什么是财务风险管理？

资金周转，包括应收账款、短期负债等等。

问题2:财务风险管理的原则是什么？同学你好，很高兴回答你的问题！

财务风险是企业财务活动中由于主客观不确定性因素的影响，导致企业价值发生变化的可能性，使各利益相关者的财务收益偏离预期收益。CFA FRM基本评估系统

财务风险管理是企业通过分析和计量所面临的财务风险，采用财务和非财务的方法和手段，降低和规避财务风险或实现与其所承担的财务风险相对应的财务利益的过程。财务风险管理对企业的经济效益水平和发展方向有着决定性的影响。因此，企业在进行财务风险管理时，必须以一定的原则为指导。

一、独立性原则

独立性原则就是要有独立的机构和人员来客观地识别、计量和控制企业发展中存在的风险。独立性是财务风险管理权威的根本保证，也是制约财务风险管理的关键。

遵循独立性原则，企业可以建立总经理(或副总经理)、风险管理委员会和监督部门三级管理体系来管理财务风险。各级机构和人员应保持高度的独立性和权威性，负责对企业财务风险管理进行监控和审计。总经理(或副总经理)负责制定企业的风险管理政策，并对风险管理负全部和最终责任。风险管理委员会负责协助总经理(或副总经理)建立和完善风险管理体系，确保企业风险管理体系满足企业发展需要，制定企业业务风险管理政策，主持重大业务的可行性论证，协助总经理(或副总经理)开展工作。监管部门应能独立行使监督权，定期向风险管理委员会提交独立的风险管理监测、评估报告和风险管理建议。

第二，稳健性原则

稳健性原则是会计核算遵循的基本原则，对财务风险管理也具有指导意义。财务风险管理的稳健性原则是由财务管理环境的不确定性和财务决策科学化的内在要求决定的。

根据企业财务活动的内容，财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。稳健性原则应贯穿于各种风险管理:

(1)融资风险管理的稳健性是指管理者在进行债务决策和资本结构决策时要谨慎，充分估计未来各种不确定因素对企业的不利影响，克服融资风险的不利影响。

(2)投资风险管理的健全性是指管理者应对未来的风险和损失有足够的认识和预期心理承受能力，充分了解影响投资收支的各种因素，避免盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。

(3)资金回收风险管理的稳健性是在进行有关资金回收的风险决策时，要对客户设定严格的信用标准，充分估计赊销订单给企业资金回收带来的风险和损失，寻求赊销决策和资金回收风险的最佳点。

(4)收益分配风险管理的稳健性是决策者要把握符合投资者利益和企业长远利益的最佳分配比例，克服过度利润分配等短期行为对企业造成的危害。

第三，平衡原则

均衡原则是指当投资者面对有风险的项目时，要对风险和收益进行权衡，当风险程度增加时，要把收益提高到一个均衡水平，足以使期望效用等于原始效用。平衡原则是管理者处理风险和收益的基本原则，也是风险管理的一般规则。

均衡原则是由金融风险纯粹性和经济性的双重特征决定的。纯粹性是指未来金融活动的不确定结果会给人们带来不利影响，这是风险的自然状态。经济是指利用事件结果的不确定性特点，对其进行科学管理，以获取利益。它是风险的社会状态，是主观不确定性带来的对未来收益预期的产物。纯粹性决定了财务风险是企业获取收益的内在障碍，经济学表明财务风险为企业获取超额收益创造了外部条件。风险和收益的关系不是完全抛弃某一个元素的问题，而是两者之间的程度选择问题，也就是搭配问题。在风险管理中，要遵循“从风险中求收益”的前提，使风险和收益协调平衡，期望效用等于原始效用。

