如何写一本关于大学生资助的策划书？

格式:

首先:单独以‘策划书’为封面，用较小的字体在右下角写上部门和你的名字。

1.前言:(写什么吸引赞助商，活动对他们有什么意义，缩写为50-100字)

二、活动主题:(以什么形式，如:舞蹈、歌唱比赛等。)

三。活动简介:

四、活动的目标受众:

5.宣传方式:(广播、学校网站等。、#有条件:10000个以上的横幅、传单、节目冠名权；独资或3/4以上合资)

不及物动词表演:(制作自己的节目单)

七。宣传效果:(你们那里宣传有什么好的)

第8项必须在另一页上打印。

8.预算:(注意:一定要准确清晰，需要大量引用，避免被打压)

*在线搜索:

赞助概述:

一.活动背景

二、活动的内容

三、活动过程

第四，资本预算

动词 （verb的缩写）融资计划

不及物动词赞助回报

七。效果估计

*或搜索:

1规划名称(规划主题)

2计划者姓名(团队名称、成员姓名)

3计划生产年月日。

4.规划目的和内容的简要说明。

5规划过程的描述

6.规划内容的详细描述

7.步骤和计划的描述(时间表、人员、费用、操作等)。)计划实施的时候。

8.规划的预期效果和预测效果

9对这一规划问题症结的思考

10策划案例、文件、案例供参考。

11如果有第二个和第三个备选方案，列出它们的轮廓。

12规划实施中的注意事项和希望

当项目内容比较简单时，有1-6项。为了简单起见，最好加上第7项和第8项。如果想解释的更详细，有必要加9-12。

B.撰写策划书的基本技巧

★规划内容要简单具体。

策划名称(策划主题):写的尽量具体。比如“培训计划”不够。必须明确写“1998公司全体营销人员8月培训计划”。

当然，名称也可以简单写成“公司第一期营销培训计划”，但必须加上副标题:“8月面向全体营销人员1998”。

计划员姓名(组名、成员名):注明部门、职位、姓名。如果是团体，写下团体名称、负责人、成员姓名(包括所属部门、职务)。如果有外人参与，也要记录清楚。

计划生产日期:指准备工作完成的日期。为方便起见，一般以复习日期或前三天为准。如果已经完成很久了，可以写成一年一月一日，一月一日修改，更接近复习日期，印象更深刻。

策划目的和策划内容简述:熟练地用几行简短的文字写出策划目的和要点，也要清楚地写出策划的核心思想或画龙点睛之处。

策划的过程:为什么提出策划主题，为什么进行策划活动，用什么程序完成等。应该解释这些起源和过程。因为时间、人员、费用都有一定的限制，你可以在这里做个铺垫，辩称自己做不到全盘计划。当然，如果借口和理由太多，会影响计划的说服力和可靠性。

规划内容的详细描述:这是规划内容的主要部分。表达要简单明了，让评委一看就容易理解。不要只用文字来表达，可以适当加一些图表。这时候尤其要考虑对方的理解和习惯。不要只是站在自己的立场上指挥和行动。很荣幸。

步骤和计划的描述(时间表、人员、费用、操作等)。)在计划实施过程中:要对计划的实施步骤和程序进行规划。这些实施程序、时间表(从实施的准备到结果的综合整理再到反思时间)等都要附在计划里。至于成本计划、人员计划、运营计划、对外委托，也要编制成计划。

★要有效果和结果预测。

计划的预期效果和预测效果:计划实施后的预期效果和预测效果应尽可能在可靠的基础上提出。同时，用成本和效果表示的效率，或者说是公司内外的无形和有形的效果，也要解释清楚。

对这个规划问题症结的思考:无论什么规划，都很难达到100%。不要回避规划中的不足和问题，而是在报告中一一列出，写出自己的想法。

计划、文件、案例等。供参考:从说服的角度来说，如果能以本公司或其他公司的成功范例或文件中记载的成功案例作为参考，合格的可能性会增加。

如果有第二个和第三个备选方案，列出它们的大纲:如果有多个方案(其实这是一种更科学的态度和做法)，也要在策划书上说明，以供参考。这将在下一节中详细解释。

规划实施需要注意的点和希望的事:策划书是在实施的前提下编制的，需要特别注意的事项很多。你应该把这些做一个备忘录，巧妙地整理出来，附在策划书上。

★同时准备第二方案和第三方案。

制定计划时，没有硬性规定只能制定一个计划。对于同一个主题，也可以同时做两到三个策划案例。当然，有时计划者过于自信，认为他们的工作是完美的。但从企业的实践来看，在审核规划时必然会有各种各样的意见，所以提前准备好备选方案是明智的。

有经验的策划人员会预测考官可能提出的异议或者他们的习惯，然后准备第二种、第三种情况。首先，提出第一个案例。当异议出现时，你可以马上说:“其实我也觉得它有缺点，所以准备了第二个方案。”因为第二个案例已经包含了对第一个案例的意见和批评，所以审查员们不得不同意。更有思想的策划者往往会准备第三套方案，万一第一套和第二套都失败了，他们还可以用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一个案例被拒，不如提前准备好后备方案，大大提高成功概率。

★突出重点，但不要面面俱到。

在计划的过程中，过度的贪婪是不可接受的。贪婪意味着一个计划包含了太多的想法，变成了太多的目标。

对于一个有思想的人来说，在某个问题上产生很多想法是一个很大的优势，但是如果你想把太多的想法融入到规划中，那就是一个危险的陷阱。如果策划书上的观点和想法太多，那就太热闹了。这样，哪个是策划的重点和主体，哪个效果是最值得期待的，就会变得模糊。

一个优秀的策划人一定不会贪心，他们会把想法浓缩，即使有好的策划，只要和主题无关，他们也会愿意删掉，下次再用。记住:适当的放弃是一项重要的计划技巧。