如何用ppt制作一份创业商业计划书

很多人写商业计划书都是从网上搜索一个标准模板，修改几个数据发给投资人。其实这种行为不太推荐。因为一定要相信自己的项目，好的故事一定有自己独特的叙事思路和呈现方式，盲目套用是不可取的。

2.把投资人想知道的点都呈现出来。

普通投资者关注的要点，如有用户数、日增量、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、使用频率、竞品、未来发展方向和空间等，可以根据不同行业进行描述。如何退出是投资者最关心的问题。很多创业者只想着怎么拿到投资人的钱，而不去想投资人应该怎么退出，在企业运营过程中，创业者如何保护投资人的利益。考虑到这一点，商业计划会得到更高的分数。

3.尽量控制页数

之前看过很多商业计划书铺开几十页，分析了很多问题，其实并不可取。很多时候，简单明了更能说明你有足够的自信，能抓住重点。一般一个初创企业的商业计划书需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展战略和你的团队。如果投资者需要，你可以把你的业务增长或简单的财务预测。

4.对于早期的公司来说，你的团队是最畅销的。

目前市场上众说纷纭，但互联网的经验和执行力更重要。好的团队一定是早期创业团队最有收获的地方。这里的“好”包括你之前的工作经历，带了多少个团队，做了什么样的产品，整个团队的基因，整个团队的士气和活力。

5.避免描述性语言，请写关键词。

因为投资人的时间是有限的，一个需要花时间去挑重点的商业计划书不能称之为好的商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性的发音，多提重点和关键词。千万不要太情绪化，甚至把某个词复制粘贴成ppt文本，这种做法不太可取。

6.好好用数字！数字最有说服力。

商业计划书要简单明了，最忌讳的就是太正式，文字太多。用数字和图形来表达是最好的形式。投资者最喜欢的是数字和图表。如果你的数据和图表都处于上升通道，你可能离获得投资不远了。这些数字包括用户数、日增量、收入等等。

7.看看有没有国外的标杆公司

这一点尤其被国内的创业者“赚”到了，因为国外很多可供借鉴的商业模式都得到了验证。比如百度是中国的谷歌，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon。

如果有进一步的探索，可以用A+B的模式吸引投资人，而不是简单的对标。比如大众点评是猫途鹰+Groupon+XXX等等。这样讲故事会更方便，投资人也会更信服。

8.不要夸大，不要不切实际。

很多商业计划书都会写目前市场上有多少用户，如果每个人都安装我们的app我们会有多少用户...或者不切实际的幻想明年预期收益100万，第二年年收入100万，第三年上市对投资人来说毫无意义，我讨厌这些没有根据的数据。

9.不要说太多。

许多企业家的商业计划从一开始就充满了大话，从宏观经济到世界形势。其实不要小看投资者的智慧。如果他们能投资你，他们一定了解你的行业，所以你不用做市场的基础教育培训，直奔主题，简单明了，反而更能说明问题。

10.创建“动态”商业计划

市场和环境随时都在变化，创业者的想法也在变化，创业者和投资人交谈后知道的缺点和不足也在促使他们修改计划。所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新元素，让投资人持续关注。

答案来自:/readnews.php？Id=2441，希望能帮到你。