上半年建筑工程总结
20xx年上半年主要工作报告
荆州市建设委员会
(20xx年7月12)
今年上半年，我们认真贯彻省建设厅和市委、市政府的工作方针，坚持科学发展观，以统筹城乡建设和创造和谐人居环境为目标，以改革创新为动力，强化城市建设管理，着力加强市政公用事业的管理、服务和引导。 住宅结构调整、建筑节能、小城镇建设、建筑业等行业，从而不断增强荆州建筑业的整体发展能力。 现将今年上半年主要工作汇报如下:
一是城市规划进度加快，规划的导向作用逐步显现。
(1)做好计划工作，加强计划控制。一是补充了《总体规划》修改纲要的基本信息，向市领导和计委做了专题汇报，正准备送省厅审核，争取年底上报国务院审批。完成了荆州市“十一五”住宅建设规划，已报省厅备案。二是围绕文化旅游发展新思路，与美国灯塔公司合作，启动了《荆州城市旅游发展规划》和部分景点、景区建设规划的编制工作。与市文物局合作，编制了熊家中旅游区建设规划。三是围绕工业兴市战略，启动荆州新工业区总体规划编制，征求部门和企业意见。总体规划经审查后，提交规划委员会审议。四是完成“四线”规划控制条例技术审查。
(2)加强规划管理，强调规划的权威性。一是严格规划和项目审批。上半年，* * *办理建设项目选址意见书58份，建设用地规划许可证32份，永久性建设工程规划许可证59份，个人住宅建设工程许可证171份，批准市政工程项目7项。二是加强规划有效性的监督管理。印发《关于进一步明确城市规划违法案件查处有关规定的通知》，规范办案程序；发布《关于加强中心城区个人住宅和临时建设项目规划审批的通知》，限制个人住宅建设。上半年，* * *拆迁89栋，面积1.5万平方米，保证了规划的严肃性和权威性。
(3)测绘管理步伐加快。完成荆州开发区13平方公里等247幅地形图的测绘。完成全市28家测绘生产单位的资质初审报告。在“百镇千村”测绘工程中，为荆州区川店镇测绘了1: 2000的5Km2地形图工程。
2.基础设施建设进展顺利，城市功能逐步完善。
我们将继续坚持“量力而行、突出重点、有所作为”的方针，以产业兴市和市民生活急需为重点，以美化绿化为重点，加强城市基础设施建设、维护和管理，进一步完善城市功能。今年项目计划2.7亿元，上半年项目投资5500万元。主要项目有:
1，道路建设项目。上半年，我们与城投公司合作，对荆州古城的仲晶路、屈原路、迎宾路、京南路进行了改造。完成长港路、公园路、航空路等道路维修改造前期工作。9条小街小巷通过市、区两级投资的方式进行改造，总费用由区里承包，市里补贴。目前，* * *已完成40万元修复板，面积2300多平方米，沥青养护面积110平方米。
2.景观美化工程。开展城市道路绿化改造，提升道路绿化景观效果，在中心城区主干道补植700平方米色块。对公园广场进行绿化改造，古城公园种植植物3900株，森林公园种植植物7800株。沙龙达广场绿化全面改造，投资654.38+0.03万元。改造面积2万多平方米，种植了银杏、桂花、枫香等8个品种，提升了广场的绿化质量和档次。做好城市绿化管理和养护，确保绿化效果。我们采用“责任到人”、“责任到人”、“责任到权”的管理模式进行绿化管理和养护。并加强绿化配套建设，严格小区配套绿化的审核、验收，确保小区绿化配套面积达标，改善居民绿化环境。广泛开展市级园林式单位评比活动，评选出11园林式单位和4个绿化先进单位。
3.排水工程。优先推进排水管网清淤改造，加强泵站维护养护。上半年疏通管网5万米，检查井1.800多口，雨水口2400个。完成塔桥路、胡雯公园、洪家环等路段排水管网改造，更换井盖1，70套，井盖200个。6月18日和7月1日，我市中心城区突降暴雨，三小时降雨量达到133毫米和90毫米。由于指挥得当，排水通畅，排水有效，城市主次干道基本没有遭受渍水，城市排水工程经受了严格的考验。