第四，时效性原则

时效性> & gt

问题3:金融风险管理的主要好处金融风险管理是一个处理来自金融市场的不确定性的过程。财务风险管理的好处包括:(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心；(2)协助做出更合理的投资决策；(三)为套期保值决策提供信息；(4)持续监测市场和经济，为决策提供信息；(5)在外包和与竞争对手交易时，促进尽职调查的实施。注1。建立健全的金融风险管理取决于许多因素。2.金融风险管理策略通常涉及衍生品。3.财务风险管理是一个持续的过程，可以概括为:确定主要财务风险并确定其优先级，确定适当的风险容忍度，根据政策实施风险管理策略，必要时进行衡量、报告、监控和改进。

问题4:风险管理和财务风险管理概念不同。

财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理职能，是在以往风险管理经验和现代科技成果的基础上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指对经营主体在财务管理过程中存在的各种风险进行识别、计量、分析和评估。并采取及时有效的措施进行防范和控制，以经济、合理、可行的方式进行处理，确保财务管理活动安全正常开展，确保自身经济利益不受损失。

风险管理的定义和风险的定义是一样的，国内外学术界都有不同的看法。传统上，风险管理是企业六大管理职能之一。这一观点来自法国著名管理理论家亨利？亨利·法约尔。费耀在1949出版的《一般与产业革命》一书中认为，风险管理是企业的基本活动之一。但是，费耀书中的“安全活动”的范围远远小于现在的“风险管理活动”。美国风险管理学家格里森在其著作《财务风险管理》中强调了风险管理对企业作为一个组织的重要性，并将风险管理的内容概括为以下三个方面:

(1)对企业面临的所有风险进行准确及时的计量；

(2)建立流程，分析如何评估企业在生产经营范围内的总风险；

(3)在企业内部建立负责风险管理的部门，控制企业风险，处理企业风险造成的损失。

65438-0964美国风险管理专家Williams和Hans在《风险管理与保险》一书中明确提出了企业风险管理的五大要素。人们认为，尽管不同企业的风险管理运作可能有很大差异，但它们都有相同的决定因素。这些相同的风险管理要素是:企业风险任务的确定；企业风险和不确定性的评估；企业风险控制；企业风险融资；企业风险管理的信息反馈。

著名风险管理顾问费利克斯？HFelixKloman和Jovi？YacovYHaimes也对企业风险管理的要素提出了自己的解释。认为企业风险管理要素的观点是基于企业作为一个“系统”的结构。这种观点认为，企业风险管理过程可以视为一个信息系统，是将系统论、控制论、信息技术等现代科学理论和技术应用于企业风险管理过程的重要理论基础。我国理论界的普遍理解是，将公司风险管理视为所有经济主体对风险进行识别、计量和分析，并在此基础上采取适当措施防控风险，以合理、经济的手段综合处理风险，从而最大限度保护的科学管理过程。

