积极心理学论文3000字
一篇3000字的积极心理学论文《积极心理学在企业管理中的应用探讨》
本文简要介绍了积极心理学，并通过企业管理方法的应用实践，说明了积极心理学在员工激励、企业文化建设和企业风险管理中的作用。希望本文能对企业管理的发展和积极心理学理论的应用研究有所帮助。
关键词:企业管理；积极心理学；app应用
1.积极心理学概述
1.1积极心理学的含义和研究范围
积极心理学是从积极的角度研究传统心理学所研究的内容的一门新科学。它采用科学的原理和方法研究幸福，倡导心理学的积极取向，从而研究人类积极的心理品质，关注人类的健康、幸福与和谐发展。总结积极心理学的研究成果不难发现，心理学的这一分支侧重于积极的主观体验、积极的人格特质和积极的社会环境。研究的结论是，积极情绪来源于个体对过去、现在和未来积极体验的认知，包括满足感、快乐体验和希望；积极人格特质的研究以自我管理、自我引导和适应性为基础，培养积极的情绪体验是获得积极人格特质的最佳途径；积极环境包括个体积极情绪体验中的那些刺激因素，既包括主观的人际关系，也包括客观的物质环境。
1.2积极心理学在企业管理中的应用价值
积极心理学主张当前的企业应以相互欣赏、合作和充满活力为特征，强调员工的自我管理和积极奉献，希望企业成员处于信任、关怀、谦逊和积极的高级状态，人际关系以友谊、忠诚、诚实、尊重和宽容为特征，使企业和员工的积极性得到充分发挥，为企业创造更大的价值。这是积极心理学在企业管理中最明显的作用，也是积极心理学应用价值的体现。然而，企业管理是一个连续的、互动的整体，一种管理行为或管理模式的应用必然会导致企业管理的整体变革。积极心理学应用于企业员工管理，必然会带动企业管理的整体发展，从而使整个企业管理显示出更强大的管理效能。
2.积极心理学在企业管理中的应用实践
将积极心理学应用于员工激励
积极心理学研究的第一个重要内容是关于个体积极情绪体验的来源和维持形式。心理学研究表明，积极的情绪体验可以使人的主观意识更加积极，发挥自身的潜能。在企业管理中，员工的主观意识是积极的，并在工作中发挥自己的潜力，这必然会改善企业的运作。在实际管理工作中，最能让员工体验到积极情绪的就是员工激励。在传统企业管理中，员工激励是以工作报酬的形式激励员工，以各种奖励行为强化员工积极的工作行为；而积极心理学则重视员工需求的满足、对当前工作的满意度以及对未来工作中所能获得的回报的希望。在这种管理理论的指导下，员工激励的方式也发生了巨大的变化；首先，要实现多种激励方式并存，实现激励机制的多样性和层次性。员工的需求与其年龄和个人生活密切相关。企业应该针对不同年龄段或不同岗位的员工选择不同的激励机制。在企业中，我们可以采用多种激励方式，如物质激励、奖金激励、佣金激励、职位晋升等。，并通过员工投票的方式选择激励方式；其次，对员工的职业满意度进行管理，管理者要实施个性化的员工沟通，通过心理量表测量和日常工作总结了解员工的个性，分析最适合与员工进行有益沟通并能使沟通内容真正得到员工认可的方式，如内部控制鼓励员工，外部控制帮助员工建立工作信心等。再次，为员工提供促进其职业成熟和职业规划发展的帮助，企业管理者可以收集所有员工的职业规划书籍，分析与职业薪酬相关的内容，如晋升、加薪、休假等。，并在员工的实际工作符合自己的价值预期时给予员工期望的报酬，使员工对工作的积极感受得以巩固。
2.2积极心理学在企业文化建设中的应用
积极心理学注重积极心理品质的获得，重视积极环境因素对个体的影响。在企业管理过程中，要求企业具有统一的价值观，试图通过建立相同的企业心理模型来巩固员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，提高企业的综合竞争力，展示企业在行业中的地位，这就需要一套完整的企业文化建设。在实际工作中，积极心理学的应用可以使企业文化建设。根据企业文化的产生和发展过程，企业文化是少数员工的积极品质延伸到整个员工群体，进而成为企业的心理特征的过程。积极心理学在企业文化建设中的应用要做到以下三点:第一，让员工的工作情绪保持在最佳状态，这样企业环境才能对员工的情绪产生影响。