大学生优秀商业计划书模板
大学生优秀商业计划书模板(一)1。行业概述
明年我将走出象牙塔。因为经济危机的影响，我对餐饮行业感兴趣。毕业后打算开一家蛋糕店。蛋糕店发展前景很大。现在人们生活好了，消费水平高了，对生活品质的追求也高了。综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
二、蛋糕店概述
1.我们餐厅属于餐饮服务行业，取名“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2.我们的商店计划开在社区商业街。初期是中档蛋糕店，未来计划逐步发展成类似xx、xx这样的蛋糕连锁店。
3.我们店需要风险资金10000元。
三、经营目标
因为在商业街的地理位置，有相对丰富的客户，但也有很多竞争对手。尤其是我们店刚刚开业，要想打开市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。近期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。远期目标是逐步发展成为具有较强经济实力和一定市场份额的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，成为蛋糕市场的知名品牌。
第四，市场分析
1.顾客:我店的目标顾客是:去商业街购物娱乐的一般消费者，占50%左右；附近学校的学生、商店员工和社区居民约占50%。游客数量充足，消费水平较低。
2.竞争对手:据调查结果显示，国内品牌蛋糕店比较多，仅福州就有多家连锁蛋糕店，如安德森、向阳广场、红叶、安琪儿等。所以竞争很大。
动词 （verb的缩写）商业计划
1.先去附近几家蛋糕店“打探信息”，了解不同种类、大小蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念和“招数”。
2.开店基金筹到后，我们开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖。店里人少的时候，你要偷偷跑过去和店里的师傅商量。还是聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，要慎重考虑。
3.据了解，发现一组消费率:“客户从来没有的价格。你今天可以降几块钱，明天可能会有竞争对手以更低的价格跟你抢订单。”由此，我体会到了产品市场的某种竞争策略:“降价促销不是长久的经营策略。只有用好的材料做出优质的蛋糕，才能吸引顾客，留住顾客。”
4，蛋糕店主要面向大众，所以价格不会太高，属于低价。
5.有些广告传单可以以优惠券的形式印刷发放，达到广告的效果。
6.蛋糕店可以专门开辟休闲区，设置很多造型独特的椅子。顾客可以买一些零食，坐在蛋糕店里慢慢品尝，进一步强化了蛋糕店的休闲功能。
7.经过多方调查，由于竞争等方面的需要，很多蛋糕店推出了一些与蛋糕关系不大的休闲食品，以此来形成新的利润增长点。在经营的品种上，很多店主都有一些创新的举措:比如在炎热的夏天，冰粥和刨冰，以及目前很受欢迎的奶茶和果汁饮料，都很受顾客欢迎。
8.建立会员卡制度。会员的名字印在卡片上。会员卡的折扣率不高，比如八五折。这样一方面可以给消费者一种尊重感，另一方面也方便服务员称呼消费者。尤其是如果消费者和别人在一起，服务员可以在公共场合称呼他(她)为学生或者小姐，他们会觉得很受尊重。
9.桌上放一些宣传资料和杂志，有关于蛋糕和饮料的知识和故事。一方面可以提升品味，烘托气氛，增加消费者对品牌的好感。
10无论是从店面装修，店员形象，还是蛋糕制作，都要给顾客健康卫生的感觉。蛋糕店必须严格执行国家食品卫生法，这是其立足之本。内容来自徐州便民网真诚为您服务。
11.食品行业有特殊的岗位技能要求:从业人员必须持有“健康证”。
不及物动词财务估算
启动资产:X百万元左右。
设备投资:
1.租金是X元。
2.门面装修X元左右(含店面装修和灯箱)
3.大概X元会投在货架和卖桌子上。
4.员工(2名员工)统一服装需要X元。
5.机器设备投资:10，000元(含做蛋糕全套用具)。初期购买:面粉、奶油等原料，xx元左右。
月销售额(平均):xx元。据专家评估，这样的小蛋糕店走上正轨后，月销售额可达xx元。
