如何成为一名总经理

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哈佛商学院总经理的标准

哈佛商学院在其教材《总经理》中指出,一个总经理应具备以下基本素质:高度的领导力、决心、远见、说服力、创造力、洞察力等。,除了体力和勇气,勇气和自信,还有,如果可能的话,新引力。

总结起来,有以下几点:

第一,深刻的自我克制

为了应对未来这个不可预测的时代,总经理必须具备富兰克林所说的:“25%的专业技能,25%的想象力,剩下的50%是修养。”

富兰克林所谓的修养,是指他用来与社会协调发展的三个基本要素。那就是知识,行动,反思,让自己成为一个平衡的人。

真正深刻的修养,是慈悲,是洞察别人的心思。当你看到别人生气的时候,你会努力去理解别人心中的孤独和烦恼,去安慰他们。

未来想做总经理的人,一定要努力让自己有这种素养。而这种素养并不是单单从书本上获得的,还必须在工作中磨练。

第二,激发下属创造力的能力

现代年轻人讨厌被前辈“驱赶”,所以往往会反抗。原因之一是他们从一开始就没有让别人“点单”的想法。我认为,我不应该听命于前任,而应该和他们的“伙伴”一起工作。

在现代,相互唱和是必要的。随着* * * *的声音,上下可以协同工作。这种* * *声不一定是在他们所属的机构或者工作中,而是在生活、休闲、玩乐、运动等等方面。

三,三分侠义。

在现代的总经理研究中,虽然骑士精神在普通人眼中是可笑的,但我们从未见过哪个成功人士没有骑士精神。

当你成为总经理候选人的时候,你往往会有很多机会遇到失意又有才华的人。这个时候,是不是应该本着工薪阶层的本能,远离这些失意的人,尽量接近那些有门路,手握实权的人?

答案是否定的,不要远离失意者,多鼓励他们,给他们信心,他们一定会欣赏你的。

《今日管理》学者:

要说“侠义”,我们马上联想到中国的侠义精神。《三国演义》《水浒传》的侠义精神代代相传,家喻户晓。清代著名商人胡雪岩是一种侠义商人。

第四,取得老板的信任

总经理要想得到老板的信任,必须有实力。这种力量指的是决心、创造力、远见和洞察力的能力。下面列出的五个措施,就是获得老板信任的方法:1。能够及时表达你的整体想法。2.考虑老板的立场。3.少说多做。4.反对意见要有暗示性,不要背后批评。5.被测量。

动词 (verb的缩写)规划能力

简单地说,计划的能力是使事情成功的技能。管理最基本的功能是计划的能力。换句话说,我们必须为未来如何实现既定目标安排一套程序和方法。

你制定的计划一定不能不切实际,不可能实现。也就是说,在确定目标后,要多方咨询上级和前辈,选择可靠可靠的信息,然后安排计划。如果过于注重自己的创造力,一意孤行,会破坏你和老板、同事的人际关系。

第六,决心和责任感

既不负责也不果断的人,当个小文员就有三不:“不迟到,不休息,不工作”;成为总经理候选人后,还会出现“不决定、不问题、不反对”的新三不。但这种做法在三四年前可能是有效的。但是今天完全不管用了,就像小职员的三无现在不管用了,新的三无必然会被淘汰

七、成熟

要让自己变得成熟,学历是一个很重要的基础因素,但其实接触比自己更成熟的人才是重要的推动力。所以当你想喝酒的时候,不要找没有自己成熟的人;和不成熟的人喝酒对你来说可能是愉快的,但对你没有任何好处。而当你和一个成熟的人在一起的时候,你可以虚心的和对方交流,试着通过酒来学习他的成熟。

八、消除员工焦虑的能力

当所有人都心烦意乱,情绪低落的时候,如果你也和所有人一样紧张,那么你也会毁了你作为主管的前途。无论在哪个时代,过度悲观的人看似很有学问,其实对企业毫无帮助。所以过度悲观的人是当不了总经理的。

九、让人用资本。

有前辈说过,友谊来源于和对自己不好的人交朋友。因为利益而与人交往的人,一旦被发现就会被踢开。

友谊不能用利益来衡量。古人云:“君子之交淡如水”,朋友之间心心相印最重要。你不应该为了利益而交朋友,但另一方面,你应该有一个地方让你的朋友使用,友谊才会长久。

《今日管理》学者:

这是一个很有哲学意味的信条:“一切胜利都始于一个人获胜的意志和信心。”“你觉得你受不了,那你就受不了。”“强者不一定是赢家,但胜利迟早属于有信心的人!”

