南京农业大学招标办公室
第一，高度重视形成有效的管理体系
资产公司将“三重一大”与队伍建设、党风廉政建设与公司制度建设和完善、公司发展紧密结合。在党风廉政建设组织领导责任分工中，明确直属支部书记、总经理全面负责“三重一大”工作的落实。自资产公司成立以来，公司结合实际情况。制定《南京农业大学产业创业投资基金管理办法》、《南京农业大学对外投资管理规定》、《南京农业大学资产管理公司法人治理结构方案》、《南京农业大学资产管理公司投资管理规定(试行)》、《南京农业大学资产管理公司董事监事派遣规定(试行)、 《南京农业大学资产经营有限公司投资企业利润分配办法(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业业绩考核办法(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业经营评价和财务风险预警管理参考指标体系(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司议事规则(试行)》等一系列规章制度和文件， 如《南京农业大学资产经营有限公司财务规章制度(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司总经理工作规则(试行)》等，为认真规范学校投资企业行为，加强学校企业规范化建设，完善制度建设，建立投资企业考核奖励机制提供了积极保障。 进一步规范了学校的监督管理制度和对外投资程序，确保了学校经营性资产的安全。
第二，提高公司决策事项的公开性，增强民主和透明程度。
根据公司保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大工程”的决策，需要经过广泛深入的可行性调查研究，通过多种形式和渠道，听取和征求有关专家、有关部门、有关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证的基础上形成决策方案，并主动向有关上级单位报告决策方案。董事会和经理办公室的会议对所有需要员工理解、了解和参与的事项都是公开的。
一是坚持工作例会。每周总经理都会召集副总经理和各部门负责人参加。会上，总经理及时传达了上级党委和职能部门的文件精神和要求，通报了重大项目进展情况，听取了工作进展和规划，对工作提出了意见和建议，妥善安排了各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及工程、审计、人事、重要机构引进等专业技术事项进行专家论证、技术咨询和决策评估。方案形成后，及时上报相关上级单位。对于与员工密切相关的事项，如岗位考核、聘用结果、荣誉奖励、人才引进、干部奖惩等。，坚持民主评议，并在一定范围内公示，以扩大群众参与，确保结果公正、程序透明。
三是坚持开放。宣传公司人员公开招聘、机构设立、高层次人才引进等需要向社会公开的各类政策和信息。通过网站、报纸等媒体。
四是坚持保密。凡法律、法规、规章规定需要保密的，凡本单位尚未决定或分歧较大的重大事项，均严格保密。
第三，注重程序规范，提升科学决策能力
科学梳理和明确“三重一大”的内容。公司“三重一大”事项包括:公司建设发展规划、年度工作计划、上级重大决策的执行情况、各项改革方案及其实施情况；公司年度财务预决算、公司年度经济考核目标、年度财务预算、大额资金使用情况；项目招标、设计方案、重大变更、费用超出规定；公司干部的推荐、提名、聘用、任免、奖惩，员工的招聘、晋升、奖惩；入驻和支持被投资公司重要机构的方式；实行党风廉政建设责任制。
规范程序，实行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，公司高度重视决策过程，注重过程管理，提高决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点关注以下几个方面:
1.集体决定重大决策的执行情况。涉及公司财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策严格按照《南京农业大学关于实行“三重一大”决策制度的暂行规定》(党发[2011]69号)精神进行。财务部编制详细预算，经审核后，报学校托管资产管理委员会审批。全资企业和控股企业的年度经济考核目标由投资部根据上年收入和当年预算收入制定，然后与负责人协商确定目标，提交总经理办公会议审议。
