腾讯的员工培训计划怎么样？

软件工程师就业前景一片光明！全国各大城市都还好，就是更热，珠三角！如广州、深圳、东莞、惠州、中山、佛山等。，用人单位多！

做软件工程师好不好？哪个城市就业比较好？

当然，软件工程师的机制技术首选是沿海一线城市，广东省珠三角地区比较发达。比如深圳有很多大企业，需要这项技术的大企业不计其数。所以如果选择软件工程师培训机构，也可以去深圳。毕业后在现场工作应该不错。

软件工程师的特点是收入和个人能力关系很大，一两千不等，但是收入不封顶，看你的能力。这个工作很累，经常熬夜。一般来说，老了就不行了。越老越值钱，不如搞硬件。

珠三角就业可能好一点，但目前一线城市就业压力比较大。如果考虑未来，不妨先在二线城市就业，积累经验。电子信息工程专业毕业生毕业后可从事电子设备与信息系统的设计、应用开发和技术管理工作。比如做电子工程师，设计开发一些电子和通讯设备；做软件工程师，设计开发各种与硬件相关的软件；做项目主管，策划一些大型系统，需要很高的经验和知识水平；还可以继续当老师学习，搞科研。

现在软件开发技术的方向非常明确，主要原因是:

1.随着全球经济一体化的发展，* * *大力支持产业发展，国内软件市场呈现出蓬勃发展的态势。中国的软件产业虽然起步较晚，但规模还不是很大。但几十年来，在* * * *的大力支持下，中国软件产业通过系统化、体系化的发展，进入了快速发展的新阶段。在国家产业扶持政策的推动下，我国软件产业规模已超过2万亿元，新兴信息技术服务业方兴未艾，即将迎来新一轮发展机遇。

2.软件人才需求激增，就业前景一片光明。未来几年，软件公司、企事业单位、高校、各大科研院所、国防等重要部门从事软件设计、开发、应用和研究的专业人才将大幅增加，国内外高层次软件人才将可能供不应求。相关数据显示，多年来，中国每年软件出口规模超过300亿美元，软件从业人员达百万以上。在中国十大IT岗位中，软件工程师排名第一，软件工程人才的就业前景非常乐观。

信息化是IT领域的焦点。在信息化的实现中，人才是非常重要的一个环节，而不仅仅是技术支持。培养符合国际标准的高素质软件工程人才，已成为中国软件业的一项紧迫任务。软件产业的发展水平决定了一个国家信息产业的发展水平和在国际市场上的综合竞争力。目前，我国高级软件人才短缺已经成为制约我国软件产业快速发展的瓶颈。

在我国，国内市场每年对软件人才的需求高达80万人，但高校计算机毕业生中软件工程人才仍然短缺，尤其是高素质的软件工程人才。可见，尽快培养出适合信息行业的高素质软件工程人才，已经成为信息工作的重中之重。

(2)国内优秀的企业大学有哪些？

1.海尔大学:综合性大学，有“企业文化与企业竞争力”、“人力资源战略与企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”等一些有特色的课程体系。从课程设置可以看出，这所大学很重要的一个岗位是企业文化中心和品牌传播。

2.华为大学:综合性大学，横向开设新员工、在职员工、经理三门课程，纵向开设通用技能、管理技能、公司知识、产品知识、专业技能几个模块。从设置中可以看出，学习地图是基于岗位胜任力模型制作的。

3.惠普大学体系:这个企业大学并不是一个统一的组织架构，因为它分为两部分，人力资源部下面的教育培训部，负责内部培训，培训事业部，惠普商学院，惠普it管理学院，惠普软件工程学院，惠普IT技术学院，对外以盈利为目的。

4.携程大学:一所综合性大学，设有领导管理系、财务管理系、运营管理系、旅游与服务营销系四个系。

5.吴昊大学:一所综合性大学，有三个学院，即销售学院、好房子学院和经纪人学院。吴昊学生面向所有中国员工，销售学院面向销售精英，经纪学院面向合作伙伴。

6.碧桂园营销学院:市场营销专业大学，分为教学开发、区域培训管理、教务认证、在线教学。组织架构和成果输出聚焦营销领域，主要负责输出企业急需的专业人才。

7.平安大学:综合性企业大学，下设人寿保险学院、财产保险学院、金融学院、管理学院和博士后工作站。这是2014-2015的结构。它的博士后工作站很有特色，背景也比较高。与中国社科院、南开大学等一流机构有合作，指导专家也是业内知名人物，如吴敬琏、李阳等。

8.摩托罗拉大学:也是一所综合性大学，质量管理学院很有特色。我还有六个适马咨询认证体系和认证框架图，就不赘述了。

(3)谁能提供微软、腾讯、谷歌等互联网公司的企业文化手册文字版？非常感谢！！！

腾讯视觉:最受尊敬的互联网企业

腾讯将以长远的眼光、诚实负责的道德和* * *共同成长的理念发展业务。与公司相关利益和谐发展，以用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊重为骄傲和追求；

