复旦大学好玩吗，知乎？
2月24日，李习安，一个自信的天才，掀翻了装有货物的汽车。带货的文案全是赤裸裸的侮辱女性。
看来职场女性，不用努力和聪明，有一条内裤就够了。言论被发酵，李习安不得不立即道歉并停止。然而，与梁建章相比，李丹似乎有点胆怯。作为一个男人，梁建章曾多次公开重要行动，发誓捍卫“男权主义”。
他甚至声称生孩子是女人的义务，要求每个女人生三四个孩子。他多次引起女性不满，被自己的言论骂得死去活来，但他坚持不后悔。他有两个微博id，一个是“携程梁建章”，另一个是“梁建章-关注人口问题”。他从小被称为神童，创立携程，身价数千亿，却天天催孩子。
用网友的话说，梁建章是个天才，是个极其“团结”的人。13岁，用程序写格律诗，获全国中学生计算机编程竞赛金奖。初中的时候，几个月就把高等数学学完了。
16岁，考入复旦大学少年班。一年后，他被美国佐治亚理工学院录取，用四年时间完成了本科和硕士学业。第一次创业，短短四年，就把携程带到了纳斯达克股票市场，成为中国十大互联网公司之一。因此，有传言说梁建章是个天才，但他有极端的身体团结，无数人嘲讽他是人口专家。为什么这么成功的企业家热衷于催他生孩子？
从65438年到0969年，梁建章出生在上海，他的父母是普通知识分子。虽然家境普通，但梁建章从小就很聪明，被誉为“神童”。这一点，梁建章本人从未承认过。在接受记者采访时，谈到我的智商，梁建章回答说:“我没测过，但应该挺高的。”
从很小的时候起，梁建章就表现出超强的记忆力。他熟读诗书已久，能背唐诗三百首，能背《千诗新注》和《唐诗鉴赏词典》。他对数据库原理、逻辑学、语言学等书籍也很感兴趣。
梁建章1981岁，考入上海市育才中学。
当时育才中学在搞试点教育，学生根本没有作业。他们一周有两天没课，只要考试及格就行。在业余时间，在上海师范大学校长朱教授的指导下，参加了一个计算机兴趣小组。在大多数人还没有听说过计算机的时候，13岁的梁建章已经学会了用计算机处理数学问题。初中二年级时，梁建章参加了上海市青少年计算机编程选拔赛。他用自己的格律诗程序给大家惊喜，获得了一等奖。
当时他同台领奖，多年后与他携手创办携程，一起走向辉煌的沈南鹏。当时，沈南鹏比他大两岁，获得了三等奖。为了学好编程，还在上初中的梁建章在几个月内就完成了高等数学。他还花时间讨论诗词歌赋、人工智能、数据库等知识。要知道，没有超高的智商，普通人是很难理解这些知识的。
1985年，16岁的梁建章被复旦大学少年班录取，半年后进入复旦大学计算机系。一年后，我被美国佐治亚理工学院录取，四年时间，我读完了本科和研究生。天才梁建章的求学之路就像驶入了快车道。他很自豪地谈起自己在“舍得智能讲堂”的经历:“这让我可以早点毕业，学到更多的东西，有更多的时间去做更多的事情。”
1991年，梁建章觉得在学校已经学不到最前沿的东西，于是放弃了博士学位，去了硅谷最顶尖的科技公司甲骨文工作。在最初的几年里，梁建章做过技术工程师，也做过R&D工程师。65438到0996的回国经历改变了他的心态。他发现中国出现了一股创业热潮。当时，马云、马和相继成立了互联网公司，发展迅速。回到美国后，梁建章立即向公司申请调动，从R&D部门调到了ERP部门。1997年成功被派遣回国，担任甲骨文中国区咨询总监。回国后，他的创业热情被慢慢点燃，准备一试身手，完成自己的创业幻想。
此时，沈南鹏曾经是一名投资银行家，而范敏是上海五洲大酒店的总经理，只要戚迹的生活不太如意。戚迹出生在江苏农村，特别期待胜利。读研究生的时候，他反复创业，也没有什么起色。1999年3月，在戚迹的安排下，四个人在上海的一次晚宴上相聚。经过仔细讨论，他们决定大吵一架。这是“携程四君子”的第一次聚会。“携程四君子”分工明确，梁建章任CEO，戚迹任总裁，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁。每个创业者都不可能预见到创业过程中的所有困难。