月支出:X元。租金:X元左右，位于居民密集的住宅区，社区商业街，靠近孩子的地段(如幼儿园或游乐场)。
商品成本:30%左右，X元左右。人员工资:一个10平米的小店，需要1个蛋糕师傅，1个服务员，工资* * *人民币。
水电等杂费:X元设备折旧费:按5年计算，X元月利润:X元左右，一年左右可收回投资。
七。风险和制约因素分析
由于蛋糕店不是街道或社区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以不得不花费更多的财力物力和“招数”来吸引顾客。
大学生优秀商业计划书模板(二)简介:茶作为一种新型健康饮品，是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。现在开奶茶店绝对吃香。
一、项目介绍
1.1本计划的目的
为有兴趣投资资本项目的人提供充足的信息。
为本计划未来的业务活动提供基础数据和指导方针。
1.2公司介绍
我公司融合高品位专业茶文化，以“传承千年文化，弘扬民族茶”为宗旨，追求和发扬“健康、美丽、和谐、尊重”的茶道精神，致力于打造一流的茶文化企业，让您在优美精致的环境中体验传统茶文化氛围，在快节奏的都市生活中找到一个宁静的港湾。我们将竭诚为您提供贵宾级服务。
1.3行业背景
随着当今世界的快速发展，人们的生活水平逐步提高，生活质量也有了很大的提高。同时，这些也造成了生活节奏的加快，压力越来越大，变得越来越孤独和冷漠。我们很难找到一片净土来安放疲惫的心。但是，当越来越多的问题逐渐增多的时候，需求也越来越多，这就提供了越来越多的机会。
我们都是以客户为中心，我们坚持坚持我们的中华文明，融合和发扬传统文化，同时为客户提供一个可以畅所欲言的地方，在这里你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多的人交流，摆脱孤独；在这里，你可以一个人，听听音乐，沉浸在音乐舒缓的节奏中，放松自己的神经和身心；在这里，你可以和家人在音乐的氛围中享受家庭的温暖，让所谓的代沟在我们身边消失，营造温馨和谐的家庭氛围；在这里，你还可以和朋友喝茶聊天，交朋友。在这里，你也可以为你和你的客户找到一个舒适快乐的谈判交易场所，在这样一个没有纷争，没有喧嚣，只有祥和宁静，和谐宁静的环境中走向成功；在这里，我们为你提供一系列的便利——音乐设备、象棋、围棋...休闲方式，可以找音乐朋友或者棋友，让生活变得有趣，让城市生活不再单调寂寞。我们茶馆就是在这样的历史形势下应运而生的。
1.4营销
市场由所有潜在客户组成，他们有特定的需求或愿望，愿意并有可能参与交换以满足他们的需求和愿望。我们的市场细分是针对那些向往清静适宜的消费者，以茶叶市场为导向，在繁华都市中为顾客提供一个休闲的场所。
1.5企业管理
在公司发展初期，在结构简单、规模小、技术相对稳定的初期，这既保持了线性系统集中统一运营的优势，公司内部生产流程也包括公司基本框架和运营模式的定位，产品供应流程是建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络实施方案。
1.6结论
本公司茶馆以休闲弘扬文化，将有很大的发展前景。如果能获得足够的投资，这个项目将给投资者带来丰厚的回报。
二、管理计划
(1)定位
茗雅堂茶室作为道家文化的载体，为古筝提供了一个书画室。
茶产品和茶表演服务于热衷茶文化、有文化品位的高端消费群体。
(2)商业模式
1，产品组合
茶馆产品组合包括:茶具产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务餐饮、演艺、音乐；
茶叶:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质历史品牌；
产品可以通过与厂家建立长期供货机制进行货源，可以在马连道拿货，也可以通过与当地厂家建立战略合作来拿货。
器皿种类:茶具选用汝瓷等古代天然青瓷。
服务设备:如桌布、夹子、杯架等。，都是以贴牌的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。
茶文化:方鑫茶馆的服务员不仅仅是服务茶客，每个服务员都要有自己的茶的特长，以及茶艺表演和茶文化的内涵。普通茶艺师提供茶叶和茶文化服务，后期可以接外部的茶艺表演，增加收入结构。