坚持“顾客至上”的理念，从创造用户价值和社会价值出发，提升企业价值，促进社会文明繁荣；

重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下，追求员工价值的最大化实现；

通过成熟有效的营销和管理机制，实现企业健康持续的利益增长，给予股东合理回报；

与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

不忘关心和回馈社会，以身作则，推动互联网行业健康发展；

互联网不分国界，不断强化腾讯在全球互联网行业和全球华人社区的影响力，综合实力保持全球前三。

使命:通过互联网服务提高人类生活质量。

腾讯以优质的内容和人性化的方式，为用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务。

腾讯的产品和服务像水和电一样不断融入人们的生活，丰富着人们的精神世界和物质世界；

持续关注并积极发掘新的用户需求，提供创新服务，不断提升用户的生活品质；

腾讯通过互联网服务让人们的生活更加便捷和丰富，从而促进社会的和谐与进步。

价值观:诚信、责任、合作、创新。

完整性:

道德为先，诚信为根本；

保持公平、公正、诚实、坦率、守信；

尊重自己，尊重他人，尊重客观规律，尊重公司制度，做到自爱自强。

尽职调查:

责任是做好工作的第一要求；

不断追求专业的工作作风，不断强化专业的工作素质；

责任心强，肩负责任能力突出，勇于承担责任。

合作:

优秀的团队才能真正成就个人的卓越，与环境的和谐发展是企业基业长青的基础；

积极主动，注重整体利益，从而创造优秀的团队业绩；

高瞻远瞩，胸怀宽广，不断追求卓越的合作境界。

创新:

创新不仅是一种优秀的工作方法，更是一种优秀的人生信念；

在方式、方法、内容上，始终寻求更好的解决方案，精益求精，寻求更好的结果；

不断激发个人创造力，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、商业模式创新推动公司不断成长。

企业精神:锐意进取，追求卓越

决心取得进步

往前看，不仅要做，还要坚持不懈地做；

坚持不懈，任何困难和挫折都阻挡不了腾讯勇往直前的意志；

勇于变革，善于变革，通过变革求生存求发展；

培养和提高学习能力，善于学习，不断学习。

追求卓越

在市场竞争中不断取胜，在反思中超越自我，超越平庸，在学习中不断进步；

在达到目标后体验成功的喜悦，在追求过程中体验奋斗的喜悦。

经营理念:以用户价值为基础，发展安全、健康、活跃的平台。

一切以用户价值为出发点。

秉承“顾客至上”的理念，为用户创造价值，维护用户合法利益是管理的第一要务；

对用户需求保持敏感，关注用户消费体验，服务水平适当超出用户预期；

注重培养用户的满意度和忠诚度，不断提升与用户沟通的服务水平；

通过用户价值最大化，实现公司价值最大化。

开发一个安全、健康和积极的平台

以即时通讯和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳的业务结构和产品组合，兼顾技术发展、利润获取和竞争优势，有效支撑公司稳健发展；

所有公司产品和服务都要树立健康社会的理念，肩负起培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明进步；

保持高度的危机意识，准确把握市场机遇，有效降低经营风险；

用良好的机制和制度保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。

管理理念:关心员工成长，强化执行力，追求高效和谐，平衡激励与约束。

关心员工成长

关注员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划和职业路径设计促进员工的个人职业发展；

重视企业文化管理，以健康简约的人际关系、认真活泼的工作氛围、无忧透明的沟通方式，促进员工满意度的持续提升，让员工保持与企业同步成长的幸福感；

激发员工潜能，追求个人和公司的成长。作为个人，要有付出第一的意识，愿意为团队贡献智慧和勤奋，用优秀的团队成就个人的优秀。

增强执行力

再好的调研规划，没有好的执行，也会成为一句空话。强执行力是腾讯在管理上的核心原则之一；

好的执行力靠的是优秀的机制，规范的制度，真诚的合作，有效的鼓励，感人的榜样，但最重要的是，靠的是每个人对公司的热爱，对工作的责任感。

决策后才能果断执行，要善于总结，执行才能不断完善。

追求高效与和谐

由于公司规模的扩大，需要形成规范高效的管理机制，以保持公司制度的高运行效率；

根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业管理，形成和谐有序的内部环境；

在高效和谐的环境中，坚持以结果为导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束

根据工作贡献和成就价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；

在大力促进员工了解和理解制度的基础上，加强制度的有效执行，形成无形但有效的内部约束机制；

强调激励与约束相结合，保持均衡度，为实现内部管理提供了有力保障。

腾讯的人才培养理念和体系

腾讯培训发展之路

腾讯一直视人才为第一财富，非常重视人的培养。人才培养以服务于公司战略和企业文化建设为理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，促进员工和公司的成长。

