赵玉平课程简介
这个讲座是以水浒传为蓝本，有独特的方式。本次讲座以《水浒传》中文笔不佳的朱武、樊瑞、小让为主角，精心设计了几十个小故事。以生动的情节、凝练的语言、精辟的分析，展现了组织管理中几十个典型问题的内在要义和解决方法。版权信息:
出版社:齐鲁视听电子
发布日期:2009年2月10
光盘数量:DVD 7张
读史使人明智，知古为今用。在中华民族五千年的文明史中，从庞大帝国的管理、横贯大陆的远征，到宏大工程的组织实施，无不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧散落在浩瀚的历史中，等待我们今天去继承和发扬。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。这门课所做的，是探索隐藏在历史背后的领导智慧，倾听浩瀚历史中一脉相承的声音。讲座结合中国古籍中众所周知的故事和人物，以独特的眼光和俏皮话解读历史背后的领导智慧，对修身、选人、用人、授权提出了一系列真知灼见。内容简单翔实，幽默风趣的语言背后，展现了一幅领导智慧和谋略的精彩画卷！
第一讲是关于传统文化中的管理思想。
二、领导在忙什么？
第三讲仁者无敌
第四讲以和取胜。
第五讲的是人与人之间的和谐。
第六讲超越个人恩怨
第七，知止是有福的。
第八讲自我修养
第九讲为什么你说了算？
第十讲口服
第十一讲宽严相济。
第12讲需求导向
第十三课公平的奥秘
第十四讲版权信息的激励方式:
出版社:北京东方音像公司
发布日期:2009年3月18日
光盘数量:6张DVD+4CD
每集内容:
第一集是一个很好的指南
1.宋江当领导的秘诀2。差异化退货解决方案
3.领导“送”的策略4。日常活动拉近了距离。
5.关键事件升华感情
6.研究下属的多层次需求
第二集宋江的“功”与“明”
1.从《雍池》看的“宫”之谜
2.领导力洞察——“光明”战略
3.英雄等级-卓越的领导力
第三集大家都做生意
1.宋江树大旗，英雄还乡。
2.双驱动，有效调动工作积极性。
3.情感、待遇、精神、理想缺一不可。
4.有优势的人要适度主动。
5.你可以多管闲事，但不能是闲人。
第四集聚集人脉
信任成本是团队合作最大的成本。
2.用责任的承诺来限制情感的承诺
3.有限的解决方案是责任感的核心
第五集知人善任
1.领导者要善于利用大团队和小团队的力量。
2.待遇、权力和地位的平衡
3.使用干部时应考虑三种用人策略——资源、能力和激励特征。
第六集角色与心智
1.宋江与晁盖不同的领导特点。
2.用发展的眼光看干部。
3.晁盖心性不够，宋江角色不当。
4.二把手要把握好角色
第七集信念和动力
1.巧用占卜引卢俊义。
2.积极的信念导致积极的行动。
3.心理图像的激励效应
4.管理者要走出傲慢的误区。
5.巧用人才。
第八集建立参考权
王伦死了没有参考权。
2.专业能力不如下属。
3.当一个领导者必须建立正确的参考。
4.参考权的三种类型
第九集如何认识人
1.吴用大师识人
2.大德始于自制，大智不晓人。
3.价值匹配方是同路人。
4.认识人的三个步骤。
第十集巧用智慧
1.过犹不及——看智者对吴用的把握
2.聪明人没用
聪明的人应该善于运用自己的聪明才智。
做傻事是大智慧。
5.智者只有患了三种病，才能在世界上立足。
6.自制力是金。
第11集说服技巧
1.从史进的出生看朱武的说服技巧。
2.同情策略
3.锚定策略
4.比较策略
第12集如何处理冲突
1.李悝jy，挥舞斧头的特殊角色。
2.处理群体冲突的策略
3.领导者应建立价值形象版权信息:
出版社:中国科学文化音像出版社。
发布日期:65438+2009年2月2日
光盘数量:DVD 7张
课程主要内容:宋江贡献第一部(上、中、下)
1.宋公明高明的“三礼”境界:给钱、给感情、给尊重。
2.“公”刘邦和雍齿谋士的建议。“明”和冯异，每个人都有事可做，到处忙。
3.宋江书旗:①宋江书旗的秘密②利益驱动③价值承诺
第二经典心智(上、中、下)
1.多元化团队(梁山的成功模式)积累人脉，传播名气，拉团队，闯天下。
2.迁就人的坏处:①杀死杨雄和石秀；②实现管理智慧——容人之量，知人之智，明人之法，用人之思。
3.团队矛盾:①经典之死；②献马闹事；③为什么宋江不是接班人？
第三部分王伦狭隘(五策)
教育政策:不知道怎么抢——教育手段强人政策:不强势——人事手段
吓唬政策:不敢抢——暴力手段情人政策:不忍抢——感情手段
仁政:不甘抢——道德手段
第四部分吴用高明(上下)
1.吴用善于观察人:吴用买鱼追回阮氏兄弟。
2.吴用做事中庸:①智者无用武之地，关键时刻出现；②智者提心吊胆，暗中帮助宋江。
第五部李悝jy鲁莽(上下)
1.菊花会破坏游戏。
第一招:指桑骂槐；第二招:李僵了。
第三招:笑里藏刀。第四招:顺水推舟。
2.忠义堂割旗:①宋江治人失误；②考虑领导形象；③冲突管理。
第六部分朱武的口才(上下)
1.说服策略:①同情策略②比较策略③承诺策略④互惠策略。
2.拒绝技巧:①拒绝公式:认可、困难、出路②拒绝问题“给还是不给”③拒绝方法:“给”必须是有条件的。
第七届英雄排行榜
1.如何建立自己的团队？
①大团队和小团队:大团队看名气和能力，小团队看顺眼，看情绪。
2工作策略:每个人都有事情做；有自己的事业，但没有闲人。
2.梁山的用人策略:用而不重，重而不用，厚而不恭，忙而不乱版权信息；
出版社:中国科学文化音像出版社。
发布日期:65438+2009年2月2日
规格:4张DVD+4张CD
定价:580英镑
每集主要内容:
第一集:向西游记学习(一)第二集:向西游记学习(二)
第三集:能力-岗位匹配
第四集:选择技巧(一)
第五集:选择技巧(下)
第六集:团队管理的法宝和支柱
第七集:团队管理的基本概念
第八集:就业技能
第9集:沟通技巧
钟旭文化网(钟旭商学院)A-level特邀专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理人培训中心特聘教授，复旦大学名校；
国联培养的“企业管理与人力资源管理”首席特聘专家；
央视心理访谈节目嘉宾；
他目前是钟旭商学院的高级讲师。
他有十年的企业管理经验，从事领导行为理论、管理心理学和中国古代管理思想的研究。钟旭文化网(钟旭商学院)A-level特邀专家
北京邮电大学管理学博士；
清华大学职业经理人培训中心特聘教授，复旦大学名校；
国联培养的“企业管理与人力资源管理”首席特聘专家；
央视心理访谈节目嘉宾；
他目前是钟旭商学院的高级讲师。
中国，管理学博士，国学博士，心理学博士，《圣贤学者》栏目总顾问。清华、复旦、浙大等大学校长讲座，雷恩商学院特聘教授，中国第一个运用管理学、国学、心理学综合分析水浒传的人。登陆CCTV10《百家讲坛》，就《向诸葛亮借智慧》、《向司马懿学管理》、《向曹操学启蒙》等一系列节目进行授课，获得观众一致好评。