团队建设的意义和重要性是什么(2)

* * *同样的职业愿景。一个组织能否在一起走得更远更久，取决于团队是否有相同的愿景，也就是团队信念。组织信念是团队成员克服一切困难、荣辱与共、欲望一致的前提。为什么* * *制作方可以在这里？白色恐怖？立场坚定，甚至抛头颅洒热血。说到底是不是因为每个人都有一个为民？为了好吗？，实现* * *产品主义的信念，这个信念让大家一往无前，无所畏惧。* * *同样的职业愿景包括以下几个方面:第一，找到组织存在的价值和意义。人留姓名，鹅留声音，人在世间走一次，总会有所遗留。一个找不到活下去理由的人，注定要像行尸走肉一样度过一生。所以，组织成员要想同仇敌忾，就必须向你展示未来的前景，即在阶段时间里，给组织、社会、世界留下什么。比如微软的愿景:让电脑进入每个家庭，使用微软软件；福特的愿景:汽车要进入家庭；中国移动通信:创造无限的通信世界，成为信息社会的支柱等。第二，实现事业的组织分工和责任。为了实现企业的职业愿景或使命，团队成员应该有自己的组织分工，明确自己的职业职责，明确各自的责任。只有和齐新一起努力，才能更好的实现组织的长远规划。

明确团队目标。团队在明确了愿景或使命后，要想更好地实现，作为团队的领导者，就要进一步规划和执行团队的目标。包括以下要素:第一，制定组织的经营目标，如销售目标、行业定位目标、品牌建设目标甚至利润目标，这些目标应该包括组织的长、中、短期目标，包括更小的组织单元的阶段性目标，如三年、五年、十年目标，包括每个部门、每个工作组、每个人的目标。第二，组织成员个人的利益。组织目标是个人目标的基础，但是为了更好的实现组织目标，团队成员的兴趣目标也是团队成员的？动机？目标也是不可或缺的，这是组织目标实现的保障。所以组织要为团队成员规划未来的职业规划，为下属描绘未来。前景？然后呢。钱景？让每个人都有目标和行动。

补充成员类型。为了保证组织团队的有效性，组织成员的构成非常关键。很难想象一个组织是易怒的，或是软弱的，或是某一方面的高手。他们一起能给团队带来什么？因此，互补的成员类型是？结合？组织的基础。包括以下两点:第一，团队成员的性格是互补的，就像这个世界上有男有女要和谐一样。一个组织成员的性格类型一定是互补的，性格有强有弱，会让团队变得？吵架？平台，还是让团队成为？绵羊？，而缺乏活力或灵活性，因此，团队的人格类型应该是强、弱、软。第二，能力互补。战国时期的平原君赵声，为什么能顺利解除？邯郸之围？和那些拥有各种能力的人在一起？门克？相关。所以一个组织必须把各种能力的人才结合起来，才能更强大。比如有的人擅长管理，有的人擅长管理，有的人擅长外交，有的人偏爱技术等等。团队只有应用材料，适应人，才能产生1+1大于2的效果。

合理的激励考核。每个人都很懒。团队组织要想保持持久的动力和活力，就必须引入竞争机制。同时，一个团队在由不稳定向稳定发展的过程中，必须鼓励和评价优胜劣汰，奖优罚劣，包括以下几个方面:第一，建立合理的、具有挑战性的薪酬考核体系。在有竞争力的前提下，按照贡献大小合理分配。只有建立公平、公正、公开的薪酬制度，才能让每个人在同一制度下施展才华，做出贡献。第二，在团队组织建立阶段，要多奖励，少惩罚。奖励是激发人性，惩罚是压制个性。所以，为了避免大家的疏远甚至瓦解，必须采取更多的正向激励，比如更多的奖励，不断树立榜样和标杆，让组织形成学习、赶超、帮助、超越的氛围，少一些惩罚。即使处罚，也要采取人性化的处罚。比如联想的柳传志，开会迟到的不罚款，罚站？效果很好。第三，团队的成长成熟阶段要用制度来规范和管理约束。？林子大了，什么鸟都有。。组织的快速成长和成熟促使企业抛弃它？人治？然后走？法治？管理必须依靠流程、组织和制度，必须有法可依，违法必究，执法必严，真正做到法治化。

系统的学习和提高。人最大的敌人是自己，组织最大的敌人也是自己。当一个团队依靠经验开展工作时，组织可能会陷入？实证？在怪圈里，你可能会掉进去？死板？，有可能吗？死在自己手里？。一个组织要想永远保持根基和活力，必须依靠系统的学习和提升。包括:1。创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有建设学习型组织，保持决策的先进性和前瞻性，企业的流程才能不？死了？会实现吗？大企业的规模和小企业的活力？这种学习型组织一定是自上而下的，组织中的每个人都要有一种学习的动力和欲望，这样才能保证学习成为一个企业？驱动力？。比如海尔成立就是为了创建学习型组织？海尔大学？让大家主动学习，从而提高自己的技能，提升企业和组织的核心竞争力。第二，打造学习型个人。作为一个组织，要尽力为团队成员提供一个学习成长的平台，营造良好的学习氛围。比如有的企业每年给员工报销书本费、培训费，每年送员工出去进修，免费为优秀个人提供高级研讨班，营造了一种大家学习的良好风尚。

总之，团队建设是一个系统工程。企业组织必须在一个值得信任的团队领导者的指导下，制定未来发展的愿景和使命，为组织设定明确可行的目标，选择和聘用类型互补的团队成员，通过合理的激励考核和系统的学习，全面提升核心战斗力。只有这样，企业才能立于不败之地，产生核集聚效应，获得更大的市场份额。

团队建设阶段

1，形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务目的，并被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知他们的团队成立了。而且团队成员也对团队的原因、使命、任务有了大致的了解。在团队组建初期，企业内部职能部门与团队的关系非常重要。

2.磨炼阶段。在这个阶段，团队成员逐渐熟悉和适应团队工作的方式，并确定自己的存在价值。在这个阶段，矛盾会陆续出现，主要包括团队成员之间的矛盾、管理者之间的矛盾以及团队规则与企业规则之间的矛盾。这时候最好充分暴露矛盾和分歧，把各种矛盾公开化，学会倾听、理解和调整。

3.标准化阶段。经过这一阶段的磨砺期，团队逐渐冷静下来，走向规范化。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争，建立顺畅的合作模式。让成员意识到团队的决策过程是大家共同参与的，要充分尊重他们的差异，重视他们的相互依存。合作已经成为团队合作的基本准则，这个时候团队要不断充实自己，努力让自己的团队成为学习型团队。

4.操作阶段。团队成员开始忠于自己的团队，减少了对上级领导的依赖。成员之间相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，对他人提出的意见和建议也给予积极评价和快速反馈。

5、要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。我们不能分开看每个阶段。打造一个高效的团队，作为管理者，每个阶段都不能掉以轻心。只有做好整个过程的每一个环节，才能建立一个好的团队。