高级经济师专业技术工作总结
高级经济师专业技术工作总结1
我于1969年参加工作。1990年，我在吉林师范大学函授学习，主修企业管理，获得学士学位。1992年，我被提升为经济师。参加工作以来，历任小工队机械队队长、林场场长、林业局生产总调度、林业局劳动服务公司总经理、林业局副局长、局长。在工作中能坚定不移地执行党的路线方针政策，脚踏实地，实事求是，认真学习和钻研企业管理知识，按经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，我总结一下我的专业技术工作。
一是加强学习，不断提高经济理论水平
参加工作较早，在实际工作中较早接触到经济管理的实践，对经济管理有了更深的感性认识。自从1990年进入吉林师范大学学习经济管理以来，我系统地学习了经济管理的基础理论知识，深深地吸引了我，而企业管理的现实也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了在书籍、刊物上学习经济管理的基本理论知识外，还能在森工企业生产经营中学习和掌握国家有关标准、规范、法规、规章和有关法律、法规、方针、政策，并将自己在经济管理方面的经验和实践体会写成论文，在刊物、报纸上发表，与同行学习交流，促进了自己理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展的实际和市场经济体制的逐步完善，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。
二、努力实践促进企业管理发展。
在实际工作中，我能充分运用所学的企业管理知识，并取得明显的效果。
(一)发展集体经济
我在担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，带头精简机构，改革干部人事制度，实行风险抵押金制、净资产风险抵押金制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营企业，使图里河林业局多种经营迅速发展，成为支柱产业。1993年，多种经营产值和收入达到2683万元，利税达到1.1.22万元，分别比上年增长1.4%和57%。1994年产值和收入首次突破4000万元，达到40194000元，利税达到1378000元，分别比1993年增长50%和23%。老付公司被林管局评为林区发展多种经营十大红旗之一。
(二)加强销售工作，提高销售效率。
我在图里河林业局任常务副局长期间，分管木材销售。根据市场调查信息，我调整了营销策略，加强了贮木场的封闭管理。在全林区木材单价比上年下降13元的情况下，图里河局木材单价增加16元。
(三)全力以赴，开拓进取，实现扭亏为盈。
1996年2月，我担任图里河林业局局长。当时，图里河林业局严重陷入“两危”局面，职工发不出工资，企业连年亏损。到1995年底，公司累计亏损271.6万元，成为林区有名的“老穷”林业局。面对这一严峻形势，经过深思熟虑，我确定了“生产单位盈利、费用单位商业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的新工作思路，即通过精简主体、减员增效、剥离帮扶、放开搞活、转换经营机制、建立支柱产业，实现扭亏为盈。
首先我解散了行政部，一年320万的管理费用。解体后人员组建为北辰餐具总厂，由服务型生活向生产经营型转变，由花钱单位向赚钱单位转变。餐具总厂当年建设见效，向林业局上缴利润80万元。然后，我取消了车队，一年省了40万。同时，对8个林场及人造板总厂、雪条棒厂、木制品公司、贮木场、信达实业公司等14单位，通过科学测算，下达创收扭亏指标，将指标层层分解，落实到班组、班组甚至人头。
形成了“人人负重，人人肩上有指标”的局面。1996年，各项改革和管理措施取得明显成效，遏制了经济持续下滑的势头。当年减亏654.38+0.04万元，一年发放工资654.38+0.6个月，偿还历史债务570万元，自筹资金504万元，发展多种经营，职工人均年收入比1995年增加654.38+0.06元。
1997年，我担任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面仍未扭转。如果要实现扭亏为盈的目标，所有的任务还是很重很艰巨的。我从精简机构入手，从基层开始，然后是局机关。根据职能设置，可以合并取消，实行严格的岗位和人员定编，做到一岗多能、精干高效，将基层单位由38个减少到25个，政府部门由32个减少到17个，政府工作人员由3168个。
