团队执行的重要性

更有评论说，历史往往是由？坏人？创造了，比如:一半？流氓？生于刘邦，从小调皮捣蛋的曹操，逼父造反的李世民，没皮没脸的朱元璋等等。，因为只有？坏人？敢于改变。创建一个好的公司可能也是一样，因为？可怕的老板？有更强的神经，更有特色的思维方式，敢于打破常规的圈子，突破习惯的束缚和传统的束缚。商业竞争毕竟是一种。玩硬球？游戏，正面交锋？不好？归根结底，谁赢了？坏人？(硬汉)然后呢？坏人？(硬汉)之间的竞争。

有哪些成功的？可怕的老板？并分析如何做好？可怕的老板？。

一、史玉柱:？只求功劳，不求苦劳？

为什么？可怕的老板？团队执行力远胜于？好老板

中国有句古话叫？没有功劳，还要辛苦？。一般情况下，如果某件事没有做好，当事人很可能会给自己找这样一个。冠冕堂皇？大多数人也会用这句话安慰当事人。

然而，在史玉柱心中，却不是这样的。史玉柱奉行:在公司，只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨头企业文化中的第一句。

听起来很无情，但史玉柱做到了。史玉柱说，如果巨头一线的销售人员做不好，连300元的底薪都不能保证。如果他们做得好，他们可以获得高得惊人的销售佣金。

史玉柱还制定了非常特殊的激励政策:对于完成销售任务最好的前五名，史玉柱会给他们金色奖杯以示褒奖，而对于最后的五个市场开发团队，会给他们黑色条幅和镀金本？x自底字，让人汗颜。史玉柱的激将法真的起作用了，get？x自下而上一个打着黑旗的队伍，一种耻辱感，更有利于大吵大闹，迎头赶上。

史玉柱在新书中提到，在做产品和营销的时候会对消费者做详细真实的采访，但采访会有欺诈性。为了保证采访报道的真实性和有效性，史玉柱出台了《虚假采访处罚法》。在全国代表大会上，拉出来造假的人让他在台上连续讲了一百遍。如果他叫张三，他会说100遍？张三没有可信度。张三没有可信度？。下次不会了。

这些做法听起来都让人不舒服，但史玉柱确实打造了一支中国最具竞争力之一的营销团队。

二、马云:刚来公司不到一年的，谁提出战略谁就离开！

2011年8月29日，阿里巴巴集团董事局主席马云发了一封内部邮件，直接批评了一些新员工的浮躁和态度。他告诫进公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提出战略谁就走人！

他直截了当地说:

1)我们永远不会答应你发财升职。在阿里，我们会承诺，你倒霉了，郁闷了，委屈了，惨了，郁闷了。

2)刚进公司不到一年的人，不要给我写战略报告，也不要说谁会提阿里的发展规划，谁会离开！但是你做了三年阿里之后，你说的我一定会听。我们喜欢小建议和小改进，我们感谢每一个小改进行动。

3)公司不是让我们发展我们，而是付钱让我们发展客户。我们通过发展客户来发展自己。

马云的基本意思是:交钱是让你做点事，不是让你出主意。很直接，听起来很刺耳。

这封给新员工的信，看起来没心没肺，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据说马云和孙正义曾经讨论过一个问题:一流的想法加三流的执行水平，和三流的想法加一流的执行水平，哪个更重要？结果两人得出了同一个答案:三流的创意加上一流的执行水平。马云曾称阿里巴巴？执行团队而不是创意团队？。

第三，？毒舌？任:你们最近进步很大，从很穷到比较穷。

任郑飞有几个老板？不好？，出自以下文字:

1)?进了华为，就是进了坟墓。？

任对刚进入华为的新员工说。

2)?华为没有院士，只有校园。想当院士就别来华为了。小改进，大奖励:大建议，只有鼓励。？

任批评一些开发商无视市场，只埋头研究。

3)?你最近进步很大，从差到比较差。？

任郑飞是如何评价首席财务官的？进步？。

4)?如果这个人有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退他。？

任批评一个刚进华为的人，给自己写稿？一千字的书？北京大学学生

5)五年内不允许你做幼稚的创新，不允许你动顾问说什么用什么，哪怕他们认为不合理。五年后，系统用好了，我可以授权你做一些改动。至于结构变化，那是10年以后的事了。

任对华为干部说

从任的犀利语录中，我们可以体会到华为的企业文化:一种执着的危机感，一种拼死拼活的劲头，一以贯之的制度。但是，就是这种企业文化，培养出了一个业内羡慕的？狼？团队。

四、张瑞敏:通过什么时候？反派？改造人

用什么？砸冰箱？然后呢。员工不允许随地大小便？管理起家，被誉为中国现代企业管理教父的海尔张瑞敏说？伟人首先是恶人？。现在广为流传的关于海尔的管理经验，往往是一条一条编出来的。反派？管理故事是串联起来的。

胡勇说:会后每个人都必须把椅子推回到原来的位置。？

谢爱林说:？某某下班后椅子不归位，要罚多少钱。？

张瑞敏为什么要这么做？改造人？。他求婚了？每天把事情做好的管理理念，越来越清晰，越来越高。？其内涵是要求每一个工作者和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔研究人员称之为？OEC管理法？意思是全面清理和控制每一天的每一件事，每一个人，每一件事。

到什么时候？反派？张瑞敏完成了海尔人的蜕变。

其实有很多恐怖的老板企业家。据说微软的比尔？盖茨和鲍尔默对完不成任务的员工破口大骂，对不能很快理解他们意图的员工冷嘲热讽，这是常事。戴尔电脑公司的迈克？戴尔在IT行业比较出名？反派？，拉里？埃里森甚至直接印在员工的t恤上？杀死你的对手？具有挑战性的宣言。