问题5:企业财务风险管理主要有哪些？首先，成立一个危机管理小组。任何意外的灾难都会伤害或损害员工的生命健康和公司的财产。如果平时投保了全额的劳保、健康险、团体平安险(PICC)、火险(财产险)，灾难来临时可以获得全额理赔，从而减少或免除公司的损失。2.投保全额保险。任何意外的灾难都会伤害或损害员工的生命健康和公司的财产。如果平时投保了全额的劳保、健康险、团体平安险(PICC)、火险(财产险)，灾难来临时可以获得全额理赔，从而减少或免除公司的损失。第三，设立一个平衡点，作为权衡的依据。企业在参考外汇判断指标进行外汇操作时，难免有输有赢。如何避免损失太大，可以用汇差和利差的平衡点作为取舍的依据。四。有效的内部控制内部控制有两个主要功能，一是防止舞弊；二是开源节流，降低成本。我们经常看到企业虽然有傲人的成绩，但却出现财务问题，产销失控，人力供应不足，或者货款无法收回，导致经营危机。内部控制的范围涵盖七个交易周期:销售和收款、采购和付款、生产、工资、融资、固定资产和投资。5.提前做好理财规划。中小企业普遍缺乏自有资金，缺乏抵押物难以获得银行融资，往往不得不向地下借高利贷。这种利利的高利贷，不仅侵蚀了利润，还造成了严重的后果，实在是得不偿失。所以，完善的理财规划是必要的。企业基本上要定期编制准确的现金预算，这样才能知道什么时候需要资金，需要外汇，需要多少，资金不足的时候可以想办法提前筹集。6.定期回顾预算和实际情况之间的差异。定期评审活动通常被称为差异分析和讨论。财务方面，企业每个月审核差异的项目有:(1)资金调度结果；(二)资本成本降低计划的达标率；(三)利息支付率；(四)资金运用产生的财务利润。七、设立利润中心和责任中心真正考核企业内部的个人绩效(哪个产品赚钱)和部门贡献的归属(哪个部门赚钱)。八、少操作风险高的金融产品最近新兴的衍生金融产品有外币期货、利率选择、汇率兑换、远期利率协议等。，可以说是眼花缭乱。由于这些商品的高风险性，如果企业提出限定资金经营衍生金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的办法还是少碰。9.谨慎从事行业外的投资。10.不要随意为别人背书和担保，只有坏处没有好处。如果需要为同一行业互相担保，担保金额要相等，最高不超过资本金的一半，以免拖累行业。XI。起草和评估建厂计划一般来说，重大资本支出需要大量资金。如果完成时没有产生预期的效益，企业将遭受巨大的损失。因此，在投资建厂之前，首先要制定严谨的建厂计划，并对投资回收进行评估，避免因投资过大或试运行等变量导致资金周转不灵的情况发生。最好是在建厂前得到银行的承诺并给予贷款，然后进行建厂工作。总之，企业在成长的过程中，首先要注意现金安全，然后求盈余，最后在稳定中求发展。