携程也是如此。20世纪初，中国网民数量相对较少，人们的支付习惯还局限于线下消费，对线上消费有太多顾忌。携程网上支付的形式，群众基本上承担不了。再加上机票和住房都被传统企业控制，一时半会儿很难开门。梁建章及时采取措施，给员工下了一道死命令:KPI必须完成。我带头加班加点，主动和合作单位商量分配规则，把销售资源拿在手上。
在他的带动下，成千上万的携程大军在全国各地布下重围，像一张大网，疯狂采购携程产品。渐渐地，用户也发现网上订餐更省时、省力、省钱，很快接受了这种高级的消费形式。那一年，携程每月的客房订单达到5000单。此时的携程，正得意于自己的马蹄病。用梁建章自己的话说，“高倍镜里看不到携程的竞争对手。”但是没有不可改变的事情，更何况在互联网飞速发展的今天。梁建章说这话有点太早了。
2003年，generate遭受非典重创，携程业绩大幅缩水。携程高管挤满会议室，大家议论纷纷，人人心灰意冷。他们都觉得携程要死了。梁建章平静地说:“非典都能控制，你怕什么！”有人质疑:国家没有说可以控制。你怎么敢这么说？
梁建章不慌不忙地继续解释:“所有的非典病人都是先发烧，然后感染。只要他们先发烧再感染，控制了发烧就能控制传染源。”他的话说服了在场的所有人，慌乱之中，他用智慧稳定了军队的士气。在携程，员工最相信梁建章的洞察力，他往往能一下子击中问题的中心。
2011，携程和鳄龙打价格战。艺龙异军突起，携程溃败。连续7个月，鳄龙交易额领先携程，携程连续5个季度处于亏损状态。携程的股票也从30美元跌到了10美元。当年的大哥被后起之秀吊死，前景实在堪忧。老朋友这时也给梁建章打来电话，说相比携程，鳄龙确实便宜，服务也不错。
2013，梁建章留学归来。他马上拿出5亿打价格战，变防守为进攻。他发现了携程销售形式的缺陷，做起了手机的生意，把“鼠标+水泥”换成了“拇指+水泥”。每天早上八点准时开会，梁建章主动加班，把大队分成小队，一次一个目标。
在他的带动下，员工像打了鸡血一样创新，原来的携程又回来了。很快，携程收购了同程30%的股份，随后又收购了鳄龙和去哪儿，牢牢保持了行业老大的地位。知乎上有个问题:“携程的核心竞争力是什么？”有人回答说:“当呼叫中心说技术压倒了服务和资源时，我认为最好说这是梁建章。携程每一次危难，梁建章都上线，每一次都能带领携程走出泥潭，继续保住老大的位置，不管有多难。”
虽然携程由四位先生共同创立，并被冠以“创业的完美结合”之名，各司其职，各有所长，但不能不承认梁建章在关键时刻是携程的主心骨。除了商业天赋，梁建章还是一名人口学家。2005年，35岁的梁建章辞去了携程的所有职务，退休后去斯坦福大学攻读经济学博士学位。在讨论中，他发现日本经济衰退与“人口老龄化”有关，于是将其与中国的现状联系起来。他确信，中国的人口结构正显示出越来越严重的问题。
于是转学到芝加哥大学，师从诺贝尔奖得主加里·贝克尔，探讨人口问题。经过讨论，他发现中国虽然是世界上人口最多的国家，但人口密度在世界之外排第80位，限制生育的政策一度没有存在的理由。当梁建章发现这些问题时，他一度变得非常焦虑。当时中国还没有开放二胎政策，鼓励生育是个敏感话题。他自费拍了一部纪录片，没人看。
2012与北京大学教授李建新合作出版了《中国人为什么能活下去，因为标题太激进，改成了“中国人是不是太多了？后来在他的多次奔走下，2065438年6月至2005年6月，中国全面放开二胎政策。与许多人口专家不同，梁建章也给出了许多应对问题的实施方案。他认为:“提高生育率最直接有效的方法就是直接给补贴。普通国家会在这个补贴上花费GDP的2%-5%。"
因此，梁建章提出了一系列举措:可以根据子女数量来抵消家庭的个人所得税；可以缩短高中一年，让女生早工作早结婚；孩子可以随母姓，让女性更愿意生孩子；可以给每个未成年子女1万元的现金补贴...
为了中国的人口增长，梁建章真的伤透了心。梁建章从“携程先锋”变成了“人口专家”。他在采访中多次提到“义务”这个词，他认为中国人口的发展让他有义务这样做。
生意场上熟能生巧的人不计其数，但能把自己的义务和祖国的未来紧密联系在一起的人却屈指可数。从这个角度来看，梁建章尤其值得称赞。目前来看，他会在这条路上一直走下去。不管未来结局如何，梁建章难得的初心值得大家肯定。