大学生创业项目计划书模板怎么写

蒂希

商业计划书是创业者敲开投资人大门的敲门砖，是创业者对计划创建的业务的书面总结。一份优秀的商业计划书往往会让创业者事半功倍。

项目:

大学饮食联盟

企业家:

泰山学院信息科学与技术系04级统计系李海波

创业项目的理由:

大学里一直被诟病的是大学食堂的伙食问题。大学伙食质量不高，只满足了学生的温饱问题，但质量远远达不到学生的要求，已经成为公认的问题。一些大学的饮食情况令人担忧，甚至一些大学食堂发生了集体中毒事件。

这个计划就是基于这一点。为保障大学生食品安全，提高大学生食品质量，成立大学生食品联盟，旨在为大学生提供低成本、安全、优质、有特色的食品，同时为高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困学生更好地完成学业。

创业组织设置:

高校餐饮联盟总部，学院通过考试招聘高校毕业生，签订为期一年的工作合同培训后，在其所在高校设立学院餐饮分会。

大学餐饮联盟在全国适当地点设立了蔬菜种植基地、水果种植基地和畜牧场，并建立配送车队，为各大学分校统一生产配送蔬菜、水果等食品原料。并与农业科研机构合作，通过高科技不断提高原料质量，降低成本。

在高校餐饮联盟总部设立管理培训部，各高校餐饮分会选择招聘大四非研究生作为所在高校的管理人员，送培训部培训。

大学餐饮联盟从厨师培训学校招聘厨师进行适当的培训，然后将他们送到高校的餐饮部门担任厨师。同时，各大院校的餐饮事业部自己招聘学生或下岗职工做窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定期在高校进行质量抽查，确保大学饮食联盟提供服务的质和量。

创业细节:

1.高校饮食联盟的因果范围是特色美食，如鲁菜、川菜、粤菜等地方名吃，并对学生的产地进行调查，根据高校的地理位置适当调整各种菜系和地方名吃的搭配，让不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

2.大学生饮食联盟的经营理念是:一切为了大学生吃得更好。

3.大学餐饮联盟以提供学生岗位和支付一定食堂租金为条件与大学谈判，为大学餐饮联盟的发展铺平了道路。食品原料由高校餐饮联盟统一生产配送，可以降低食品原料成本，保证食品原料的高品质和安全性。

4.大学饮食联盟招聘的管理人员均为我校非研究生，让饱受大学饮食质量差之苦的大学生监督员工的工作，有效保证大学饮食联盟提供的食品安全和质量。

偏激

一份成功的商业计划书是对一项新业务所带来的机会和风险的清晰全面的评估。尽管描述想法和评估风险相当困难，但这些都是成功商业计划的必要特征。

第一阶段的

1.建立一支技能全面的队伍，包括技术人才和管理人才；组建的团队每个成员能力都很强，堪称企业家。同时又能灵活、和谐、有效地工作，这是历届获胜团队的经验总结。

2.开发一个盈利模式，而不仅仅是一个发明。“仅仅解释你的产品或服务的性质是不够的，还要清楚地解释谁、为什么、在哪里、何时以及如何这些关键问题。无论技术多么具体，它都无法取代一个清晰的营销计划。”这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明，而不是盈利模式，”评审专家在淘汰一个创意时说。

从各行各业的人那里获取建议，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。

4.分析客户:他们在寻找什么？

5.分析竞争对手:你有哪些他们比不上的优势？

6.表明你有能力获得可持续的竞争优势，比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让竞争对手无法抢占你的市场。“别忘了告诉评审专家谁是你的客户，他们如何能从你的产品或服务中受益，”一位前评审专家说。

7.写作应该直接和中肯，记住评审专家会仔细阅读你的提交。“花足够的时间和精力写好你的商业计划书的总结和全文，做到最好，认真对待”，这是另一位往届成功者的经验。

8.在制定自己的商业计划和时间安排时，一定要实事求是，有理有据，注意避免好高骛远，不着边际。

9.不要刻意在技术、质量、价格上较劲。

10.评估专家就像潜在的投资者。吸引他们的是你如何分析一个很大的市场空间。他们喜欢潜力大、增长快的业务。“如果你正在学习的是如何创业，那么你已经赢了。”

创业构想的第二阶段

作为一个企业家，你(我们)现在应该认真思考一下:

1.市场机会和发展战略:社会面临什么问题？你打算用什么产品或服务来解决这个问题？你的产品或服务的潜在销售额是多少？如何创造这些销量？你的第一批顾客在哪里？

2.产品和服务理念:你的产品或服务如何针对真实客户的需求，帮助解决他们面临的实际问题？你将如何销售你的产品或服务？你的收入从哪里来？写一份你正在考虑的产品或服务的简介，以便向潜在客户展示。

3.竞争优势:谁会是你的竞争对手？与竞争对手相比，你的产品或服务在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、相似兼容性等方面有哪些优势？

4.管理团队:如果团队已经组织好了，你可以用一个自然的段落来说明每个人在其中扮演什么角色，以及他在这个角色中已经拥有的背景。如果团队仍然没有很好地组织起来，它可以说明组成管理团队所需的才能和技能。

然后，认真思考并回答以下问题:

上述业务是否具有快速增长的潜力？

该业务能否抵御竞争对手的竞争？

企业需要多少前期投资？

上述企业将产品推向市场需要多长时间？

说道。该企业有成为市场领导者的潜力吗？

在现阶段，如何开发上述业务的创意？

运营这项业务的团队成员的互补素质和技能是什么？

你凭什么说这个业务能在未来五年内蒸蒸日上？

第三阶段:市场调查

1，客户研究

在进行市场调查时，记得花一些时间与实际的潜在客户接触，通常获得相关信息的最快方法是询问内部人士。你可以利用访谈和调查来接触潜在客户、供应商和竞争对手，这是最有效、最快速、最可靠的方式。要找到受访者和受访者，你可以通过电话簿的黄页。

找到至少三个你的产品或服务的潜在客户，其中至少一个是你未来产品或服务的经销商。只有有了这样的经销商，你才能把你的产品或服务推向目标市场。我们应该设计调查问卷，向这些潜在客户提问。此问卷、答案和调查结果应保留，作为现场工作的证据，以备将来参考。应将客户调查的结果分析成一份1-2页的总结。注意数据衡量，比如现有客户的数量，他们愿意为产品或服务支付的价格，你的产品或服务给这些客户带来的经济价值。要收集的数据包括客户购买这类产品的时间段，谁在决定是否购买，如何防止别人模仿你的产品或服务，为什么你的产品或服务对目标市场的消费者或用户有实际意义。

2.竞争对手研究

找出你的竞争对手，分析这个行业竞争的方方面面。你在分销产品或服务时会面临什么样的问题？有可能形成战略联盟吗？谁可能是你的盟友？把这些问题及其答案写成1-2页的总结。