如何将胜任力模型与企业大学相结合

培训是胜任力模型运用中不可或缺的环节，所以两者的结合是自然而然的。

企业建立胜任力模型并反复验证其合理性后，会对应聘者进行面试，并根据模型数据定期对在职人员进行考核。

对于新进人员:在招聘过程中，将对照能力素质模型数据分析求职者的个人能力。当应聘者的核心素质符合企业的岗位要求时，就可以被录用。但针对他的短期能力，他会向培训部门提出培训建议，由培训部门根据此人的短期能力进行培训，由考核部门跟踪检查培训效果，提高相关人员的胜任能力；

对于在职人员:考核部门根据能力素质模型设置考核方案和周期，制定考核指标。评估结束后，根据评估结果总结被评估人员的能力不足，并向培训部门提出培训建议。培训部门进行有针对性的能力培训，然后反馈给考核部门，考核部门对培训效果进行跟踪、检查和再评估。合格的，继续任用或者提拔。核心能力不合格，培训后也不合格，就转入员工关系。

一般来说，胜任力模型是一种人才选拔、使用、教育和保留的机制，需要人力资源部门所有模块的合作。