为什么郑强不担心被解雇？老师和学生都信任他。
这次折返跑持续了四年半，期间郑强以跑者的身份保持着高速奔跑:经常加班睡在办公室，深夜在微信上发表自己的工作和生活感受，到处宣讲教育理念，为贵大呐喊扶持政策。他一直戴着“浙大学生最喜欢的老师”、“愤青教授”、“敢说敢做”等旧标签，也被贴上了“学生最喜欢的大学校长”、“网络名人强哥”等新标签。
在贵州大学呆了四年多之后，一股旋风在郑强刮起。他大刀阔斧地推动改革，让老师们不会指望增加课时费，转向科研成果。他制定了大学章程，赋予教职工代表大会、学生代表大会和毕业生代表大会建议更换或罢免学校各级领导干部的权利，引进发表过世界级论文的27岁博士，直接评为教授，促进了校风和学风的净化，并将学校建立学院与贵州省发展的大战略紧密联系起来...
郑强的喜怒哀乐都写在脸上，喜欢他的人都说他没有架子，做事果断；不喜欢他的人说他说话太直，做事太快。今天，郑强即将离任贵州大学校长一职。他告诉中国青年报·中青在线记者:“我是在高速奔跑中交上接力棒的。”
给贵州大学吹“纯净风”
“大学的本质在于培养优秀的学生。”近日，郑强在接受中国青年报·中青在线记者专访时多次谈到这个核心。
“再豪华的动物园，没有珍稀动物，这个动物园也不行；学校硬件再好，没有优秀的学生，这个大学也不行。”郑强说。
他反复向很多人提到一个例子。刚到贵州大学时，他走过考场，亲眼看到一个学生在作弊，监考老师在玩手机。每次说起这件事，他都会很生气，眉头紧锁。
"我们必须从根本上改变这种不良风气."他说。考试结束后，各学院校长、书记、院长逐一进行考试和纪律检查。
不仅作弊的学生被抓，严厉的问责也落在了老师身上。数名老师因不执行校规、考试纪律不严而被处分，这在贵州大学近年来的历史上极为罕见。
“学校的气氛很快就好了，因为老师和学生都知道校长是认真的。”郑强将这次行动命名为“纯风计划”。
经过几年的“纯净之风”，郑强相信这次行动确实给贵校师生的态度带来了巨大的变化。现在他举个例子:2016年，贵州大学某化工系本科生以第一作者身份在国际一流化学杂志发表论文，创造了贵校历史上的第一次。
“纯风计划”是一脉相承的，是郑强推行的“博学计划”。他希望贵州大学的学生走上更高层次的学术生活。“好的大学不仅会让学生找到工作，还会培养他们成为这个国家未来20年的核心人才。”
大学章程为教师和学生播下了民主治理的种子。
如何通过制度设计，从大学治理结构中为师生播下民主治理的种子，是郑强思考的另一大命题。
郑强知道，他直言不讳的个性给贵大带来了更多的关注，他也知道，一所大学不能只靠一个有声望的校长，而必须制定一个完善的大学章程。
“我认为大学治理章程要有创新，要符合世界一流大学的办学规律和贵州大学的特色，这一点很重要。”郑强认为，贵州大学章程的制定不应带有“拿来主义”，重要的理念应该是在大学治理过程中充分体现师生的民主和权利。
这样的一个思路，在贵州大学章程中变成了第五章，专门写明了“民主管理制度”。
在这一章中写道，教代会的主要职权之一是对学校各级领导干部进行监督和民主评议，对严重失职、不称职的各级领导干部提出撤换或免职的建议，并按程序报上级组织部门。
这一章还写道，学生代表大会和研究生代表大会的职权之一是监督学校各级领导干部的工作，学生代表大会和研究生代表大会可以共同提出对严重失职、不称职的党政领导干部的撤换或罢免建议。此类建议需经职代会附议，并按程序上报上级组织部门。
同时，这一章也明确了学校将根据规定设立询问听证制度，由学校工会组织召开询问听证会议。质询听证制度的主要范围涉及学校重大改革措施、学校体制机制改革、重大利益分配政策调整和绩效考核方案制定、涉及教职工和学生利益的重大决策等。