4.村镇建设。加强重点镇建设考核。5月，对全市10个重点镇的基础设施建设、规划管理、城镇管理进行了考核，对9个试点示范村的基本情况和经济实力进行了调查。加强农房建设质量指导，免费发放湖北省农房优秀设计方案2600份、村庄规划选址意见书1万份、村庄建设工程开工许可证，指导农民设计施工，提高农房建设质量和抗震防灾能力。继续推进村庄建设和整治，启动56个示范村整治。沙市区凤凰村作为市建委的试点村，新农村建设起点高，特色鲜明。全小区100户，已有40多户入住。道路建设、排水、路灯、绿化等配套工程已完成。同时，中国历史文化名镇申报工作取得成效。继监利县周老嘴镇之后，6月底，洪湖市瞿家湾、监利县季承镇被列入第三批中国历史文化名镇。
三是城市管理得到加强，市容市貌有所改善。
上半年以市容市貌提升为重点，积极探索城市管理长效机制，加强建筑、房地产、勘察设计行业监管，使城市建设和管理更加贴近市民工作生活需求。
1，城管。着力加强市容市貌整治，积极探索城市管理长效机制。我们将“门前三包”、城市管理和城管监察有机整合，市容监察和环境卫生实行目标责任区管理，大力落实“门前三包”责任。
一是加强市容管理。以社区环境卫生为重点，加大居民小区保洁力度，落实24条道路卫生责任区制度。加快居民社区垃圾收集倾倒试点建设，提高城市环境卫生管理水平。进一步加强“治癣”，通过“呼死你”系统查找并制止110电话，消灭“牛皮癣”4200个。二是创新“门前三包”管理模式。落实企业业主和产权单位“门前三包”责任制，落实路段责任制。所有路段都是个人分配，分配责任。市容监察支队、环卫局领导班子成员各一人负责道路，城管队员、环卫保洁人员下沉到路段，与小区“门前三包”挂钩。三是继续整治占道经营。重点整治长江大学等高校、中小学周边环境，以及洪门南路、江汉北路等道路占用情况，将花园路、塔桥路纳入重点管理路段，创建样板路。
2.房地产开发管理。按照国家、省市对房地产市场宏观调控的要求，狠抓市场规范，规范开发企业行为。加强房地产开发计划调整，严格执行住房建设“十一五”住宅建设规划，统筹房地产开发项目和廉租房建设调整。发挥政策的引导作用，对中小套型住宅项目、经适户和廉租房给予优惠政策。加快90平方米以下普通商品房建设，举办中小套型住宅设计竞赛，全市90平方米以下住房比重有所提高。加强诚信房地产企业建设，大力开展诚信房地产开发企业评选活动。上半年房地产呈现开发规模、销量、房价同步增长的态势。截至6月底，城镇房地产开发施工面积96万平方米，商品房销售额654.38+0.8万平方米。
3、勘察设计和公用事业管理。上半年完成了全市35家勘察设计企业的资质核查，向9家企业发出了整改通知书，预审了6家勘察设计企业的升级转正核查材料，为下一步实施新的工程设计标准奠定了基础。重新规划了全市施工图设计文件审查机构，完善了审查制度。上半年，* * *审查施工图设计文件140份，总建筑面积48万平方米，发现违反国家强制性条文470条，从源头上保证了建设工程质量。公用事业管理，加强燃气市场监管，严把“两证”审批关，完善燃气器具准入制度，严厉打击假冒伪劣燃气器具经营者，保障市民安全使用燃气器具。加大节水宣传和管理力度，提高全民节水意识。加强燃气工程和供水工程质量监管，确保供气供水安全。截至6月底，* * *共审核“两证”130份，罚款假冒伪劣燃气具近百台，节约用水650万立方米，对10燃气工程、190供水工程进行了质量监督。城市公共交通按照“优化老线、开辟新线、延伸短线”的原则，服务社区，填补盲区，缩短市民乘车距离。今年上半年开通了五条新的公交线路。认真做好“公共交通周和无车日”的各项准备工作，出台活动方案。9月16 -22日，我市将首次参加全国城市公共交通周和无车日活动，宣传“公交优先”、“绿色和谐”的交通理念。
