段宏，财经大学
管理具有现实意义。本文分析了中小企业财务管理中存在的问题，并提出了一些解决办法。
问题的对策与创新措施。关键词:中小企业财务管理对策与创新20世纪以来，我国中小企业蓬勃发展，成为我国国民经济中的一支“生力军”，对经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而，中小企业也存在一些问题，其中财务管理是一个不容忽视的问题。
一，中小企业财务管理中存在的问题
(一)片面追求利润最大化，过度负债经营
许多中小企业把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，但在实践中存在以下难以解决的问题:1，不考虑利润发生的时间，不考虑资金。
时间价值；2.它没有反映创造的利润和投入的资本之间的关系，不利于不同的资本。
不同规模企业之间或同一企业不同时期之间的比较；3、不考虑风险因素，利润高。
冒太大的风险；4、片面追求利润最大化，会导致企业的短期行为，比如忽视产品。
发展、人才培养、技术装备水平和社会责任。为了实现利润最大化，企业经常负债经营。过度负债是快速成长企业的典型通病，也是金融危机的根源。中小企业的快速发展与高速成长战略直接相关。快速增长战略必然导致资金短缺。
在自有资金不足的情况下，企业必然要负债经营。但由于操作不利等各种因素。
影响下，债务水平加剧，导致企业负债过多。在过度负债的情况下，企业的经营成功
财务压力会加大，支付能力会越来越脆弱，这将加速金融危机的爆发，最终不可避免地导致破产。
(二)内部管理水平不高
1.管理模式僵化，管理理念陈旧。一方面，中小企业的典型管理模式是
所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时是经营者，这种模式给了企业钱
企业管理有负面影响。在这些企业中，企业领导人集权化、家族化管理现象严重。
理由是极不科学的。另一方面，企业管理者管理能力低，管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理理念，失去了财务管理本身的重要地位和作用。
2.财务管理环节脱节，使企业财务管理。
管理不平衡企业的财务管理环节主要包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。而在许多中小企业中，只进行简单的财务核算工作，但运用科学的财务预测方法，进行科学的财务决策、预算和控制，并进行细致有效的实施，是有效的。
对财务分析知之甚少，使得财务管理内容单一、脱节，不能有效发挥财务作用。
管理的各种职能降低了企业的管理水平。
3.财务管理制度不健全，财务控制薄弱。
集中表现在:现金管理不严，造成大量现金闲置，没有参与生产周转或过度采购。
购买房产使得经营急需资金不足；应收账款周转慢，资金回收困难；库存控制不力，导致资金呆滞，周转不灵；重钱轻重，原材料管理不到位，资产流失严重；只关注现金流，认为资金周转就够了，没有分析收入、成本、利润，缺乏全局。
(三)内部控制薄弱，监控体系不完善，大多数中小企业未能建立一套健全的。
一个完整、完善、科学的监控体系，对企业的监督控制主要靠“人盯人”的方法，由亲属、亲信控制。管人的原则不是靠考核评价的制度，而是靠老板的“信不信”。中小企业如此忽视内部控制的原因有两个:一是由于中小企业“家长制”问题严重，经营者对内部控制制度认识不足。有些会计没有资格证，只有和经营者有密切的亲属关系才能上岗。有些会计的财务管理极不规范，只满足经营者的个别要求。资金管理账目非常混乱，更有甚者徇私舞弊，管钱管账，做假账。另外，很多中小企业还没有建立内部审计机构，财务也不公开。股东会、监察会、职代会的监督也流于形式。二是考虑内控资金成本。中小企业内部控制制度的缺失带来了许多问题，不仅明显增加了舞弊和盗窃的机会，也增加了依据的不确定性。
切，不及时的财务信息做出糟糕的决策。
(四)融资困难，盲目投资
1.资金缺口大，融资难是融资渠道相对有限。中小企业在金融市场上获得的资金与其在国民经济中所占的比重极不相称，而且在相当程度上只依赖其内部资金，导致中小企业资金严重不足。第二，高融资成本和高风险导致中小企业信用等级低，信用状况较差。由于规模小、业务简单、资金投入大、抗风险能力差，银行对中小企业贷款难免惜贷、慎贷。正是中小企业的这一特点，阻碍了银行对其信用等级的评估。第三，国有商业银行的信贷营销观念还很薄弱。国有商业银行长期以来形成的信贷门槛高的现象没有得到根本改善，对信用度和信用等级低的中小企业贷款热情不高，中小企业信贷需求审批程序也比较复杂，审查特别严格。此外，银行没有创造适合中小企业的金融工具。中小企业有很多短期金融商品，如发票、应收账款等，但银行没有使用过。
