如何成为一名总经理
哈佛商学院总经理的标准
哈佛商学院在其教材《总经理》中指出，一个总经理应具备以下基本素质:高度的领导力、决心、远见、说服力、创造力、洞察力等。，除了体力和勇气，勇气和自信，还有，如果可能的话，新引力。
总结起来，有以下几点:
第一，深刻的自我克制
为了应对未来这个不可预测的时代，总经理必须具备富兰克林所说的:“25%的专业技能，25%的想象力，剩下的50%是修养。”
富兰克林所谓的修养，是指他用来与社会协调发展的三个基本要素。那就是知识，行动，反思，让自己成为一个平衡的人。
真正深刻的修养，是慈悲，是洞察别人的心思。当你看到别人生气的时候，你会努力去理解别人心中的孤独和烦恼，去安慰他们。
未来想做总经理的人，一定要努力让自己有这种素养。而这种素养并不是单单从书本上获得的，还必须在工作中磨练。
第二，激发下属创造力的能力
现代年轻人讨厌被前辈“驱赶”，所以往往会反抗。原因之一是他们从一开始就没有让别人“点单”的想法。我认为，我不应该听命于前任，而应该和他们的“伙伴”一起工作。
在现代，相互唱和是必要的。随着* * * *的声音，上下可以协同工作。这种* * *声不一定是在他们所属的机构或者工作中，而是在生活、休闲、玩乐、运动等等方面。
三，三分侠义。
在现代的总经理研究中，虽然骑士精神在普通人眼中是可笑的，但我们从未见过哪个成功人士没有骑士精神。
当你成为总经理候选人的时候，你往往会有很多机会遇到失意又有才华的人。这个时候，是不是应该本着工薪阶层的本能，远离这些失意的人，尽量接近那些有门路，手握实权的人？
答案是否定的，不要远离失意者，多鼓励他们，给他们信心，他们一定会欣赏你的。
《今日管理》学者:
要说“侠义”，我们马上联想到中国的侠义精神。《三国演义》《水浒传》的侠义精神代代相传，家喻户晓。清代著名商人胡雪岩是一种侠义商人。
第四，取得老板的信任
总经理要想得到老板的信任，必须有实力。这种力量指的是决心、创造力、远见和洞察力的能力。下面列出的五个措施，就是获得老板信任的方法:1。能够及时表达你的整体想法。2.考虑老板的立场。3.少说多做。4.反对意见要有暗示性，不要背后批评。5.被测量。
动词 （verb的缩写）规划能力
简单地说，计划的能力是使事情成功的技能。管理最基本的功能是计划的能力。换句话说，我们必须为未来如何实现既定目标安排一套程序和方法。
你制定的计划一定不能不切实际，不可能实现。也就是说，在确定目标后，要多方咨询上级和前辈，选择可靠可靠的信息，然后安排计划。如果过于注重自己的创造力，一意孤行，会破坏你和老板、同事的人际关系。
第六，决心和责任感
既不负责也不果断的人，当个小文员就有三不:“不迟到，不休息，不工作”；成为总经理候选人后，还会出现“不决定、不问题、不反对”的新三不。但这种做法在三四年前可能是有效的。但是今天完全不管用了，就像小职员的三无现在不管用了，新的三无必然会被淘汰
七、成熟
要让自己变得成熟，学历是一个很重要的基础因素，但其实接触比自己更成熟的人才是重要的推动力。所以当你想喝酒的时候，不要找没有自己成熟的人；和不成熟的人喝酒对你来说可能是愉快的，但对你没有任何好处。而当你和一个成熟的人在一起的时候，你可以虚心的和对方交流，试着通过酒来学习他的成熟。
八、消除员工焦虑的能力
当所有人都心烦意乱，情绪低落的时候，如果你也和所有人一样紧张，那么你也会毁了你作为主管的前途。无论在哪个时代，过度悲观的人看似很有学问，其实对企业毫无帮助。所以过度悲观的人是当不了总经理的。
九、让人用资本。
有前辈说过，友谊来源于和对自己不好的人交朋友。因为利益而与人交往的人，一旦被发现就会被踢开。
友谊不能用利益来衡量。古人云:“君子之交淡如水”，朋友之间心心相印最重要。你不应该为了利益而交朋友，但另一方面，你应该有一个地方让你的朋友使用，友谊才会长久。
《今日管理》学者:
这是一个很有哲学意味的信条:“一切胜利都始于一个人获胜的意志和信心。”“你觉得你受不了，那你就受不了。”“强者不一定是赢家，但胜利迟早属于有信心的人！”
十、要能从非理性中找到真理。
在公司呆久了，你会发现公司里各种不合理的东西。负责人不应该对这些不合理的事情视而不见，而应该有自己的看法。这并不是说我们要挑战这些不合理的挑战，摆脱它们，而是从另一个侧面来看，你会意外地发现其实是有道理的。