4.建筑行业管理。主要是整顿和规范建筑市场秩序，狠抓建筑工程质量、安全和造价的监督管理，严格建筑市场执法。上半年，中心城区* * *办理施工许可项目24个，面积1916000平方米，在建工程70个，造价7.49亿元，新开工质量监督项目24个，建筑面积20.9万平方米，13个项目获“楚天杯”奖，6个项目获省结构性优质工程。意外伤害保险覆盖率100%，特种作业人员持证率90%以上，三类人员岗位考核率90%以上，安全生产合格率100%以上，优秀率70%以上。
5.大力推进建筑节能。严格控制墙体验收和节能检测两个关键点，推进新型墙体应用和建筑节能50%设计标准节能措施的实施。依托施工许可和竣工验收备案，建立封闭管理模式，对所有建设项目进行建筑节能全过程监管。同时，要把日常监管和专项整治结合起来，确保“取缔房地产”、“取缔现金”工作取得实效。大力培育新型墙体材料和建筑节能骨干企业。实行市场准入制度和产品备案管理。目前已备案企业14家，产品包括墙体保温材料、门窗、屋面保温材料等。，形成400平方米硅酸钙板、654.38+0.8万立方米砌块、2亿块标准粉煤灰砖、7万立方米加气混凝土砌块生产基地，基本能满足我市建筑市场需求。
6.加大污水处理和垃圾处理设施建设力度。年初，我们检查了洪光污水处理厂的设备，新安装了在线检测系统，征用了65，438+000亩土地，建设了污泥处理场，并投资500万元改善污水收集系统。4月1日正式移交给中国水务集团，4月10日正式投入商业运营。目前日处理污水9万吨，出水水质基本达标，运行正常。为进一步加强污水处理，改善水环境，上半年，我市制定了《荆州市城市污水处理工作方案》，对“十一五”期间污水处理进行了统筹安排，力争到2010年，全市污水处理率达到70%。目前我市中心城区拟新建草市、城南、纺织工业园三座污水处理厂。草市和纺织工业园两座污水处理厂于下半年开工建设，2008年建成投入使用。城南污水处理厂于2008年开工，20xx年投入使用。垃圾处理方面，完成了武德北路压缩垃圾转运站建设前期工作，启动了红门路、张利家园垃圾转运站规划设计。荆州集美垃圾焚烧发电项目于5月30日正式开工，总投资2.4亿元，日处理生活垃圾800吨，年发电量约6543.8亿千瓦时。预计将于2008年底完成。项目建成后，可满足中心城区生活垃圾处理需求，实现生活垃圾无害化处理。
四、企事业单位改革和改制工作稳步推进。
建委是荆州市直属事业单位改革试点项目之一。我们把全系统的改革和企事业单位的重组作为重中之重，摆上重要工作日程。根据市委、市政府和省厅关于市政公用事业改革改制的总体要求，我们将35个单位纳入改革改制范围，共涉及职工7728人。其中，事业单位16，涉及从业人员2071人，企业19，涉及从业人员5657人。根据单位性质和改革难度，反复调查研究，按照总体部署，实行一企一策，分类实施，统一推进，稳步推进18企事业单位改革改制工作。
。目前，改革方案已初步确定，正在全力筹措资金，妥善安置单位职工。
在抓好改革和体制改革的同时，加大信访工作力度，努力化解矛盾，维护体制稳定。通过畅通信访渠道、排查调处矛盾纠纷、加强思想政治工作，及时化解企业改制、房地产开发、拆除违章建筑、城市管理等引发的矛盾，制定应急处置预案。目前，已帮助安置困难企业职工100余人，受理群众信访159件，排查矛盾纠纷40余起，化解群体性信访100件，有效维护了全系统稳定。
五、精神文明有序发展。
半年来，全系统在抓好物质文明建设的同时，高度重视党风廉政建设和精神文明建设，着力打造一支作风过硬的建设队伍。
一是认真开展文明单位、文明行业创建活动。以“八对八”为内容，培养员工良好的职业道德，展示建筑员工的良好形象。以落实“一法两规”为重点，深入开展“安全生产月”和“文明工地”活动，确保安全文明施工，积极推进全系统文明创建。
