广泛的认可。