厦门大学长跑协会校外创意活动

1.目标和定位:

目的:扩大社团在学校的影响力和活动范围，打造知名的社团品牌。

定位:大学校园中的精英运动

2.目标概述:打造厦大精英跑步团队，提升厦大跑步品牌。作为厦门大学跑步协会旗下的精品团队，通过与耐克的联盟，* * *将打造厦门大学知名跑步品牌活动群。

3.方案概述:精英团队是厦门大学跑步协会的一部分，由NIKE赞助，以厦门大学长跑爱好者协会为核心体，经过精挑细选形成的跑步精英群体。对内作为厦大跑步协会、NIKE参加学校体育部等体育协会组织的学校周边跑步比赛、定向越野等体育赛事，对外在团工委、体育部的支持下代表厦大、NIKE参加跑步活动、跑步比赛。

4.管理模式:厦门大学长跑协会负责日常训练、财务管理、日常事务和活动策划。但是，每次举办活动，作为一个社区搭建的群体，团队内部组织高度密集，成员分工明确。对于每一个单独的活动，除了与社群一起完成策划和活动推广之外，在活动过程中享有高度的自由决策权。

5.宣传计划:学期伊始，面向全校大力宣传厦门大学跑步协会耐克精英队。说明精英团队的目标活动和招募要求。并注明是耐克冠名赞助的精英跑队，目标是打造厦大乃至全国一流的精英跑队。树立厦门大学跑步协会耐克精英队的跑步精英形象。

厦门大学跑步协会NIKE精英团队参加的所有活动，以及全程推广，都会印有NIKE logo，标明NIKE冠名赞助。

宣传方式或渠道包括:海报、横幅、BBS、图片展、厦大广播电台、校内外新闻媒体等。

6.理财计划(两种):

1.结合公司财务，耐克每年给予一定的活动经费，由公司财务管理。每次活动，俱乐部都给予团体相应的经费支持，其他必要的经费都是自费。

2.耐克冠名赞助商，每次活动的资金都是精英团队直接联系解决，或者耐克直接提前垫付部分资金给精英团队。集团财务部独立于公司财务部，直接对耐克负责。

7.组建方式:以厦门大学跑协为核心从厦门大学跑协中选拔的精英团，由厦门大学跑协管理。另外，从学校运动会等赛事或其他途径面向全校招募精英加入。

8.组织结构设计:

跑协NIKE精英团队成员初步假设是15。其中5人来自俱乐部管理核心，5人来自俱乐部非管理人员，5人面向全校招聘。其中，5名管理成员为厦门大学跑步协会NIKE精英团队学期永久会员，负责精英团队的日常维护和赛前训练。另有10人将根据各项赛事需要，在赛前20天左右进行复选招募。

俱乐部管理层5名核心成员为厦门大学跑步协会NIKE精英团队学期永久成员，其中年级结构比例如下。上学期大三、大二、大一人数分别为2人、3人、0人。下学期为了培养下一届管理层，大三逐步退出管理层，大三大二大一人数改为1，2，2。这五位选手要负责日常训练、比赛组织，并密切联系社会做好策划、宣传、外联等工作。

俱乐部非管理人员5人，结构为1宣传人员，1编辑人员，3跑者。

面向全校选拔的5名选手，首先要考虑跑步成绩的要求，在相关活动中有特长者可优先考虑。

对于厦门大学跑步协会所有耐克精英团队成员，要求热爱跑步，跑步能力强，精神面貌和品德良好。

9.团队运作流程:

1.确定活动:除了策划预期的活动，如果有其他合适的活动，提前1个月，经俱乐部管理层讨论后，可以交给精英团队的5位核心经理，开始活动准备。

2.前期准备:至少在比赛前20至30天，俱乐部会协助精英团队核心管理成员向厦大社团联合会、团工委提交活动计划(校内活动不需要此项)。同时开始面向俱乐部和全校招生，确定了另外10人加入厦门大学跑步协会耐克精英队的名单。

3.赛前准备:赛前三周内，俱乐部将协助精英团队完成赛前准备，包括赛前宣传、动员签名、比赛策略制定、比赛环境分析、赛前指导、联系厦大校友会等。

4.训练计划:赛前三周的训练计划。1周的周一、周三、周五晚上分别进行5000米绕校跑练习；

第二周周一周三进行变速跑练习，每组1000m，五组* * *，以选手互赛的形式进行。长跑训练结束后，以抬腿、短跑、冲刺作为辅助训练。第二周的周五去徒步，跑20公里；在第三周，周一，我们将在球场上练习，周三，我们将在学校周围练习跑步。

5.比赛:团队由核心成员带领参加比赛，力争在确保安全的前提下取得好成绩。

6.赛后奖励庆祝和宣传:奖励在比赛中表现优异的个人，编辑比赛过程中获得的视频、照片、文字等资料，在校园内宣传展示厦门大学跑步协会耐克精英团队。

7.活动总结:由精英团队核心中下年级成员完成，将活动总结、赛前准备资料、比赛视频资料整理归档。

10.规划预选活动:

上海国际马拉松赛

厦门国际马拉松

金门半程马拉松

台北国际马拉松

定向越野。

体育世界。

围绕学校的接力赛。

在厦门举办的其他竞技跑步活动，以及在福建举办的其他大型跑步赛事。