盘活资产方面，将闲置的办公楼出售，将电锯、拖拉机、汽车等部分生产设备有偿出售或转让给员工，收回654.38+0.5万元。在事业单位改革中，组织医院富余人员发展第三产业，减少医疗费用89万元；将10中小学合并为四所学校，提高了教学质量和办学效率，减少了支出；配套改革中，岗位技能工资有所调整，容易跳槽，工资待遇。同时，薪酬分配向一线工人倾斜，调动了工人的生产积极性；在发展复合经营方面，成立了复合经营办公室，举办了农业和农机技术培训班，传授了“农机管理和使用”、“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人员。自筹资金1.02万元，购置农机具，土地成熟52587亩，耕地面积超过65438+万亩，从事复合经营的单位由3个增加到3个。
在增加收入的同时，认真学习邯钢经验，加强企业管理，杜绝跑冒滴漏，增产省钱，提高了企业经济效益。制定了《木材堆场封闭管理实施细则》和《装车奖惩条例》，加强了木材仓储管理，提高了服务质量，强化了促销手段，加强了销售队伍建设，加快了清欠步伐，实行了党政一把手清欠责任制，运用承包债、责任债、社会债、法律债等多种手段清欠。一年的销售收入和债务结算* * *达到65438+15万元。
(四)积极推进再就业工程，保持改革发展的稳定局面。
我进行了“精干主体、剥离帮扶、减员增效、分流下岗职工”的企业改革，使图里河林业局1279名下岗职工，大部分得到了妥善安置。主要是因为我大力发展林产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中多种经营安置555人，林产工业安置312人，营林生产安置196人，木材生产安置1人，个体户和其他安置95人。企业再就业人数占下岗职工总数的92.6%。由于再就业工程的有效实施，企业保持了稳定的人心和社会局面，保证了改革和发展的正常进行。
在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出新的生机和活力。一举扭转了连续七年亏损的局面，实现了收支平衡，受到了林管局党政领导的高度赞扬。
三。取得的成就
(一)积极推进改革，使企业经营机制与市场经济紧密联系，发表了《关于林业企业内部所有制结构改革》的论文；
(2)大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，发表论文《木材圆杆加工研究与探讨》；
(3)认真实施“天然林保护工程”，转变经营方式，调整产业结构，发表论文《重组产业框架，实施天然林保护工程》；
(4)1996年11月，被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优秀青年乡镇企业家”称号；
(5)扭转了图里河局连续七年亏损的局面，深化改革，加强管理的经验，取得了党委和林管局。
管理局的肯定，并在大兴安岭林区推广。
总之，从1992年开始，我把全部精力投入到森工企业的生产经营和改革发展中，也取得了一定的成绩。这些成绩与我系统的经济理论知识、丰富的企业管理实践经验、务实进取的工作作风是分不开的。同时，也是我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众艰苦奋斗、无私奉献的结果。在多年的工作中，我能尊重经济规律，以人为本，充分发挥职工在推动改革和经济建设中的主力军作用，注重创新，坚持学习，努力理论联系实际，积极参加改革实践，为森工企业摆脱“两危”，为振兴林业经济做出了一定的贡献。同时也有很多不足之处。在今后的工作中，我会不断提升自身素质，提高工作水平，发挥更多的光和热。
高级经济师专业技术工作总结2
1995年9月-1999年7月在太原理工大学经济贸易系学习管理工程，学制四年，获工学学士学位。1999年8月，我被宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局(现宁夏回族自治区煤田地质局)。参加工作以来，一直从事企业管理、规划发展、人力资源等工作。2014参加经济学家国家职业资格考试，成绩合格。那一年，我被中华人民共和国和中国人事部授予11中级经济师证书。2014至12宁夏煤田地质局任经济师。下面从专业技术角度对我八年来的工作做一个全面的总结:
一.工作和商业方面
(一)努力学习管理知识，提高职业技能水平。