“你疯了吗？不怕有一天被弹劾吗？”贵大章程一出来，郑强就收到了很多？在郑强一些朋友看来，“这样的规定是在玩火和冒险”。
“我对自己完全有信心。”郑强说，“我一点也不担心被解雇。大多数老师和学生都对我有充分的信任。”
“郑强风格”的改革实践
进入贵大，郑强就开始进行改革，被很多人称为“郑强风格”:雷厉风行。
改革首先触及学术领域。
“你很难想象，有些教授甚至一年都没写论文。”现在回想起来，郑强仍然拍着桌子。当时老师们都希望新校长能迅速解决大幅加薪的期望。当时，贵州大学的教职工工资与省内其他高校相比，处于较低水平。没想到，改革直接大幅度堵住了直接增加收入的路。郑强的改革路径是脱离“等第”，将教师工资与其学术水平和科研能力相结合。他直言，教师不应该把增加收入的重点放在班级津贴和年终奖上，逼迫教师钻研学术，争取科研经费。有时候着急的时候会问老师“收入和学术水平算性价比低吗？”郑强认为，改革给一些教师带来了很大冲击，短时间内出现了误解、矛盾甚至抵触。“这很正常”。当改革遇到阻力时，有媒体评论他是“掌声和嘘声中的孤独校长”。普通朋友看到这种声音都不敢直接找他，但郑强会主动接受这些批评。表面上，他不屑一顾。“我根本不在乎那些不负责任的评论。”。
郑强非常执着。他认为，所有一流大学教师的高收入都是靠学术，最重要的是把自己的学术成果推广到生产实践中去，获得报酬。他要求教授在课堂上用最先进最前沿的技术成果来讲基础理论，用板书来讲解学科的教学模式必须淘汰。
郑强为贵州大学设定了每年增加6543.8万名博士的目标。刚到贵大时，郑强看到学校的统计数据显示，拥有博士学位的教师比例不到17%。在他即将离开贵州大学的时候，这个比例上升到了33%，在贵州高校中排名第一。
深钻的另一个变化是，贵州大学科研经费支持的项目逐渐增多。以前贵州大学的老师每年申请国家自然科学基金50多项。郑强的目标是将数量翻一番:我们必须努力超过65，438+000个项目。" 2016，大圭获得国家自然科学基金104 . "郑强说。
会继续为西方教育呐喊。
直到6月22日，65438，微信官方账号，浙江大学官方微信，宣布教育部党组任命。许多人都知道郑强被调回浙江大学的消息。
截至5月5日记者发稿时，贵大官网仍显示郑强为该校校长。
现在谈到离开贵大，郑强流露出不舍。
郑强认为，他在贵州大学推动的三件事可以让贵州大学受益多年:
有一件事是我2012刚到贵校的时候，赶上省领导给我递上了厚厚的贵州大学新校区规划图。没过多久，省领导的指示就下来了，大圭新校区的建设迅速启动。
"大圭获得了40亿元的专项建设基金."郑强说。对于西部欠发达省份的高校来说，这样的支持力度不小。
第二件事是郑强提出了“贵州大学取名贵州”的办学理念，专门开设了白酒、大数据、茶叶等具有浓郁“贵州特色”的学院，为贵州经济社会发展输送人才。为此，贵州大学获得政府部门超过6543.8+0亿元的办学经费支持。
第三件事是郑强联合西部14高校校长发声，最终推动中西部高校综合实力提升工程。在13无教育部直属高校地区，对14入选高校给予持续稳定的投入机制，贵州大学每年从中央财政获得的办学支持将继续稳定在65438+亿元以上。
在外界看来，这是郑强对贵州大学和西部教育最有力的三次呐喊。为此，郑强放出了许多“狠话”，让许多人“不高兴”。“越努力，现在越舍不得。”郑强说，他的职位现在会改变，他将在未来继续为西方教育呐喊。
4月1日，官网，教育部公布了2017年度各省级教育厅和教育部直属高校新闻发言人名单，郑强位列其中，成为浙江大学新闻发言人。
“接下来，我还要考虑如何在国际舞台上讲浙大。”郑强说。