2007年8月，腾讯学院成立。围绕为公司培养更多更好人才的核心目标，学院致力于打造具有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是成为:员工3A (3A:随时随地，随地)学习的知识银行；黄埔军校，管理者培养队伍的地方；企业知识管理的最佳平台。学院现拥有100多名内部讲师，100多门自主研发课程，1000多门网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院和惠普商学院、爱立信中国学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系。，员工可以接触到顶级的外部专家讲师和顾问。同时引入了国际领先行业标准的培训管理和在线学习系统(内部称为Q-learning system)。目前这个体系正在影响越来越多腾讯人的学习习惯。

腾讯人才培养体系简介

新人培训

根据新员工的不同特点，公司为新员工安排了不同系列的培训:

校园新员工培训:新员工入职前会进行10天的封闭式培训，内容丰富。入职后，60/90天的回顾营和量身定制的岗位培训，可以让新人得到公司和合作伙伴的支持。

社会招聘培训:社会招聘到公司的每一位新员工都将有机会参加为期三天半的入职培训。一系列精心呈现的课程将帮助新同事快速了解腾讯，获得工作所需的知识，建立公司内第一个人际网络资源。

导师制:每个新员工都有一个资深员工当导师。

双通道员工职业发展系统

腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣选择管理发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道。专业渠道的发展可以得到与管理渠道发展同样的认可和回报。

公司针对不同职业类别、不同职业发展水平的员工设计配套的能力要素，让员工明确自己应该努力和发展的方向；同时，公司还根据能力要素标准设计了一系列职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。

管理者领导力发展的综合多样的培训体系。

腾讯以公司的领导力模式构建了全面的领导力发展与培训体系。无论是后备干部、新进干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展与培训系统中找到相应的培训项目。

比尔。盖茨

制定长期战略目标管理者要对业务、技术、人力资源、客户、市场划分有长期的规划，站在战略的高度做出决策和行动。每个员工都要明确界定、传达和延伸各自对企业的贡献范围，以最高管理层的指示、战略和目标为导向，个人努力，顾全大局，能够梳理信息流，找出最重要的部分。

取得效果才是重要的，不断努力才能取得更大的成绩。每个员工都应在各自的职权范围内设定并传达明确而紧迫的目标和优先事项，监督工作的进展，并在必要时及时纠正，使其在干扰因素和其他问题出现时仍能专心工作。当有事发生时，你能很快稳定下来，继续专心工作。

对产品和技术的热情，需要在创造新软件、应用新技术为人类谋福利、推动技术和产品创新方面有极大的热情。每个员工都应该了解微观企业的业务和技术，从宏观上理解和解释经济、市场和竞争，并在自己的工作中应用相关技术，从而对自己所在领域的业务和市场的最新变化了如指掌。

重视客户反馈，建立客户之间的信息反馈机制，并利用这一机制倾听、学习和灵活对待客户，从而创造更高的客户价值。满足客户要求，建立并维护与客户顺畅坦诚的沟通体系，优先考虑为微软客户带来价值的活动。

鼓励个人的突出表现，鼓励员工努力工作，思考，质疑和挑战，快速学习新知识，并将其应用到实际工作中，不断尝试，直到他们正确，有创造力和想象力，对自己的工作有专业的见解，有责任感，并迅速从自己的错误中吸取教训，理性地承担风险，从而学到更多，获得更多，积极寻求挑战，从中学习新知识。

团队精神员工要努力取得集体成就，与部门其他成员、公司其他人和其他部门高效合作，在决策和采取行动时充分考虑其他人和部门的利益，获得其他人的尊重和信任，在建设性的意见冲突中发挥积极作用。

第三，比尔。盖茨讨论优秀员工的十大特征。

经常有人问我如何做一个好的管理者，我也不止一次思考过这个问题来回答。相反，很少有人问同样重要的问题:什么是优秀的员工？

以下是我在我认为“最优秀、最杰出”的员工中发现并总结的10 * * *个相似之处。公司应该尽可能地吸收和重用这些员工。

如果你具备所有这十个特征，你应该被认为是一个优秀的员工。

首先，对自己公司或部门的产品有一个起码的好奇心是极其重要的。必须自己用。

(4)人力资源是做什么的？

人力资源最广泛定义是指人力资源的管理。

人力资源一般人事事务包括离职、四金缴纳、个税、工资计算、考勤管理、人事档案维护、日常考核、招聘等。必须熟悉劳动人事法律法规，能够起草劳动合同、保密协议、服务期协议。

起草各种人事规章制度，如【员工手册】、【年度考核实施纲要】，协助工作分析和岗位描述。

制定或提出薪酬管理制度、福利制度、绩效考核和激励手段的建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。，多用于公司的人事部门。

公司的人员招聘、培训、员工考核、员工工资、员工调动都与人力资源有关。人力资源管理也是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘和选拔人员并有效组织，考核绩效，支付薪酬并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。

5]格力新员工公司一级培训考试验收问题b答案

质量检验的主要功能

【6】大公司员工培训后急需跳槽的案例。

不好意思，这种情况比较少见，因为公司在提供培训的时候会签订服务协议。培训出来的员工一旦跳槽，相关的培训费和违约金都比较高，尤其是大公司，比较少见。