1999年8月正式参加工作，分配到石嘴山市原石嘴山区(现惠农区)宁夏煤田地质局新时代商贸有限公司进行管理。工作之初，公司安排我主要参与公司商城的运营管理，负责协助商城经理进行商城招商、日常管理、商户协调、业务推广等工作。在工作中，我发现在学校学到的企业管理知识和实际工作相差很大。为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习商业管理和商场管理的专业知识，提高工作技能。短短半年时间，通过自己的努力和同事的帮助，我已经能够熟练地进行比较复杂的商场招商、管理和合同谈判。
收租等日常事务。2014，公司调整后，我被分配到公司担任餐饮部经理助理，负责协助餐饮部经理从事餐饮部的全面工作。餐饮部是公司最重要的管理部门，营业收入占公司业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。因为我局当时是属地管理的地勘机构，公司是全额投资的公司，人员结构比一般酒店复杂，对管理水平要求更高。在这个岗位上，我深刻认识到自己的职责和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮厨房各岗位的技术特点出发，不断学习餐饮服务行业的管理知识，积极参与客户营销、服务管理、物资采购、企业规划等日常实际工作。短短65，438+0年，我掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，得到了公司领导的肯定。2014年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部的经营管理工作。
(2)在工作中不断提升自己，职业经理人严格要求自己。2014年，做餐饮部经理3年，也是我被任命为经济师的那一年。今年对我来说是一个里程碑。这一年，公司第一次装修餐饮部，安排我参加中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心的餐饮职业经理人培训，获得协会、中心颁发的“餐饮职业经理人”证书，大大提高了我的餐饮服务水平。2014至2014期间，我还被公司任命为客房部经理兼总经理助理。这一期间的主要成就总结如下:
1，实现公司最佳营业收入历史，提升各部门管理水平；
在我担任餐饮部和客房部经理期间，我一直保持着部门最好的年度收入。我的成就来源于我对酒店服务行业管理的理解，主要包括以下几点:
(1)以顾客为中心，努力创新服务，完善酒店独特的管理文化；
(2)质量是企业发展的根本，每一道菜每桌的客户服务都要加强；
(3)与顾客建立良好合理的服务关系，努力使酒店成为顾客的朋友；
(4)加强员工服务培训，管理者必须积极投身于客户服务的最前线，带动全体员工做好服务工作，而不是只做“后台老板”。
2.引入先进理念，创新酒店客户管理平台。
酒店和商场有很多相似之处。在我的日常管理中，我发现商场的客户管理系统在商业管理中起着非常重要的作用。于是我向公司建议引入商场管理信息系统，建立酒店客户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块的信息自动化信息系统，实施客户(会员)自动化管理、物资采购日结、仓库自动化管理、前台收银销售的流程管理的酒店精细化管理。这一创新给公司的管理带来了前所未有的改善。
3.借助互联网开拓酒店营销新途径。
互联网酒店营销在中国开展较晚。凭借我对计算机和互联网的专业学习，我意识到酒店在线营销将是一种非常有效的营销方式。我
2014年底，他建议并负责建立公司网站，在当地是第一家。长期从事网页设计、广告和企业文化建设工作，积累了丰富的网络管理和网络营销知识。
(三)从事整体规划开发、人力资源管理，提高管理水平。
2014-10从新时代公司调入我局规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。2014年6月任人力资源部副主任，协助人力资源部主任进行全面的人力资源管理工作，主要负责员工培训、职称评聘、文件办法起草等工作。在局里工作对我来说又是一个很大的调整。如果说在一个基层单位做职业经理人是一小步，在一个局搞全面管理就是一大步。在此期间，我通过努力取得了一些成绩，总结如下:
1，加强与上级主管部门及局内各单位、部门的沟通，做好我局矿业权资质管理工作。
采矿权和资格的管理需要很高水平的政策和沟通技巧。工作期间，我学习了很多国家和地方关于矿权和资质管理的政策，细化了每个矿权和资质管理的要求，做好了矿权维护和资质降级升级工作。在日常工作中，我与上级部门的主要负责人员建立了经常性的联系和沟通，起到了非常重要的管理作用。