因此，你不应该轻率地假设任何事情都是“错的”。在你表达你的反对和行动之前，仔细考虑一下。当你怀疑上司和同事的工作方法时，不要马上下结论说他们错了，而是要花些时间去了解清楚。
中国专家提出的企业家标准。
当今时代，企业家不仅要掌握企业经营管理的基本知识和经验，还要具备以下能力:
1对新知识新观点有超强的学习能力；
②把握大势、适度超前的战略决策能力；
3 .勇于探索新事物的创新能力；
4.恰当的战略选择和高效的执行及推广能力；
5.对中国国情有深刻的认识，有充分利用和整合资源的能力；
6.敏锐的市场嗅觉和探索、引导市场的能力；
7寻找一步步超越自己的能力；
除了哈佛商学院的标准，其他机构也公布了自己的标准。多了解这些能力和标准对我们很有帮助。
美国总经理协会标准
美国总经理协会认为，一流的总经理应具备以下基本素质:
1.可以算是全体员工的典范，期望值高，社交性强。
2.品德高尚，吃苦耐劳，基本功过硬。
3.头脑灵活，深谋远虑，洞察时势。
4.做人，时刻考虑别人的痛苦，时刻在下属、同事、老板、相关单位、客户之间营造一种满意的氛围。
5.仅仅传达管理层的意图是不够的。要有坚定的信念和勇气，把全体员工的真实声音带到最高决策层，提出解决问题的建议。
6.自觉认识到企业对社会应承担的道德责任和其他责任，并在行动上恪守，严守信誉，在任何情况下都不为浮利而轻举妄动。
7.经营企业的思想基础必须是:将企业的收入与员工的福利挂钩，使企业和全体员工形成一个不可分割的整体。
8.果断的判断，勇敢的实践，坚持不懈。
9.强烈的进取心、原创精神和创新能力。
10.遇到困难绝不退缩，不是考虑“为什么”，而是研究“如何完成”。
11.不要奉承上级，不要只做面子的事。
12.不要粉饰错误。
13.公前不私，必先弃私。
14.排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的花言巧语往上爬的人，是没有资格的。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学的莫斯顿教授提出，一个优秀的总经理具有以下10特征:
1.乐于与人合作才能赢得人的合作，不是为了制服员工，而是为了说服员工。
2.决策能力。根据事实而不是主观想象做出决策，具有预见性的能力。
3.组织能力。能充分发挥下属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.善于授权。能独揽大权，分散小权；能抓住大事，把小事交给下属。
5.要负责任。对上级、下级、产品用户和整个社会有高度的责任感。
6.足智多谋。方便，灵活，不拘泥于过去，不墨守成规。
7.敢于创新。对新事物、新环境、新思想有敏锐的感觉。具有创新精神和能力。
8.敢于冒险。敢于承担企业发展衰退的风险，有开创企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重视采纳别人的意见，不要武断自大。
10.道德超人。
美国东部总经理俱乐部的标准
1.思维和决策能力，即能够在几个方案中选择一个较好的方案。
2.策划能力，即策划事务和制定实施步骤的能力，以及调查和组织的能力。
3.判断能力，即判断事物是非曲直的能力。
4.创新能力，在工作中不断提出新的思路、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展变化。
6.说服能力，可以说服其他领导成员和下属，使他们一起工作。
7.理解人的能力，就是掌握每一类人的性格和特点的能力。
8.解决问题的能力，尤其是善于发现问题。
9.培养下属的能力，了解他们的需求，善于教育他们提高素质和工作效率。
10.能够调动积极性，能够运用巧妙的方法使初级员工积极主动地工作。
《美国新闻与世界报道》这样说。
《美国新闻与世界报道》杂志的一篇署名文章提出，21世纪的总经理应该是:
1.全球战略家。企业家必须适应快速大规模的市场变化，展望-10年的局面。
2.技术大师。公司应该不断创新，利用新技术生产更好的产品。
3.杰出的政治家。公司越大，公司的主要领导应该是优秀的政治家。
4.领导者和鼓励者。他们应该是“教练”，而不是“指挥官”，对下属要有足够的凝聚力，说服大家荣辱与共。