2.投资能力弱，随机性大。一是中小企业投资所需资金短缺。银行等金融机构是中小企业的主要资金来源，但中小企业很难从金融机构吸引投资或贷款。而且银行贷款给中小企业，由于风险高，提高了贷款利率，增加了中小企业的融资成本。二是追求短期目标。由于其规模小，贷款投资比例大，面临的风险更大，所以总想尽快收回投资，很少考虑扩大规模。三是投资盲目，投资方向难以把握，导致投资难以收回。二，加强中小企业财务管理
理性对策
(一)转变财务管理观念，完善财务管理。
1.树立人本理财理念。企业的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的。效果如何，主要看人的智慧和努力。因此，在财务管理中，要树立“以人为本”的思想，理解和尊重人，规范财务人员的行为，建立责、权、利相结合的财务运行机制，加强对人的激励和约束，充分调动人的积极性，进行科学的财务管理。2.树立风险财务管理的理念在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何市场主体的利益都是不确定的，都有遭受一定经济损失的可能性。在知识经济时代，企业将面临更大的风险。在理财中，要树立风险观念，善于应对环境变化带来的不确定因素。
学会预测，预见性地采取各种预防措施，从而最大限度地减少可能的损失，提高抵抗力。
在风险发生之前承担风险的能力。3.全面提高财务管理水平。目前，我国中小企业财务管理中，企业融资与投资、企业资本结构、财务风险控制和财务分析的比重较低，企业财务管理水平较低，无法把握全局。因此，必须全面提高企业的财务管理水平。第一，拓展财务管理的内容。第二，更新理财方式。第三，改进财务管理方法。(二)加强资金管理，强化财务控制。加强资金管理，落实到企业内部各职能部门(1)，把资金筹集和资金运用结合起来。在进行资金使用决策时，不仅要进行投资决策，还要进行相应的融资决策，注重资金的有效使用，保证资金的增值，提高自身的积累，以达到尽可能高的经济效益。(2)把加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，落实到企业内部各职能部门。加强资金管理不仅是财务部门的责任，也关系到企业的各个部门。例如，在财务部门，应加强现金流量预算控制。
动态监控日常现金流，加强应收账款控制；在托管部门，要加强实物资产。
控制以确保资产的安全和完整；在生产和销售部门，要加强成本控制，从原材料采购到产品最终销售都要采用有效的成本控制方法，确定最有利于提高效率的成本。
控制方法。2.建立和完善中小企业内部控制制度。
(1)严把会计人员关，不断提高专业水平。第一，会计人员要持证上岗。
会计领导岗位人员必须具备相应的岗位资格。第二，会计人员应经常进行。
职业道德、业务技能教育和培训，提高职业素质。还有会计和企业经营者。
应避免近亲结婚，改变家庭模式，选择“异己”。(2)完善财务管理制度，进一步规范会计工作秩序。主要包括:一是不兼容的岗位分离制度。合理设置财务会计及相关岗位，明确职责权限，形成相互制约机制，做到账、钱、物分开管理。二是授权审批控制系统。明确财务会计及相关人员的授权和审批范围、权限、程序、责任等内容，并在授权范围内行使职权、承担责任。第三是会计系统控制系统。包括企业的会计流程、会计工作规则、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。
度等等。
(3)强化企业审计监督职能，充分发挥监督机构的作用。使内部控制制度贯穿于整个企业
在财务活动中，除了建立内部审计机构外，还要充分发挥董事会、监事会、股东大会和职工代表的作用。
会议的监督作用。企业内部的所有重大决策，如规划目标、成本预算、利润指标等。，是
应提交审议。企业内部审计机构应对财务收支、成本费用、经营效益和税后利润分配进行审计。
等等，实行定期审查和监督。特别要重视对企业财务管理基础工作的检查和考核，从原
起始凭证、会计分录、科目申请、账簿设置、财务收支。通过科学严格的监督检查，实施对会计的再监督，做到有法必依，执法必严，违法必究。此外，在建立内部审计制度时，应坚持内部审计机构与财务机构独立的原则，同时确保内部审计人员独立于被审计部门。只有这样，才能更好地实现会计的再监督功能。