2.价格组合
相对于其他茶馆，茶馆产品的价格应该定位在高价，尤其是礼品茶的价格。茶馆可以和固定供应商合作经营茶礼。
商品区的价格可根据实际客流量确定。
3.促销组合
茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙来提高茶馆的知名度和氛围。
4.渠道组合
货源渠道:全国十大名茶产区及长春市店面渠道，工厂在长春办事处的相关资源及优质厂家的成本优势资源。
营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动、企业家主题活动、人脉资源。
(3)竞争战略
与老舍茶馆、五福茶艺、怡清泉、闻天阁、更香茶馆、吴裕泰茶馆等知名大城市相比，静逸茶馆算是后起之秀。其具有《红楼梦》文化内涵的茶馆特色屹立于会所之中，只有充分挖掘其文化品位优势，充分利用其文化底蕴，在产品供应上能够做到物美价廉，才能拥有绝对优势。
(四)管理模式
1，网站管理
现场管理的目的是营造一个适合静怡茶馆管理的良好环境:空间布置、灯光、背景音乐。
茶馆的浪费就是场地空置率的浪费，所以要有效利用每一个角落，通过产品布局和产品结构，实现处处营销茶文化的感觉。
2.员工管理
员工的时间管理、员工的职业成长和绩效管理是茶馆管理中的核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己的客户管理档案的形式，刺激员工善用时间。为每一个茶工设计茶类专家的概念，让每一个茶工都能学到专业知识，职业生涯都能得到提升和成长。绩效与效益挂钩的激励机制能为他们创造效益。
3.服务管理
服务管理就是要体现茶道所要求的迎客、客、茶服务、茶服务、配套服务、结算服务、投诉处理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韵美、语言美、灵魂美)。
4.客户管理
建立客户档案，做好客户联络和店外服务。
最重要的客户公司文件；其次，由部门经理和茶叶员工逐级管理。
茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理和财务管理。
㈤发展战略
1，塑造人格
茗雅堂茶文化个性名片解读
2.多重嫁接
昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。
3.抓住长尾巴
互联网人气加线下茶文化体验中心。
4.激活传统
将时尚与传统茶文化相结合，吸引新的活力。
大学生优秀创业计划书模板(3)每个人心中都有一个创业梦想，很多人都在艰难起步。为此，一本好的范文——范文大全我特意为读者朋友整理了关于syb商业计划书的范文和资料，希望对你有所帮助。
一、便利店的潜力和趋势
近年来，由于大型店铺越来越多，中小店铺由于商品品种、经营项目、经营理念的落后，以及经营成本的居高不下，生存空间越来越小，导致经营业态发生变化，从而产生了另一种经营业态——便利店，生活在超市和小杂货店中。
便利店是以方便周边居民或人群为主的小型超市，是生活在大型综合商店和购物中心商圈市场边缘的零售业态。
经营项目齐全，日用快消品齐全的零售业态，主要设置在流动人口教多、快消品多的社区和场所，或者学校附近。一般商圈只覆盖周边200M。
便利店的经营要牢牢抓住大型门店的市场空白，在方便的前提下，为消费者提供一个方便快捷的购物环境，从而赢得消费者。
主要经营快消品、日用品、书报、代办业务、面食、水果蔬菜等商品。
因为它具有超市的经营特点，杂货店的经营成本、价格和便利优势，很快赢得了消费者的青睐，从而发展迅速，形成了连锁经营。
未来，随着生活节奏的加快，一个是综合性的大型卖场，一个是方便快捷的便利店管理应该是零售业的发展趋势。
由于经济收入水平较低，起步较晚，目前国内便利店业态还没有出类拔萃的企业，导致业态发展缓慢。
二、选址
(一)商圈的概念
便利店的商圈一般位于0-200米的直线距离内，200米以外的效果相对较差，营业面积一般在60-200平方米。
(二)经营场所
一般都是在小区(有自己的商圈)和路边的热门场所，或者超市旁边(借助别人的商圈)，从而实现自己的经营利润。
三、投资计划
(一)CI设计
1.企业标识应清晰反映便利店的经营信息，符合便利店的经营特点，有效结合现有资源设计企业的CI。