2.加强思考，为局的发展出谋划策。
在日常管理工作中，发挥专业优势，中长期发展局。
思考总结，写了十多篇论文和建议发表在我局《探索工作者》上。根据局领导的工作安排，对局流程管理进行了探索和研究。经过两个多月的调研，提交了局流程管理调研报告，得到了领导的肯定。
3、不断加强学习，努力提高人力资源管理水平。
自从担任人力资源部副总监以来，我深深的感觉到人力资源部的管理对自己来说是一个熟悉又陌生的职业。从管理学的角度来看，人力资源管理离不开日常的经营管理，而管理的最终作用是管理和激励人，所以人力资源管理的水平直接决定了经营管理的水平。在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强了人事相关法律政策的学习，熟悉了整体的人事结构、工资待遇和薪酬分配，掌握了员工培训相关的知识和技能。2014制定了“十二五”人力资源总体规划，得到了领导的肯定，为整体人力资源管理做出了一定的成绩。
第二，政治思想方面
有较强的大局意识和组织观念，工作中以事业为重，不计较个人得失，在各个岗位上摆正位置，认真履行职责，做好各部门之间的沟通与合作。工作中做到公平、公正、公正、体面，有较强的敬业精神和事业心，工作努力，积极主动，作风踏实，不推卸责任。
求效率，敢担当。注重调查研究，勤于思考，工作思路清晰。我能将管理的一般理论与实际工作相结合，并取得一定的成绩。
第三，继续教育和学习。
为了更好的适应各种管理工作，同时努力做好本职工作。本人非常重视继续再教育和学习，多次参加各级部门组织的与管理和地质勘查相关的业务培训，既提高了管理水平，又将管理知识与我局地质勘查主业相结合。尤其是2014，我获得了中国烹饪协会颁发的“餐饮业职业经理人”资格证书。
四、主要专业成就
1，首创酒店互联网营销；
2.创新性地建立酒店(会员)信息管理系统；
3.参与编制我局人力资源“十二五”发展规划；
4.撰写并发表有关企业管理的论文、文章及十余篇。
高级经济师专业技术工作总结3
本人从事会计审计工作以来，在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在首位，很多业务都进展顺利、顺利。我院成立以来的工作总结如下:
一、成绩喜人，稳步发展
自事务所来到现在的公司工作以来，我始终坚持客观独立的立场和实事求是的原则，始终坚持“以诚为本，以德为先”的执业理念，坚持以质量求信誉，以信誉求发展的服务宗旨，以维护公众利益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上，开拓了更多的客户，大力发展各项业务，提高了效率。创业至今，我们已经做了265，438+00次审计，400次验资，9次资产评估。在做生意的过程中，我以优质高效的服务赢得了客户的满意和尊重，与客户保持了健康的合作关系，为我赢得了良好的口碑和一定数量的客户。
第二，建立科学的管理体系
一流的事务所必须有一流的价值创造，价值创造来自一流的服务质量，服务质量依赖于一流的员工，一流的员工依赖于一流的管理团队，一流的管理依赖于完善有效的制度保障。为了保证我们日常事务的正常运转，我制定了一套科学有效的管理制度:
1，全员聘用合同制。并面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，所有人员包括厂长实行聘任制。
2、以总会计师负责制为主线的岗位责任制。办公室以业务管理为主线，形成人事等方面的管理体系，实行总会计师负责制。副总会计师、部门主管、项目经理、从业人员、普通员工等。应明确各自的责任和义务，实行责、权、险相结合的岗位责任制。年终综合考核，称职者留用，不称职者调整或辞退。
3.工资和福利挂钩。现行的工资标准是基本工资加效益工资。基本工资根据我市最低生活工资标准结合技术资格、工作年限、职务等因素划分为若干档次。具体标准随岗位而定。效益工资是根据个人的能力和业务量按照一定的标准提取的，使个人的能力、业绩和工作质量与自己的收入直接挂钩，极大地促进了员工的积极性，形成了员工学习的动力，从而形成了院内职&；mdash学习&；mdash如此良性循环的工作，最终在保证我的执业质量的基础上，提高了经济效益。我创业以来取得的成绩就是一个证明。
4.全面的福利保险制度。所有在公司工作并签订合同的员工都将由公司提供养老、医疗和意外保险。解除了员工的后顾之忧，稳定了员工的思想，增强了天元的凝聚力和号召力。我们营造了一个人进能出、岗位高能低能、工资可多可少、机构设置奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励氛围。我们不搞论资排辈，不为人情往来所扰。一切以社会效益为目标，以素质和能力为标尺，以工作业绩为标准，为各领域人才创造一个平等竞争、健康发展的环境。