2.集体决定重要岗位的人事任免和奖惩。一是坚持民主推荐，改进考察方式。对于拟提拔人选，首先由公司办公室根据岗位职责提出拟提拔人选的任职资格，经民主推荐产生人选，报集体讨论形成考察人选。在干部考察中，要把领导的意见和群众的意见结合起来，把德、能、勤、绩、廉结合起来，把任前考察和年度考核、干部关键时刻的表现结合起来，做到全面、客观、公正的评价。今年公司考察提拔两名干部，实行民主推荐、综合考察、集体讨论的程序，实现了规范操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。今年因工作需要，公司通过在媒体上发布信息的方式公开招聘***3工作人员2批。在招聘过程中，根据领导小组集体会议研究讨论决定的招聘名额，发布信息，筛选合格人选，进行笔试和面试程序。三是坚持集体讨论，形成任免决定。派驻股市人员的安排由领导小组集体研究决定。
3.重大项目的集体决策。一是根据发展规划，所有新项目由领导小组集体讨论，投资部提出项目立项报告，提交董事会立项。二是项目建设过程中，涉及重大变更、单项综合金额超过规定金额的采购，需向分管领导汇报，经总经理办公会集体讨论通过后方可实施。(超出权限的金额除外)
4.集体决定大额资金的使用。大额资金使用坚持集体讨论、民主决策。一、在公司的项目启动资金上，根据实际情况，采取具体问题、集体讨论、民主决策的原则，形成方案。第二，在大型项目的支付上，我们也坚持集体决策。投资部根据工程进度提出付款计划，经财务部审核，分管副总裁审核后，提交总经理办公会议讨论决定。
第四，完善它，抓紧总结完善它。
通过此次自查活动，公司全体员工对“三重一大”决策制度的执行情况认可，但也存在一些问题，如“三重一大”项主要内容的确定需要进一步科学规范；在“三重一大”制度实施过程中，群众的监督方式和监督力度有待进一步加强。在今后的工作中，公司将进一步增加公司议事的透明度，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受学校广大干部职工的监督和审查，加强对全资公司和控股公司执行情况的监督检查， 逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度的实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作的有效开展。
三重一大实施情况自查报告第二部分
根据《县纪委关于开展“三强一大”专项检查的通知》(宁[2065 438+05]30号)要求，我单位对“三强一大”决策制度落实情况进行了检查。三年来，我单位领导班子在重大决策、重要干部任免、奖惩、重大项目安排和大额资金使用等方面，坚持集体领导、民主集中制、个别酝酿、会议决定的原则，没有发生违纪违法问题。现将有关情况通报如下:
一是注重制度建设，提高科学管理水平
一种是基于学习和宣传。领导班子高度重视“三重一大”制度，通过民主生活会和专题学习，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻和传达“三重一大”的重要内容和精神。同时学习和掌握上级单位的各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等。，并结合实际情况及时实施。
二是以制度建设为抓手。我协会把“三重一大”制度与队伍建设、党风廉政建设和促进科协发展紧密结合起来，把“三重一大”列为队伍建设和领导述职述廉的重要内容，对关系科协发展和机关单位职工切身利益的重大问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我会始终坚持“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究原则。在此基础上，完善了财务管理制度、公务接待制度、县科协党政领导“五个间接责任”和末位任职制度、“三重一大”表决制度，明确了“三重一大”表决制度的内容和范围。同时，在制度中明确了程序和表决形式，便于操作。
三是强化监管作为保障。一是班子成员按照分工和职责及时向领导班子汇报“三重一大”问题落实情况。二是依托办公室，跟踪督办决定执行情况，及时向班子主要负责人和领导班子汇报。在“三重一大”制度的指导下，有力地促进了我会管理的科学化、民主化和制度化。
第二，实行政务公开，提高民主和透明度。
根据保密权限，依法公开政务。凡涉及“三重一大”的决策，凡需要政府官员和劳动者理解、知晓和参与的事项，一律公开。
一是坚持工作例会。由领导机关和各部厅负责人参加。会上，领导班子及时传达了上级党委和政府部门的文件精神和要求，布置了科协近期重点工作，听取了工作进展和规划，提出了工作意见和建议，妥善安排了各项工作。
二是坚持群众评议。对职称晋升、岗位考核、干部任用、荣誉奖励、干部奖惩等与干部职工密切相关的事项，坚持民主评议，并在一定范围内公示，扩大群众参与，确保结果公正、程序透明。
