大学生组成创业团队。
创业团队(Entrepreneurial team)是指在创业初期(包括创业前和创业初期)，由一群能够互补、承担责任、愿意为同一个创业目标而努力的人组成的特殊群体。
创业团队的形成
一、创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理的原则。目标一定要明确，让团队成员清楚的明白奋斗的方向是什么。同时，目标必须合理可行，才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，是为了弥合创业目标与自身能力之间的差距。只有当团队成员在知识、技能、经验等方面互补时。，可以通过相互合作来玩吗？1+1 & gt；2?协同效应。
3.精简高效的原则。为了在创业期降低运营成本，最大程度分享成果，在保证企业高效运营的前提下，尽可能简化创业团队成员的构成。
4.动态开放原则。创业过程是一个充满不确定性的过程。团队里的人可能因为能力、想法等原因正在离开，而其他人在要求加入。所以在建立创业团队的时候，要注意保持团队的动态性和开放性，让真正的完美匹配被吸收进创业团队。
二，影响创业团队形成的主要因素
创业团队的形成受多种因素影响，这些因素相互作用，影响形成过程，并进一步影响团队建成后的运营效率。
1.企业家。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否组建创业团队，团队组建的时间表以及由谁来组建团队。创业者只有意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标的差距，才能考虑是否有必要组建创业团队，才能对何时需要引进什么样的人员来补充自己做出准确的判断。
2.商机。不同类型的商业机会需要不同类型的创业团队。创业者要根据创业者与商业机会的匹配程度来决定是否组建团队以及何时组建、如何组建团队。
3.团队目标和价值观。* * *相同的价值观和统一的目标是组建创业团队的前提。如果团队成员不认可团队目标，就不可能全心全意地配合其他团队成员和* * *去实现这个目标。价值观不同会直接导致团队成员在创业过程中离开团队，从而削弱创业团队的作用。没有一致的目标和价值观，即使组建了创业团队，也无法有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4.团队成员。团队成员能力的总和决定了创业团队的整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是创业团队形成的必要条件。团队成员之间的相互信任是组成团队的基础。缺乏互信会直接导致团队成员之间合作的障碍。
5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到许多外部因素的影响，如制度环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等。这些外部环境因素从宏观上间接影响了对创业团队类型的需求。
三、创业团队的组建程序和主要工作
创业团队的形成是一个相当复杂的过程。不同类型的创业项目需要不同的团队，创建项目的步骤也不完全相同。一般来说，一般的形成程序如图所示。
企业团队组建的主要工作:
1.明确创业目标。创业团队的总体目标是通过完成创业阶段的技术、市场、策划、组织、管理等工作，实现企业从无到有，从起步到成熟。总体目标确定后，为了推动团队最终实现创业目标，对总体目标进行分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2.制定商业计划。在确定了每个阶段的子目标和总目标之后，就要研究如何实现这些目标，这就需要一份周密的创业计划。创业计划是在具体分解创业目标的基础上，以团队为整体的计划。创业计划确定了不同创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标，最终实现创业目标。
3.招聘合适的人员。招到合适的人也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招聘，主要考虑两个方面:一是考虑互补性，即考虑他们在能力或技术上是否能与其他成员互补。这种互补性的形成，不仅有助于加强团队成员之间的合作，还能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。一般来说，一个创业团队至少需要管理、技术、营销三方面的人才。这三方面的人才形成良好的沟通合作关系后，创业团队才能实现稳定高效；二是考虑规模适度，这是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少无法实现团队的功能和优势，而太多则可能造成沟通障碍，团队很可能分裂成许多更小的团体，这将大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队规模最好控制在2-12之间。
4.职权划分。为了保证团队成员执行经营计划，顺利开展各项工作，需要提前对团队内部的职权进行划分。创业团队的职权划分是根据实施创业计划的需要，确定每个团队成员的责任和相应的权利。团队成员之间的职权划分一定要明确，避免职权交叉和重叠，避免因无人负责而造成工作疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境是动态的、复杂的，新的问题会不断出现，团队成员也可能不断变化。因此，创业团队成员的职权应该根据需要不断调整。
5.构建创业团队体系。创业团队制度体现了创业团队对其成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)引导其成员。)避免不利于团队发展的行为，从而有效约束自己的行为，保证团队的稳定秩序。另一方面，一个创业团队需要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等。)实现高效运营，让团队成员看到自己的兴趣会随着创业目标的实现而发生怎样的变化，从而充分调动成员的积极性，最大限度地发挥团队成员的作用。。要实现有效激励，首先要明确成员的收入模式，尤其是在股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事项上。需要注意的是，创业团队的制度应以规范的书面形式确定，避免不必要的混乱。
6.团队的调整和整合。完美组合的创业团队不可能在创业之初就建立起来，往往是随着企业发展到一定时期后才逐渐形成的。随着团队的运作，在人员搭配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，因此需要对团队进行调整和整合。因为问题的暴露需要一个过程，团队的调整和整合也应该是一个动态持续的过程。如图1，团队调整整合工作在完成前面的工作步骤后，不断调整前面的步骤，以满足实际需要。在团队调整和整合的过程中，最重要的是保证团队成员之间的有效沟通和协调，培养和加强团队精神，提升团队士气。
创业团队如何做好股权分配？
做好股权分配，创业团队才能更好的生存和发展。对于股权的分配，有些企业很迷茫，经常拍脑袋做决定。在这里，我想和大家谈谈股权分配的问题，从而做好股权分配。
1，股权分配形式
股权分配的前提是引入合伙人或者其他股东，所以一人占全部股份，不考虑。大多数企业采取两种方式:按股东出资比例分配和平均分配。但是它们也有一些缺陷:
如果按照股东出资比例分配股权，就会出现一人持股较多，或者一人持股多于其他股东持股总和的情况。作为一家初创公司，前期股东越多，未来分离的可能性越大。尤其是在未来业务发展良好，利润丰厚的情况下，股东另谋出路，享受成功，放松心情，偷懒是必然的。但采取股东平均分配的方式，容易导致无决策、相互推诿或争权夺利，削弱核心创始人对公司的控制力。
创业之初，或者在引入其他合伙人、股东时，创业者一定要意识到股权分配的重要性，切不可因为创业初期事务繁忙或盲目自信而埋下隐患。我们实话实说，好吗？。
2、股权分配原则
第一，资源的贡献。考虑到投资的方式、金额和时间，投资可以细分为货币、知识产权和固定资产。
第二，公司治理的控制。从股东的经验，或者对产品、用户、市场、内部管理的熟练程度。
三、公司未来发展空间。考虑到未来企业融资，人才引进，股东的热情，敬业，坚定。
3.股权分配落地
股权分配方案应完成到期的工商登记和备案。为了解决出资与股权比例不一致的问题，一些创业者往往会签订阴阳协议，即一方面签订投资协议，固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。但是，这种做法存在一定的法律风险。可以通过股权溢价的方式解决。即企业家签订出资协议，明确股东之间的实际出资额和股权比例，按照股权比例折算出资进行工商登记，然后将超过注册出资的部分记入资本公积金。
以上是我为大学生组建创业团队提供的。希望你能喜欢！
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