大学生对《孙子兵法》的思考
大学生对孙子兵法的思考1 20 _ _ _年7月，我怀着喜悦的心情来到禹州烟酒商店，实习了半年。这次实习让我们感受到了公司的企业文化。工作中有苦有乐，但更多的是收获。这次实习让我们受益匪浅。古人云:“纸上得来不易懂，知之必行。”这是一次理论与实践相结合的实习，将理论应用于实践，在实践中积累更多的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下，我们顺利结束了实习。关于三个月的实习，我确定了以下几点:
1，心态转变。我们不必担心学校生活中的一些问题，但我们可以在学校生活中跟上我们的学习，但不能在工作中跟上。在工作中，要研究如何提高工作效率，如何处理与上级同事的关系，工作中的不如意，都需要我们用平常心去对待，及时改变心态，工作会更加顺利。
2.计划做事。有了明确的计划，目标也就明确了，这样在工作中就不会无所适从。在销售部实习的半年时间里，每天写工作日志，记录自己想做的事情，然后考核完成情况。日志看似普通，却无形中提高了你的工作效率和秩序。
3.处处注重学习。这句话是我第一次到销售部报到时，经理对我说的第一句话。这句话经理没多说，但我在工作中深有体会。刚到销售部的时候，我把以前的合同重新整理了一下，做了一个电子档案管理登记，省去了找档案的时间。在整理的过程中，我仔细看了合同信息，这有助于我以后修改合同。我可以直接套用之前的合同模式，这个结果直接归功于我的关注。只要你在生活中处处注意学习，不要总指望别人告诉你怎么做，而是要学会思考自己应该怎么做。注意别人怎么做。
4.不要想当然。做大事小事有不同的阶段。要做大事，小事一定要做好。我们处于实习阶段，做一些琐碎的事情是很有必要的。在工作中，我们每个人做的最多的就是打水、拖地、擦桌子，但我并不觉得无聊，而是把它当成了我素质训练的讲堂。正是因为这些小事，办公环境发生了变化。这些小事值得去做。事情虽小，但过程很重要。
以上是我在实习中的一些体会。同时在实习中也发现了自己的一些缺点，比如急躁，爱推脱。正确对待自己的缺点和错误，会让自己的能力提升的更快。
半年的实习即将结束。在理论和实践的磨合中，我们比来的时候更加成熟稳重，也有了更多的实践经验。在竞争激烈，就业难的环境下，我们的第一步已经为我们打下了必要的基础，在未来的职业实战中，我们会打得更响亮，更漂亮！
在此也向学院的公司领导和老师们表示衷心的感谢！
大学生对孙子兵法的思考2孙子一开始就提出了作战制胜的五个重要因素。"一曰道，二曰天，三曰地，四曰一般，五曰法."“道”是指一个好的出兵理由，使人倾向于你这边。道就是赢得人心，达到同欲。“天”“地”强调的是战斗的天时地利人和的有利条件。“一般”是指领导者的战略和领导能力。“法”强调的是法律法规。
“此五者皆闻，知者胜，不知者无敌。”在古代，将军只要熟悉以上五点操作，就能取得胜利。目前一个企业的成功也与以上五点息息相关。无论是制度法律、领导能力、市场管理策略、员工支持，都与企业管理的成败息息相关。
有句话叫“一流企业是企业文化的管理者，二流企业是企业制度的管理者，三流企业是人的管理者。”由此可见，一个成功企业的企业文化是非常重要的。一个优秀的企业，就是要创造一个核心的价值理念和一种能被全体员工由衷认同的使命感，一个能促进员工进步的心理环境，一个能保证经营业绩持续提升，积极推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化中，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的喜悦，实现自己的责任感和重要性，表现出奉献的精神。公司才能真正得到员工的喜爱。
企业管理者要想赢得竞争，就要在经营战略(道)、经济环境(天)、竞争态势(地)、管理者(将)、规章制度(法)五个方面主动出击。商战中的“道”，指的是企业所追求的正确的经营策略。有了战略和战略规划，企业理念、形象、类型，企业产品才能进入市场，才能深入人心。
商战中的“天”，就是市场形势和消费趋势。现在由于消费市场的变化，商品经常陷入价格战。在这样的情况下，运营商如何另辟蹊径，是他们面临的首要任务。
商战中的“地”是指市场环境，包括地理、政策环境等诸多因素。借助“地理位置”，企业可以降低成本，拓展市场，提高产品竞争力。
商战中的“法”指的是企业的制度。在企业中，只有通过合理的规章制度组织各个环节，才能形成高效的生产力。
商战中的“将军”是指企业的领导者。领导者必备的条件:足智多谋，真诚守信，关心下属，有勇气有决心，管理严格。作为一个企业的灵魂，企业家的人格魅力发挥着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，* * *是致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业的优秀形象。
企业管理者要把握商场中的商机，调整人员的组织结构，让合适的人才在合适的位置，把握机会，发挥作用。企业的决策者必须周密计划，对市场竞争中可能出现的各种情况做出不同的估计和安排，也就是说，必须打一场有准备的仗。面对日益复杂多变的外部环境和公司内部员工更高的要求，企业在年初就应该制定今年的战略，对人员需求、培训、绩效考核、薪酬管理等进行规划，未雨绸缪，从容应对未来的发展和变化。在当今高速的市场环境下如果什么都不准备，必然会被淘汰！