我在诚通30年了。

熟悉我在总院30年期间的人,看到文章肯定会有疑问。我的工龄只有21年。我怎么会在总院待了30年?但是你再想想,你就明白了。从小到大在总院工作了33年,单位感觉像家一样。我是1979年来到总院的,那一年我10岁。当年,我和姐姐去了总院,和父亲团聚。我的父亲在我们之前从Xi安重型机械研究所调到了合肥通用机械研究所,然后我的母亲把我们带到了我父亲的身边。当时GM所有的孩子小学,我从老家转学到GM小学三年级。小时候印象中总办很偏僻。单位有班车到三孝口和四牌楼。星期天,父母带着孩子乘班车出去购物和玩耍。大人们说他们更乐意去城市。我从小在总院长大,小学初中高中大学毕业,最后在总院参加工作,从事财务工作21年。我从父母和自己身上看到了总院的成长,对总院的感情难以言喻。作为一线科研人员,父亲经常在国外出差,回国工作后在实验室工作。我们很少见到我父亲。作为单位的幼师,母亲工作兢兢业业,认真教育孩子,解决战斗在一线的工作人员的后顾之忧。我在总院工作成长后,深深体会到老一辈工人创业的艰辛。我一直在财务部工作。财务是一个琐碎而细致的工作。对于单位来说,就是家庭中的管家。我已经收到了前线工作人员挣来的钱,购置了房产,日用品,柴米油盐酱醋茶,然后整理,洗漱,擦洗,蒸,炸。最后,日常的衣食住行,一日三餐一定要专业、细致、节约,一大家子吃。好的管理者和好的流程给大家庭带来效率和质量。大家一起努力,探索创造更省时更好的工作方法。这期间遇到困难会互相帮助,互相提高。其实在公司工作,每个人都希望自己的工作环境像漂亮的别墅一样,家里整洁漂亮干净。辛苦了一天,还有美味的食物和温暖的房子等着我们去享受。所以我们一线的工作人员又苦又累。回到单位就像回到了一个温暖的家。管理部的工作人员都在家准备好了,一天的辛苦顿时烟消云散。但是,就像家里的主妇,有时候做好的菜不好吃,准备好的床不舒服,被人诟病。这个时候大家要及时沟通,发现问题在质量上解决了,我们会给大家做一桌好菜。我们的原则是把握企业财务的理念,保证每个员工都有健康的饮食。

现在金融是新生力量,这一代80后很有能力。于波、袁晓明、杨堂达、、赵、陈力、、、寿音、叶新民在专业知识、心理素质、办事能力等方面都有自己的优势,他们都将在财务管家的带领下成长。我们这些老财务人员会继续努力,清楚地记得,2003年6月,我和孙岩、孙伟代表总院参加了集团公司举办的首届会计知识竞赛。当时财务领导派了我们三个人参加。我们精心准备和练习,赶到北京参加比赛。当时领导没去,我们三人组代表单位财务,我们也很紧张。我们入住比赛现场后,在房间里努力准备。孙伟和孙岩的笔试成绩进入决赛(集团下属6个单位进入决赛),我们感受到了努力的成果。我们三人组在决赛中顺利完成了第一、第二个答案,获得了中国机械设备(集团)公司会计知识竞赛三等奖。我们很惊讶,但掩饰不住内心的喜悦。我们不负众望,迎来了国机集团为通用汽车举办的首届会计知识竞赛的荣誉。当年的水晶奖杯还在资产财务部。这些都是过去的成就。现在时代飞速发展,我的知识也在不断更新。2006年6月,我参加了财政部中国会计学会在南京举办的“新企业会计准则”培训,也在总院21年的财务中得到了锻炼和成长。刚来财务的时候还是手工记账,逐渐发展到把手工单据输入电脑,现在直接输入电脑。总院一线人员出差量大,要把原始单据整齐地贴在糊票纸上。有时候一线工作人员没时间糊票,我们就帮他们糊。财务凭证都是原始凭证,财务要保管好,装订成册。这些细致的工作都是利用休息时间和节假日完成的。我以前在财务申请投标和履约保证金。一线人员每次投标新项目时都需要投标。作为一名财务人员,又是在办公厅长大的我,深知一线人员的辛苦,主动为他们跑银行,第一时间把保底送到一线人员手中。管理人员希望装饰他们的家,以便一线人员回家后感到舒适和愉快。经过深思熟虑,在一个大家庭里,管理就像一幅画,而这幅画的内容就是“圆、饼、叉”这个最简单的几何图形,这里的“圆”是每个员工的责任。这个圈画得好,就不会因为定位不准而走弯路。每个员工都可以在这个圈子里放开手脚,充分发挥主观能动性。“蛋糕”是每个员工的发展目标。画好了蛋糕,工人们就有了前进的方向和动力。不管是自制的蛋糕还是肉饼都无所谓。重要的是蛋糕能不能适合每个人的口味。“叉子”是每个员工的行为准则。令行禁止,画好十字,是管理好一个组织的前提和必要条件,因为‘没有规则,就没有方圆’。“叉”也是部门责任的体现,因为“叉”代表了一个企业的价值取向。30年来,有员工离开单位自主创业,有成功的,也有失败的。有些人离开单位又回来了。单位就像家。当他们想回来的时候,领导还是像家人一样对待他们。损害单位利益的行为我们必须跨越,但只要真心改过,继续为企业效力,单位对改正错误的员工还是像家人一样对待的。纵观企业大师的成功管理者,都是画“圈、饼、叉”的高手。通用电气前CEO韦尔奇在谈到管理经验时说,他其实做好了三件事:一是企业的定位,二是企业的战略,三是员工的标准化。其实这就是企业管理者画的“圈、饼、叉”。