第三，吸引人才，重视新老员工的培训
审计业务的质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平。因此，我院在加强业务素质监管的同时，把职业道德和专业培训作为培训的核心任务。
充分认识到人才是事务所发展的生命线，本所自成立以来，一直面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断为事务所增添新鲜血液。在扩大我所注入的教师队伍的同时，我们也注重后备人才的培养。
注册会计师作为知识密集型行业，终身培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿于每一个注册会计师的整个职业生涯。事务所日常的、系统的培训是非常重要的，从总助理、项目经理到经理，甚至更高层的管理人员。甚至可以说，员工的实践过程是最基础的培训课堂。因此，我院特别重视员工的培训，定期有计划地对新老员工进行培训。
为了防止培训工作只是讲课、做报告，或者成为可有可无的形式，为了防止事务所的工作人员认为培训是浪费资源、时间和精力。主任在百忙之中抽出时间亲自动员全体人员，把培训作为一件大事来抓，使全所从思想上把学习的认识提高到一个新的高度。同时选择顶级专业人士授课，各导演补充指导。有问题可以随时交流。整个教室完全开放，成为了整个研究所互相学习、交流经验的平台。无论是经验丰富的注册会计师，还是普通的助理，大家坐在一起，平等的互相学习。自成立以来，公司已为全体员工组织了三次专业培训，并在公司内部局域网上发布了两次专业技术公告。
第四，建设“爱”的家园
1，自成立以来就一直打着建立“审计质量屋”的旗号，在工作中是说的做的。这里的每一个员工都感受到了满满的人文关怀和尊重，也就是情感激励。这让当时的每一个员工，不管是不是股东，不管是注册会计师还是总助理，都感受到了领导的尊重和关怀，归属感油然而生。在生活中，领导经常组织一些集体活动，让员工觉得自己是集体的一员而不是一台台工作的机器，让员工感动和感动。有困难大家帮忙，有喜事大家庆祝。
古语有云，志同道合者胜。全方位的努力，心灵的沟通，让研究所团结一心，发展的力量将无坚不摧。目前也非常重视员工专业技能的提升，鼓励大家学习，为没有通过各种资格认证的员工创造条件安心学习。这样，员工不仅会得到足够的学习时间，还会被相互理解所感动，这样员工回到工作岗位后就会尽最大努力维护事务所的利益。归根结底，是忠诚造就忠诚，友谊产生友谊，信任产生信任，尽职促进尽职。
动词 （verb的缩写）期待明天
1，诚信为本。可以说，诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会和公众的诚信。注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德，坚持诚信，依靠自身丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，才能使出具的报告具有公信力，才能真正认识到自己不会做假账。会计师事务所应在执业过程中自觉树立诚信意识，提高
拥有职业道德，建立行业自律机制。
在审计工作中，“诚信”不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也不仅仅是一句口号，已经渗透到人们的血液中。昨天，今天，明天，“诚实”将是我的座右铭，我将严格遵守。
2.现阶段事务所的发展还有很多困难，主要体现在人才流失、业务流失、资质分割等问题上，但一定要有信心。我们应该看到，中国的经济总量在增加，国内市场的潜力是巨大的。其实我们的业务量在增长，而且增长幅度比较大；我们还应该看到，随着政府职能转变的深入，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间可以不断拓展。在新的一年里，我院将继往开来，发扬团结协作精神，扩大市场份额，努力把天元做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就一定能吸引到优秀的人才。
在新的一年里，我们相信，在社会各界的大力支持下，在学院全体员工的共同努力下，我们一定会沿着良性轨道健康发展，我们的事业一定会蒸蒸日上。