问题6:关于金融风险管理的参考文献很多。

李生。全面财务风险管理研究[D]。湘潭大学:湘潭大学，2005。

[2]李春元。如何加强企业财务风险控制[J].价值工程，2010，(32)。

[3]严丰。非营利组织财务风险管理研究[D]。西南财经大学:西南财经大学，2007。

[4]李红梅。中国商业银行全面风险管理研究[D]。辽宁大学:辽宁大学，2010。

[5]谢宁。全面风险管理框架下的现代银行财务模式研究[D]。西南财经大学:西南财经大学，2010。

[6]彭敢。甘肃省中小企业信用担保机构风险管理研究[D].兰州大学:兰州大学，2008。

[7]丁玉书。企业财务活动中的风险管理研究[D]。吉林大学:吉林大学，2004。

[8]李彦德。大学生在校风险管理研究[D].大连海事大学:大连海事大学，2010。

景永红。达州翠屏山综合开发一期工程风险管理研究[D].西南交通大学:西南交通大学，2009。

冯岩。优秀？蔚蓝群岛开发项目风险管理研究[D].中国海洋大学:中国海洋大学，2008。

[11]杜晓玲。基于风险管理的内部控制研究[D]。西南财经大学:西南财经大学，2008。

[12]王小连。航运企业财务风险管理研究[D].上海海事大学:上海海事大学，2005。

杨秋莉。论RAROC[D]，银行全面风险管理的核心方法。对外经济贸易大学:对外经济贸易大学，2006。

徐娟。跨国公司财务管理中的风险研究[D]。首都经济贸易大学:首都经济贸易大学，2005。

[15]张兴文。集团公司财务风险管理研究[D]。广西大学:广西大学，2007。

王雨娴。企业管理的一个新分支——风险管理[J].管理世界，1985，(3)。

[17]李莉。全面审计风险管理研究[D]。湘潭大学:湘潭大学，2005。

【18】曹生源。高等学校财务风险管理研究[D]。中南大学:中南大学，2008。

[19]龚永兵。TA保险股份有限公司广西分公司风险管理研究[D].广西大学:广西大学，2006。

[20]张子超。中国企业集团财务公司风险管理研究[D].武汉科技大学:武汉科技大学，2008。

[21]党雪。论保险公司的财务风险管理与策略[D]。西南财经大学:西南财经大学，2003。

[22]王忠禹。新华证券公司内部风险管理分析与证券公司内部风险评估[D]。吉林大学:吉林大学，2005。

[23]李红霞。企业税收筹划风险管理[D]。首都经济贸易大学:首都经济贸易大学，2006。

[24]中国农业发展银行山东省分行风险管理研究[A].主编李亚新。C。中国财政经济出版社，2005:70-71。

[25]郭景阳。建立保险公司全面风险管理框架的研究[D]。对外经济贸易大学:对外经济贸易大学，2002。

[26]高军.现代企业风险管理流程分析及对策[D].西南石油学院:西南石油学院，2003。

[27]范云。私募房地产股权投资基金风险管理研究[D].西南财经大学:西南财经大学，2009。

[28]曹。M&A金融风险管理研究[D].厦门大学:厦门大学，2007。

[29]谢飞。财务公司网上银行在企业集团内部资源配置中的作用及风险管理研究[D]。武汉大学:武汉大学，2005。

[30]交通银行武汉分行财务与风险管理[a]...[c]...湖北人民银行> & gt

问题7:财务风险控制体系包括哪些内容？是在写论文吗？

金融风险控制中的金融风险有哪些？针对这些风险，提出具体的控制措施或对策。

财务风险控制包括风险识别、风险估计、风险控制和风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是金融风险控制的核心。

制度建设包括:建立规范的会计制度；构建完善的制度基础体系；构建精细化的财务分析体系和控制体系，建立长效的风险预警机制。

风险处理方法包括:风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。

你的话题太大了。我想知道这有什么意义？如果是写论文，建议把题目缩小，集中，找个切入点，这样分析才能透彻，思路才能有创意。

也许这不是答案，你可以表达出来。

问题8:如何加强企业财务风险管理？如何防范和化解企业财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的重点。笔者认为，防范企业财务风险应做好以下工作。

(一)建立企业财务风险识别系统

要防范企业的财务风险，首先要准确及时地识别企业的财务风险。一般来说，可以用以下方法来识别企业的财务风险。

1.

预警系统是用“arman”模型建立的。这种方法是由美国的爱德华发明的。Arman在20世纪60年代提出了基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元判别分析，逐步提取出最具预测能力的五种财务比率，建立了类似回归方程的Z-scoring模型:

z = 0.012x 1+0.014x 2+0.033 x3×0.006 x4+0.999 X5

其中:X1 =营运资金/总资产；X2 =留存收益/总资产；X3 =息税前收益/总资产；X4 =普通股和优先股的总市值/负债的总账面价值；X5 =销售收入/总资产。

该模型实际上是通过五个变量(五个财务比率)将反映企业偿债能力、盈利能力和营运能力的指标用一个多元线性函数公式有机地联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为:如果z值小于1.81，企业有很大的财务风险；如果z值在1.81-2.99的灰色* * *域内，则企业财务状况不明；如果z值大于3，说明企业财务状况良好，发生财务风险的可能性很小。阿尔曼还提出z值等于1.81是判断企业破产的临界值。

2.

利用单一金融风险指标的恶化趋势进行预测和监控。通常，根据财务比率指标的性质和综合反映企业财务状况的能力，企业财务风险预警的比率主要包括:(1)现金与负债总额的比率。它等于净经营现金流除以总负债。比率越高，企业承担债务的能力越强。(2)流动比率。它是流动资产与流动负债的比率。一般认为流动比率应该在2以上，但不低于1。影响流动比率的主要因素是商业周期、流动资产中的应收账款金额和存货的周转率。(3)资产净利率。等于净利润除以总资产。它将企业一定时期的净利润与企业的资产进行比较，表明企业资产利用的综合效果。该指标越高，资产利用效率越好，说明企业在增收节支方面取得了良好的效果。否则，情况正好相反。同时，资产净利率是一个综合指标。企业的资产是由投资者投资或借贷形成的，净利润与企业的资产、资产结构和管理水平密切相关。影响资产净利率的主要因素有:产品的价格、单位成本的水平、产品的产销量、资金占用量。(4)资产负债率。它是总负债与总资产的比率。主要用于衡量企业利用负债进行经营活动的能力，反映企业对债权人资金投入的保护程度。通常情况下，该比率应较低，但在企业经营前景乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；如果企业前景不好，就应该降低资产负债率，从而降低财务风险。(5)资产安全率。是资产变现率与资产负债率的差额，其中资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值的比值。主要用于衡量企业总资产变现并偿还债务后的剩余系数。系数越大，资产越安全，金融风险越小；否则，情况正好相反。

企业可以利用比较和比率分析来考察自身财务比率指标历年的变化趋势，借鉴行业指标平均值和先进企业的指标值来判断自身的财务状况，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。

3.