现在优秀的毕业生都愿意去有企业文化的公司工作,一个企业的文化也是每个员工不断创新积累起来的。上世纪80年代,我们还是事业单位。90年代央企改制,总院也在其中。一线人员自己找市场就可以把技术转化为生产力。作为管理部的员工,我们努力做好自己的财务工作,不断学习。1996年5月取得全国专业技术统一考试合格的会计师资格等级。2000年3月被评为1999年度先进工作者,李总裁给我们发了奖金。在文化生活方面,当时的互联网远没有现在发达。我们的活动包括周末舞会。那时候年轻的大学毕业生周末去跳交谊舞,舞厅现在是五楼展厅。周末,喜欢跳舞的员工会来到五楼的舞厅,听音乐跳舞,交流感情,锻炼身体。在保龄球流行的那些年,总院也举办保龄球比赛。2000年4月在第一届总院霍克杯保龄球比赛中获得第一名,2001年9月在第二届总院保龄球比赛中仍然获得第一名。当时在世的导演李给我颁奖并合影,给我留下了永远的记忆。工会组织的一年一度的春游,也是大家下班后锻炼身体、呼吸新鲜空气的放松时光。虽然有时候因为工作忙,出差不能参加,但还是很期待。妇女节旅游也是女同胞最开心的事,我参加的几个旅游都留下了美好的回忆。下班后多一些文化活动,是每个员工都期待的。同事在紧张的工作后有更多的机会交流和放松。只有这样,他们才能更有效地投入到工作中,做一个会工作、会休息、会娱乐的人,更有利于企业的发展。每个员工的职业生涯都是创新的,企业可以更好地挑战新的领域,给员工带来更多的成就感,这是企业良性循环的基础。企业文化慢慢形成后,感受会越来越深。人类社会,亲情支撑着人的世界,乡愁,友情,亲情,爱情。它的天真、单纯、珍贵,就在于它只讲付出,只讲“付出”,完全没有功利,不求回报。爱让我们活着,做生意,爱这个世界。大家总觉得爱情很沉重,不可或缺。人可以用更少的钱,更低的职位活在世界上,但有感情,有知识,有素质,有精神,谁也抢不走,永远不会被打败。

总院人才济济,现在毕业的都是本科生,研究生,博士,都是知识渊博的人才,但是每个人都有自己的优缺点。记得小时候玩一个叫“石头剪刀布”的游戏。我清楚地记得,“石头”胜“剪刀”,“剪刀”胜“布”,“布”胜“石头”。其实“石头”、“剪刀”、“布”之间是有制衡的,没有谁是最强的,但每个人都有自己的优缺点。西游记里有一句话正是如此,“一物降一物”。玉帝对付不了孙悟空,孙悟空对付不了如来。就是这个原因。“外面有人,后面有天。”往往在你以为胜利在握,无人能战胜自己的时候,突然有人比你做得更好,挤占了你的位置。这个世界上,总有人比你强,比你强,比你好,比你漂亮,比你帅,但就像布比石头好,剪刀能打得过布一样。比你强的人不一定比你帅,表现更好的人不一定比你受欢迎。人外之人,天外之天,也许我们与它相比有些不足,但这种相对的比较并不能成就我们的书

5.9

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我在总院三十年了。

我在总院三十年了。

熟悉我的人看到文章肯定会有疑问。我的工龄只有21年。我怎么会在总院待了30年?但是你再想想,你就明白了。从小到大在总院工作了33年,单位感觉像家一样。

我是1979年来到总院的,那一年我10岁。当年,我和姐姐去了总院,和父亲团聚。我的父亲在我们之前从Xi安重型机械研究所调到了合肥通用机械研究所,然后我的母亲把我们带到了我父亲的身边。当时GM所有的孩子小学,我从老家转学到GM小学三年级。小时候印象中总办很偏僻,单位有班车到三孝口和四牌楼。星期天,父母带着孩子乘班车出去购物和玩耍。大人们说他们更乐意去镇上。