三是坚持开放。重大科普活动、院士工作站建设、科普示范基地评估等需要向社会公开的各类政策和信息，通过科协网站、窗口、报纸等媒体公开。
四是坚持保密工作。所有法律、法规、规章都要求保密，所有尚未决定或分歧较大的重大问题都严格保密。
第三，注重程序规范，提升科学决策能力
科学梳理和明确“三重一大”的内容。我会“三重一大”相关事项包括:研究讨论县科协年度计划和部署；拟定本部门党的建设和精神文明建设方案；涉及干部职工的工资调整和福利待遇；培养和推荐干部；政府部门干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩；职权管理的所属企业干部任免；5000元以上的办公设备购置、重大基建工程、固定资产配置和大额资金的拨付和使用；讨论协会“专项基金”的分配、使用和安排；固定资产清算拍卖；建造和翻新房屋；公务出国考察的安排和人员确定。
规范程序，实行集体决策制度。按照“三重一大”的要求，我会高度重视决策过程，注重过程管理，提高决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点关注以下几个方面:
1，集体决定重大决策的执行情况。涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，应严格按照制度要求进行，并编制详细的财务预算。经分管领导审核后，报协会党组会议审批，再报财政局。科普示范基地评估、财政补贴等操作严格按照《评估标准》和《专项资金管理办法》进行，做到公开、公正。
2、集体决定重要干部的任免。一是坚持民主推荐，改进考察方式。对于拟提拔人选，首先根据岗位职责，由分管政工的领导提出拟使用人选的资格条件，经民主推荐后，报党组集体讨论，形成考察人选。考察干部，坚持把领导的意见和群众的意见结合起来，把德、能、勤、绩、廉结合起来，把任前考核和年度考核、干部关键时刻的表现结合起来，做到全面、客观、公正的评价。去年，我会根据县委统一部署，开展中层干部竞聘，实行民主推荐、综合考察、集体讨论、任前公示的程序，实现了规范运作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到三分之二以上成员到会，保证到会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。如有重大意见分歧或重大问题不明确，应中止表决。三年来，我们单位抽调中层干部1人，储备中层干部1人，借调到县里其他部门，都是领导班子集体研究决定的。
3.重大项目的集体决策。近三年来，县科协未安排任何重大建设项目。
4.集体决定大额资金的使用。办公设备、固定资产和5000元以上大额资金的配置，应当集体讨论、民主决策，并做好会议记录。
四、存在的不足和整改措施
通过这次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度的执行情况比较认可，但也存在一些问题:
1，“三重一大”基础数据整理不及时、不规范；
2.“三重一大”决策体系相关制度有待进一步完善。下一步，我单位将及时对“三重一大”文件材料进行整理，分类编号，及时归档。同时，进一步建立健全“三重一大”制度执行情况的监督制度，把党风廉政建设责任制执行情况的考核与领导干部民主测评紧密结合起来，结合领导班子民主生活会，不定期以多种形式检查制度执行情况，及时发现和纠正制度执行中的问题。
根据县纪委《关于检查“三重一大”集体决策制度执行情况的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠。现将主要情况报告如下:
第一，建立“三重一大”制度
建立了“三重一大”集体决策制度；制度中规定的决策范围、事项和权限(包括资金数额)是否恰当、明确；规范了决策程序，明确了决策模式；决策责任落实到人；该系统易于操作；系统没有重大遗漏。
第二，实行“三重一大”制度
按照《xx县党政正职六项间接责任》和末位陈述制度(试行)，调整了单位领导分工，明确了副职领导在人事、财务、重点工程、办公用品采购、行政审批、行政执法等方面的职责。决策时严格执行“六个间接责任”和末位制，充分发扬民主，按规定程序和方法形成决策；决策过程被记录；决策无重大失误，有决策后评估制度和纠错机制；始终坚持和规范操作，落实“三重一大”制度。
三是对“三重一大”制度的监管
系统有相关监管规定；监督过程能保证有效制约；监督的结果可以实行问责。
第四，存在的问题
“三重一大”基础数据整理不及时、不规范。
动词 （verb的缩写）整改措施
“三重一大”文件要及时整理、编号、挂牌、归档。