很多企业领导在处理事务的过程中，往往会主动调整自己的生理激活节奏，在处理关键事务时，保持语言的语气和语速，深呼吸，避免因情绪表达导致矛盾激化。这些都是通过个人情绪影响他人情绪的过程，不仅仅是企业领导者发展自己积极人格的必要条件。第二，注重企业环境建设，照顾员工在工作中的细节需求，比如设置独立的吸烟室和饮水机，美化办公环境，避免员工出现在拥挤、潮湿、黑暗等能激发负面情绪的环境中。这样员工就能身心舒畅，也能理解和支持企业文化建设中的各项工作。第三，管理者要有积极的管理理念，以建立相互信任、社会支持度高的员工群体为目标。这些特征可以导致更高的员工士气和工作幸福感，促进无障碍的多向沟通氛围，也增加了组织的凝聚力和向心力。
2.3积极心理学在企业风险管理中的应用
在企业管理中，人力资源管理、组织建设和业务管理受到普遍重视，风险相关管理被作为每个管理子项目中的管理点，例如，企业营销中的风险管理、企业财务管理中的风险控制和人力资源管理中的员工离职风险应对。不难发现，企业管理各项内容中的风险形成是* * *，风险通常来自于管理能力与需要处理的管理事务之间的不平衡。换句话说，企业在管理过程中缺乏应对困难的能力，使得管理问题恶化，从而形成风险。事实上，企业风险可以作为一个系统化的管理工程来管理，积极心理学研究为企业的系统化风险管理提供了相关建议。根据积极心理学，探索个体在困境中的自身力量，研究走出困境的过程，可以发现有助于风险防范的积极品质。一旦能有效利用，就能达到更好的风险防范效果。这意味着无论企业管理哪个管理项目，风险管理都不能简单地着眼于管理中容易发生的问题，而应该从实际的管理工作中去分析，找出优势，强化这些优势，提高企业整体的风险防范能力。对于企业营销，不如加强营销人员的能力，努力拓展市场，掌握竞争对手的信息，分析客户。堵漏？d型风险规避能更好地保证企业营销的效果；对于企业财务管理来说，完整的管理体系和负责任的工作人员可以有效降低财务管理风险；基于企业文化建设的员工忠诚度管理优于？支付违约金？雇佣合同更能留住员工。
3.积极心理学在企业管理中的应用综述。
3.1积极心理学可以帮助解决企业管理中的难题。
积极心理学是从积极的角度看待企业管理，而不是无限地分析企业管理的缺点和漏洞，因此可以更巧妙地从宏观的角度解决企业管理中的难题。一旦整个企业以积极的状态成长，即使有管理上的问题，也能很快解决。
3.2积极心理学的应用可以提升企业的竞争力。
与其他管理模式相比，积极心理学在企业管理中的应用可以快速提升企业的竞争力。积极的心理可以使所有员工都处于积极的状态，员工与企业的关系更加紧密，企业的其他管理策略也能得到有效的实施，企业的日常运营也更加科学有效，这其实是企业竞争力提升的一种表现。
3.3积极心理学的应用需要企业管理者管理能力的不断提高。
积极心理学是心理学和企业管理应用中比较新的理论。它是一种管理理念，而不是一种管理方法或模式。积极心理学在不同企业应用于管理的具体方法是不同的。管理者对积极心理学的理解以及将理论转化为实际管理行为的能力，都影响着积极心理学的应用价值。因此，企业管理者必须不断加强自身的管理能力，使这种先进的管理理念真正推动企业管理活动的发展。
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综上所述，积极心理学作为心理学研究的一个新兴分支，以个体心理发展中最积极的行为和心理特征为研究对象，其研究成果可以应用于企业管理，不仅可以改善企业人力资源管理和企业文化建设，还可以应用于企业风险管理，其管理价值值得我们关注。
参考资料:
崔莹。积极心理学对企业管理的启示[J].东方企业文化，2014(02):123-124。
[2]余兰芳。关于企业员工激励方法(体系)的研究——基于积极心理学[J].现代商业，2013(12):108-109。
[3]孙玉平。积极心理学在企业员工管理中的应用探讨[J].淮海工学院学报(人文社会科学版)，2013(02):12-14。
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