我想当老板
要成为一个有声望的领导，你必须让你的员工信任你，完全相信你。管理研究机构光辉国际(Korn-Ferry International)就团队对领导者的要求进行了一项调查。受访者普遍认为，他们需要道德水准高、对未来有远见卓识的领导人。无论哪个公司，领导的行动无疑是领先的。这种行为可以赢得领导的信任和忠诚，保持公司的活力。建立信任的方法之一是留下好品质的好印象。素质是一个人内在的一部分，包括信念、价值观、能力和性格。
信仰是深入人心的东西。它们可以是你对你认为正确的人、事、物的假设或信念。它们可以是你对生、死、宗教的看法，也可以是你对什么是更好，什么是人性的看法。
价值观是你对人、观念或事物的价值的看法。比如，你可能看重一辆好车，一个温暖的家庭，一份纯粹的友谊，一份个人享受，或者你的亲人。这些都很重要，因为它们会影响你在哪个更重要上的选择。例如，你可能把友谊看得比个人隐私更重要。
技能是你在生活中获得的知识和能力。获取新技能的能力因人而异。有些技能是与生俱来的，而另一些技能只能通过学习和实践来获得。
特征是一个人区别于其他人的品质和个性。而质量是特性的总和。生活中有很多不同的性格。在这里，我们只关注对领导者至关重要的一些特征。在下面列出的特征中，你拥有的越多，你的员工就会越信任你。
诚实——表现出你的真诚、正直和坦率。欺骗会让你失去人们对你的信任
能力-你的行为必须基于理性。永远不要基于幼稚的冲动或感觉做出决定。
前瞻性——设定目标，构想未来。这个想法是从整个团队的角度出发的。高效的领导者总能构想出他们的目标和实现目标的方法。他们总能习惯性地从自己的基本价值观中挑出优先。
鼓励——无论你做什么，请保持自信。通过展示身体、智力和精神上的耐力，你将能够激励你的员工攀登新的高度。必要时请承担责任。
智力-阅读、学习和寻求挑战性的任务。
公平——平等对待所有员工。偏见是公平的敌人。不要忽视别人的感受、价值观、兴趣和存在的意义，表现出你的爱和同情。
豁达——求同存异。
勇气——不管障碍有多难，你都必须坚持不懈地追求你的目标。在压力下尽量自信冷静。
弗兰克-在正确的时间，运用正确的判断，做出正确的决定。
富有想象力——在思维、规划、方法上做出及时、适当的调整。想象更新更好的目标、想法和解决问题的方法，从而展现你的创造力。
属性是衡量一个领导者的重要标准。作为一个领导者，他至少需要三个:
例子
在团队中建立高道德标准的框架。这就需要你承担起在你想要为团队营造的特定氛围和文化中生活和捍卫的义务。你树立的榜样很快就会成为一种规则，因为道德行为更多的是通过倾听来观察，而不是通过技能或知识。而且在千变万化的形势下，模式也成了理所当然的事情。作为一名模特，你必须在员工中建立信任和坦诚。这样反过来，你的员工也会努力落实你的想法。
先驱
通过教学、培训和指导帮助你的员工学习。这将创造一个鼓舞人心的工作和学习环境。永远不要错过教授和学习新事物的机会。指导计划允许有经验的人鼓励相对缺乏经验的人，从而帮助他们提高自己。通过接受这种开拓性的领导，员工明白他们可以承担风险，从错误中学习并最终取得胜利。
积分器
通过提出对未来的预见，表现出获得目标的能力，从而综合出团队组织的一揽子行动。只有我们齐心协力，才能取得胜利。合成器对问题会出现在哪里有敏锐的第六感，关键时刻会挺身而出。他们知道，如果想法的框架建立起来，那么他们的员工就会尽力而为。
个性和特点的观点(仅用首字母缩写-jjdid领带扣)
正义(正义)
判决(判断)
可靠性(可信性)
倡议(倡议)
决定(决定)
战术(机智)
诚信(正直)
热情(热情)
轴承
无私(无私)
勇气(勇气)
知识(知识)
忠诚
耐力(耐力)
领导形象——约翰·思库兰领导受人尊敬，但本质上和墙镜中的自己是一样的。
他总能看到自己想要的，不多也不少。
他害怕审视自己的灵魂。
他不认为自己有错，但他希望别人帮助他达到目的。
当失败来临时，他责怪所有未能帮助或参与的人。
“他们从来不做他们必须做的事情，”他会说。“他们没有技能，也没有艺术。”
你想成为什么样的领导者——那个认为自己是最好的领导者的人？
还是会成为为数不多的英雄之一？
他把他的成功归功于休息。不要忽视你得到的帮助，不管是来自父母还是朋友。
他们安慰你，赞美你，给你动力，帮助你渡过难关，摆脱烦恼。
还有一个帮助是你不能忘记的。它给你生命和爱。
我们所有财产的统治者就是我们在上面祈祷的那个人。
请尊重你所有的领导特质，感谢那些帮助你成长的人。
对别人人道一点，照顾好他们。
然后，请对着墙上的玻璃镜子微笑。