准备现金流预算。企业现金流预算的编制是财务管理中特别重要的一部分。由于企业财务的对象是现金及其流量，在短期内，企业能否生存并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。......& gt& gt

问题9:企业如何管理财务风险？1.成立一个危机管理小组。任何意外的灾难都会伤害或损害员工的生命健康和公司的财产。如果平时投保了全额的劳保、健康险、团体平安险(PICC)、火险(财产险)，灾难来临时可以获得全额理赔，从而减少或免除公司的损失。2.投保全额保险。任何意外的灾难都会伤害或损害员工的生命健康和公司的财产。如果平时投保了全额的劳保、健康险、团体平安险(PICC)、火险(财产险)，灾难来临时可以获得全额理赔，从而减少或免除公司的损失。第三，设立一个平衡点，作为权衡的依据。企业在参考外汇判断指标进行外汇操作时，难免有输有赢。如何避免损失太大，可以用汇差和利差的平衡点作为取舍的依据。四。有效的内部控制内部控制有两个主要功能，一是防止舞弊；二是开源节流，降低成本。我们经常看到企业虽然有傲人的成绩，但却出现财务问题，产销失控，人力供应不足，或者货款无法收回，导致经营危机。内部控制的范围涵盖七个交易周期:销售和收款、采购和付款、生产、工资、融资、固定资产和投资。5.提前做好理财规划。中小企业普遍缺乏自有资金，缺乏抵押物难以获得银行融资，往往不得不向地下借高利贷。这种利利的高利贷，不仅侵蚀了利润，还造成了严重的后果，实在是得不偿失。所以，完善的理财规划是必要的。企业基本上要定期编制准确的现金预算，这样才能知道什么时候需要资金，需要外汇，需要多少，资金不足的时候可以想办法提前筹集。6.定期审查预算和实际情况之间的差异。定期评审活动通常被称为差异分析会议。财务方面，企业每个月审核差异的项目有:(1)资金调度结果；(二)资本成本降低计划的达标率；(三)利息支付率；(四)资金运用产生的财务利润。七、设立利润中心和责任中心真正考核企业内部的个人绩效(哪个产品赚钱)和部门贡献的归属(哪个部门赚钱)。八、少操作风险高的金融产品最近新兴的衍生金融产品有外币期货、利率选择、汇率兑换、远期利率协议等。，可以说是眼花缭乱。由于这些商品的高风险性，如果企业提出限定资金经营衍生金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的办法还是少碰。9.谨慎从事行业外的投资。10.不要随意为别人背书和担保，只有坏处没有好处。如果需要为同一行业互相担保，担保金额要相等，最高不超过资本金的一半，以免拖累行业。XI。起草和评估建厂计划一般来说，重大资本支出需要大量资金。如果完成时没有产生预期的效益，企业将遭受巨大的损失。因此，在投资建厂之前，首先要制定严谨的建厂计划，并对投资回收进行评估，避免因投资过大或试运行等变量导致资金周转不灵的情况发生。最好是在建厂前得到银行的承诺并给予贷款，然后进行建厂工作。总之，企业在成长的过程中，首先要注意现金安全，然后求盈余，最后在稳定中求发展。

问题10:财务风险控制和财务风险管理的区别？风险控制是风险管理的一个内在方面。

一般来说，财务风险管理包括:风险识别、风险估计和风险控制。首先根据实际情况识别风险源，然后量化风险，最后考虑用什么措施(成本)把风险控制到最小。