大学生如何写商业计划书？
要看政策，也就是看计划书的政策，比如是给投资人写，还是拿去银行贷款。计划的要点会因意图不同而不同。但商业计划书也是有一定格式的，要求包括以下必要内容。
业务计划6C
要编制商业计划书，第一要求是6C标准。
首先是观念。就是让别人知道你卖的是什么。
其次是客户。客户的尺度要明确，比如所有女性都是客户，50岁以上5岁以下的女性也是你的客户。
第三是竞争对手。需求问，有没有人卖你的东西，有没有替代品，竞争对手有没有直接或者直接联系你等等。
第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如你开餐馆，师傅不干，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个天赋，至少伴侣必须能做到，要不然你必须有欣赏的能力，否则最好不要做。
第五是资本。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚资金在哪里，有多少，有多少，能借多少。
最后，是延续。工作做好了以后的打算是什么？
一般来说，商业计划有三个部分。列表顶部是作品本体的部分，是作品的首要内容。然后就是财务数据，天使投资人喜欢看的专业定制的商业计划书，咨询了doctorZbp，比如营业额，资金，利润，未来需要多少资金周转。三是补齐文件，比如是否有专利证书、专业执照或证书、意向书或推荐书等。
商业计划的十个章节
一般一份商业计划书需要在前面写一页的总结，后面是商业计划书的详细章节，一般分为十章。
第一章:工作描述
需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，谁是首要客户，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业独资还是合伙制或者公司制，打算什么时候开业，开多久。
第二章:产品/服务
需求描述了你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。
第三章:购物中心
首要的需求定义政策是商场在哪里，是现有市场还是现有客户，还是在新商场开发新客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定政策后，再决定如何上市，促销，价格等。，并做好预算。
第四章:地址
一般的公司可能对地址的选择没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面地址的选择就很重要了。
第五章:竞争
以下三种时间要分析:1。创业或进入新商场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的购物中心时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做:最接近的五个竞争对手是谁；他们的事情如何；它们与该交易的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？
第六章:处理
中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。
第七章:人事
要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，详细考虑引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。
第八章:金融需求与应用
考虑融资资金的使用，营运资金周转等。，并猜测未来三年的损益表、资产负债表、现金流量表。
第九章:风险
不是说竞争就是风险，风险可能是进出口兑换的危险，餐厅的火灾危险等等。，并注意风险来临时如何处理。
第十章:成长与发展
下一步做什么，三年后做什么，这也是商业计划书要提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。商业计划书是商业理念最终实现的载体，白纸黑字。
商业计划书的质量往往直接影响到创始人能否找到合作伙伴，获得资金和其他政策来支持商业计划书。如何写商业计划书？要看政策，也就是看计划书的政策，比如是给投资人写，还是拿去银行贷款。