连锁便利店的企业标志设计要体现阳光超市的经营特点。
2.企业理念
为公众提供便利的购物条件
为消费者提供优质服务。
为消费者提供合适的商品
大学生优秀商业计划书模板(四)1。美甲行业未来发展趋势如何？
面对如此巨大的女性消费市场，各路投资者都在摩拳擦掌准备进入或者已经进入，但是单纯依靠暴利和投机的初级模式已经行不通了。那么，什么能吸引顾客呢？专业、真诚、高价值，美甲行业未来的发展将以品牌化、专业化、规模化为主流方向。
美甲店的运营定位将采取以下形式:强势品牌经营、产品公司美甲服务示范店、集美甲服务于一体的综合美甲店、以个人品牌命名的信誉店。
注意:美甲店的定位越准确，越容易被顾客记住。能够提供个性化的增值服务是美甲店经营的关键！
第二，了解顾客的心理，以及他们如何看待美甲店。
消费者在选择美甲店时一般会注意以下几点:
(1)看美甲店的专业水平；
(2)看美甲店的服务水平；？
(3)看美甲店的环境；
(4)看美甲店美甲师的能力和口碑；
消费者对美甲店有以下要求:
(1)大多数消费者希望美甲店提高专业技能；
(2)有人希望美甲店的服务环境得到改善；
(3)大多数人希望美甲店提高美甲师的服务水平；
(4)很多消费者希望美甲店提高美甲师的整体素质；
(5)部分顾客希望美甲店能改善服务类型。
60%以上的客户对我们美甲师的服务和整体质量不满意，希望改善，这也从侧面反映了我们客户流失的原因。
顾客选择美甲店的途径；
(1)大多数人通过自己的详细了解和亲身经历接受了；
(2)一部分是通过美甲师介绍接受的；？
(3)有些是朋友介绍的；
(4)其他人通过阅读杂志、电视和广告来到这里。
大部分顾客认为美甲师的服务水平一般，这对我们这个行业提出了挑战。谁能让大多数客户满意，谁就有机会拥有巨大的市场。是每个经营者都应该深思的问题。
第三，为什么美甲师流动性这么大？
(1)从业人员年轻，缺乏社会经验；
(2)工作技能不高，但随时想找更好的工作；
(3)美甲店太小，环境单调，渴望去大美甲店；
(4)老板经验不足，频繁变动员工的工资和提成，给员工不信任感；？
(5)新的竞争对手不断涌现，工资高。在这个行业里，好店在人员培养上下了很大功夫，同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。然而，在那些缺乏管理和诚意的店铺中，仍然有大量美甲师流失。当然有很多原因。单作为我们的经营者，是不是应该检讨一下自己，员工在我们心中是什么位置？了解什么是我们员工心目中的理想选择，如何解决现实中最根本的问题。
4.欢迎美甲店服务是什么样的？
(1)在美甲店，美甲师和美甲师助理的技能和服务要很好地配合顾客的需求。无论哪家店，都需要全体员工积极配合，营造良好的服务环境。
(2)每个美甲师都应该非常清楚自己的工作，并且能够很好的完成。(3)客户和美甲师有合理的预期，客户不会期望美甲师是自己的奴隶，可以随心所欲的指挥；员工不会不高兴，经常想换老板或者加薪。
(4)美甲师能够准确把握顾客的需求，建立顾客对自己的信任，从而让顾客相信这是一家专业的美甲店。
(5)每个美甲师都应该相信；她提供给客户的服务是客户需要的，对客户有利的，而不是认为她在骗客户的钱。
真诚不仅是美甲师对顾客的表现，更是每一个美甲师建立在人格上的一种信誉。每个美甲师都是老板人格的见证者，所以他们判断和选择自己的未来。单从这个角度来说，营业额高的美甲店，要么是老板能力有问题，要么是老板人品有问题。
(6)美甲师要学会与顾客有效沟通。在学习有效沟通技巧的同时，他也要学会设身处地，站在客户的角度去理解客户的需求，才能真正满足客户的需求。
(7)美甲师和顾客之间应该保持信任和信念的关系。美甲师对顾客表现出的好感和热情，只能让顾客产生信任。其实这也是一种职业态度。大多数美甲师都能做到这一点。但是我们的客户需要我们在沟通的过程中表现出我们的专业性，这样才能让客户心悦诚服。
但是要注意；顾客和美甲师之间过于亲密，会让顾客失去和美甲店的距离，价格就无从谈起，同时也失去了我们的专业性。所以要提高自己的专业素养，让客人为我们的专业素养买单。
(8)美甲店要有自己的价值观和文化规范，所有美甲师都要了解和理解企业管理和服务的目标和方向。
(9)美甲店要有准确独特的经营定位，这样企业才能在竞争中立于不败之地。高萍，好的店铺装修环境，材料设备都对年轻美甲师有吸引力。