十、要能从非理性中找到真理。

在公司呆久了,你会发现公司里各种不合理的东西。负责人不应该对这些不合理的事情视而不见,而应该有自己的看法。这并不是说我们要挑战这些不合理的挑战,摆脱它们,而是从另一个侧面来看,你会意外地发现其实是有道理的。

因此,你不应该轻率地假设任何事情都是“错的”。在你表达你的反对和行动之前,仔细考虑一下。当你怀疑上司和同事的工作方法时,不要马上下结论说他们错了,而是要花些时间去了解清楚。

中国专家提出的企业家标准。

当今时代,企业家不仅要掌握企业经营管理的基本知识和经验,还要具备以下能力:

1对新知识新观点有超强的学习能力;

②把握大势、适度超前的战略决策能力;

3 .勇于探索新事物的创新能力;

4.恰当的战略选择和高效的执行及推广能力;

5.对中国国情有深刻的认识,有充分利用和整合资源的能力;

6.敏锐的市场嗅觉和探索、引导市场的能力;

7寻找一步步超越自己的能力;

除了哈佛商学院的标准,其他机构也公布了自己的标准。多了解这些能力和标准对我们很有帮助。

美国总经理协会标准

美国总经理协会认为,一流的总经理应具备以下基本素质:

1.可以算是全体员工的典范,期望值高,社交性强。

2.品德高尚,吃苦耐劳,基本功过硬。

3.头脑灵活,深谋远虑,洞察时势。

4.做人,时刻考虑别人的痛苦,时刻在下属、同事、老板、相关单位、客户之间营造一种满意的氛围。

5.仅仅传达管理层的意图是不够的。要有坚定的信念和勇气,把全体员工的真实声音带到最高决策层,提出解决问题的建议。

6.自觉认识到企业对社会应承担的道德责任和其他责任,并在行动上恪守,严守信誉,在任何情况下都不为浮利而轻举妄动。

7.经营企业的思想基础必须是:将企业的收入与员工的福利挂钩,使企业和全体员工形成一个不可分割的整体。

8.果断的判断,勇敢的实践,坚持不懈。

9.强烈的进取心、原创精神和创新能力。

10.遇到困难绝不退缩,不是考虑“为什么”,而是研究“如何完成”。

11.不要奉承上级,不要只做面子的事。

12.不要粉饰错误。

13.公前不私,必先弃私。

14.排斥别人,踩着别人的肩膀,用虚伪的花言巧语往上爬的人,是没有资格的。

普林斯顿大学的研究

美国普林斯顿大学的莫斯顿教授提出,一个优秀的总经理具有以下10特征:

1.乐于与人合作才能赢得人的合作,不是为了制服员工,而是为了说服员工。

2.决策能力。根据事实而不是主观想象做出决策,具有预见性的能力。

3.组织能力。能充分发挥下属的才能,善于组织人力、物力、财力。

4.善于授权。能独揽大权,分散小权;能抓住大事,把小事交给下属。

5.要负责任。对上级、下级、产品用户和整个社会有高度的责任感。

6.足智多谋。方便,灵活,不拘泥于过去,不墨守成规。

7.敢于创新。对新事物、新环境、新思想有敏锐的感觉。具有创新精神和能力。

8.敢于冒险。敢于承担企业发展衰退的风险,有开创企业新局面的雄心和信心。

9.尊重他人。重视采纳别人的意见,不要武断自大。

10.道德超人。

美国东部总经理俱乐部的标准

1.思维和决策能力,即能够在几个方案中选择一个较好的方案。

2.策划能力,即策划事务和制定实施步骤的能力,以及调查和组织的能力。

3.判断能力,即判断事物是非曲直的能力。

4.创新能力,在工作中不断提出新的思路、措施和工作方法。

5.洞察能力,能透过现象看到本质,预见事物的发展变化。

6.说服能力,可以说服其他领导成员和下属,使他们一起工作。

7.理解人的能力,就是掌握每一类人的性格和特点的能力。

8.解决问题的能力,尤其是善于发现问题。

9.培养下属的能力,了解他们的需求,善于教育他们提高素质和工作效率。

10.能够调动积极性,能够运用巧妙的方法使初级员工积极主动地工作。

《美国新闻与世界报道》这样说。

《美国新闻与世界报道》杂志的一篇署名文章提出,21世纪的总经理应该是:

1.全球战略家。企业家必须适应快速大规模的市场变化,展望-10年的局面。

2.技术大师。公司应该不断创新,利用新技术生产更好的产品。

3.杰出的政治家。公司越大,公司的主要领导应该是优秀的政治家。

4.领导者和鼓励者。他们应该是“教练”,而不是“指挥官”,对下属要有足够的凝聚力,说服大家荣辱与共。