二是建立规章制度体系。我们专门设立了信访接待室，畅通群众信访渠道，每月15为主任接待日。领导带班，部门值班，专职人员值班。已经召开了三次信访听证会。制定机关规范化管理制度10项，包括党委议事规则、学习调研制度、行政办公会议办法、文明办公规则、车辆管理规定等。建委的所有公务用车、办公经费、干部任用、廉政建设等情况都要在1月1日公示，做到公开透明，接受监督。
第三，以绩效考核为契机，实施目标责任管理。建委制定了一套详细的工作目标计划，实行了行政问责制和绩效考核制度，落实了工作措施，分解了目标，明确了责任。全系统还聘请了200多名职业道德监督员，广泛接受群众监督，确保各项工作落到实处。
半年来，我们在城市规划、建设和管理方面做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在不少不足，离上级领导和人民群众的要求还有一些差距。主要是城市基础设施建设缓慢，城市管理水平有待提高，企事业单位改革改制进展缓慢。
下半年，我们将再接再厉，扬长避短，开拓进取，重点做好以下工作:
一是科学制定规划，加强管理，更好地增强规划的调控作用。进一步更新理念，加快总体规划修编，提高规划管理水平，科学指导城市、建设和管理。在规划实施管理中，尽快建立和完善规划检查和责任追究制度，认真落实规划“四线”管理制度，提高工作效率和执法管理水平，提高规划的公众知晓度和透明度，使规划实施公开、公平、公正。
二是加快城市基础设施建设步伐，着力提高城市绿化覆盖率。科学统筹安排，争分夺秒，倒排工期，力争9月底前完成仲晶路、屈原路、迎宾路、经南路、公园路改造黑化工程。在施工过程中，加强质量安全监管，强化工程监理，严格施工现场管理，认真组织工程竣工验收。同时，为完善城市生态环境建设，创造良好的人居环境，将采取多种措施，力争城市绿化覆盖率提高1-2个百分点，扎实推进水园林城市创建工作。
三是提升城市管理水平。抓住奥运火炬传递的机遇，坚持建管结合、互动发展，逐步加强城市管理综合执法，积极探索城市长效管理机制，努力实现四个转变，即重点工作由整治“脏、乱、差”转变为创造环境、改善环境质量；治理目标从净化环境转变为塑造城市文明新形象；改造范围由中心城区变为城郊结合部和城区出入口；管理措施由集中整治、重点突破向长效管理转变，市容市貌、环境卫生、交通秩序明显改善，城市文明程度明显提高。
第四，加大新农村建设力度，推进“百镇千村”示范工程。做好10重点镇和111示范村的规划、实施和管理工作。做好“百镇千村”示范工程的实施和监管工作。积极探索新形势下乡村建设管理体制，加强城市市容环境卫生管理和示范村环境整治。
五是全面推进四湖流域污水治理工作。按照中央和省政府节能减排的有关部署，省政府确定了四湖流域综合治理的工作目标。根据这一目标，到2010年，全市污水处理率不低于70%，已建污水处理厂满负荷运行率不低于75%，近期规划建设城镇污水处理厂8座，总规模为52.8万吨/日。当前，我们将加大工作力度，制定污水处理专项规划，确定项目选址，选择污水处理工艺，加快配套管网建设，切实抓好四湖流域城镇污水处理厂和重点乡镇污水工程建设。
六是深入推进全系统企事业单位改革和改制，加大信访工作力度，切实维护系统稳定。今年是建委确定的改革年。下半年，我们将按照省市的有关要求，积极推进体制机制创新。一是要完成剩余8家建安企业的改制；其次，要完成环卫、市政等10单位的经营体制改革，建立管养分离的新体制，成立新的环卫、绿化养护专业公司，实行工程承包制，真正实现“以钱养事”，增强建委系统的发展后劲。
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