江西金融企业集团的发展历程
1959: 1959选址于10年6月，现为井冈山大道516号。
1960:1960年5月，上海中华园塑胶厂迁入我厂，同年第三季度塑胶线试生产成功。165438+10月初，第一根16方钢芯铝绞线成功试生产，结束了江西不能生产线材的历史。
1962:南昌电缆厂根据国民经济“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，缩小规模，精简人员。次年并入江西电机厂。
1964:因经济形势好转，省机械厅下发64号文件，决定划出江西电机厂电缆车间，单独组建南昌电线厂，当年被第一机械工业部定为定点生产厂。
1965:漆包线、纸线相继投产，填补了省内空白。
1967:依靠自己的技术力量，成功做出了熔铝炉，同时购买了一台旧轧机改造成手动开坯压延机。从此结束了不能生产铝棒的历史，摆脱了只能依靠外购铝棒制造电线的被动局面。
同年，玻璃包线投产，产品品种逐年扩大。
1970:橡胶线车间成立投产，产能快速增长。到目前为止，南昌电线厂已具备批量生产橡皮电缆、电焊机电缆、钢芯铝绞线、电磁线、橡胶线、塑料线的能力，年产值1363万元。当年向国家上缴税收和利润292万元。
1971年:为扩大铜线生产能力，我厂设计制造了10台十二模具钢小拉丝机。
1979:党的十一届三中全会后，经过拨乱反正，我厂各方面逐步走上正轨，经济效益明显提高。产值超过2000万元，上缴税利超过500万元。同年，为缓解技术人员短缺，开办了电大电子专业教学班，这是我厂历史上第一次单独开设大专班培养大学生。
1980:我厂生产的玻璃丝首次被评为“省优产品”。
1984:多年来，我厂以提高经济效益为重点，全面开展企业整改。6月被省机械厅企业整改验收组验收为合格单位。7月，控制电缆试制成功并投产，电力电缆也试制成功。9月，经省经委和省机械厅决定，我厂开始实行厂长负责制。
1985:经南昌市计委批准，我厂恢复“南昌电缆厂”名称，由省机械厅直属企业和市机械工业局下属企业下放到南昌市，全民性质不变。江西省人民政府授予我厂“江西省经济效益先进单位”称号；市委、市政府授予我厂“文明单位”称号。
1986: 10KV PVC塑料电力电缆投产，我厂被机械工业部指定为江西省首家电力电缆定点生产企业。
1987:铝杆连铸连轧项目建成投产，产能翻番。
1990:上引无氧铜杆生产线完工。电工圆铝杆和玻璃纤维包扁线对荣获“省优产品”。
1991年:10KV架空绝缘电缆试制成功，并于11月通过省级鉴定。6月，全省城市民兵工作现场经验交流会在我厂召开。南京军区副司令员中将郭涛、省军区司令员少将张石川等军队领导来厂检查指导。
1992:中央顾问委员会委员、原江西省委书记白同志兴致勃勃地来厂视察，并题写了厂名“南昌电缆厂”。
1993:9月，南昌电缆厂与新加坡林山实业有限公司达成协议，成立“中外合资江西林山实业有限公司”，合资金额为147万美元。外方持股54.5%，中方持股45.5%。
1994:南昌电缆厂与新加坡安特有限公司* *共同出资5310000美元成立“中外合资安特(南昌)电缆有限公司”，外方占75%，中方占25%。
1995:6月，时任省委书记吴官正、市委书记彭昆生来我厂检查指导工作。安特从德国引进的三层交联生产线试运行成功。
1996:由于对市场经济的不适应、沉重的历史包袱和管理上的种种原因，企业经济效益下滑严重，资产负债率高达147%，被列为全市24户特困企业之一。年底，市委对南昌电缆厂领导班子进行了调整，葛同志任厂长、党委书记。
1997:新班子经过深入调查研究，提出了“以改革为导向，在困境中求生存，同心协力，实现二次创业”的口号，决定“二次创业”分三步走:第一年整改恢复；第二年巩固提高；第三年跃上台阶。同时实施四大措施:一是大刀阔斧改革企业制度；第二，大力调整产品结构；三是推进“品牌战略”；第四，坚持市场机制创新。
1998:在“合理利用资源，实现资产重组，分兵突围，坚持区块搞活”的战略思想指导下，通过政府划拨资产和职工持股会以负债方式分别组建了“南昌电缆有限公司”。在仅有20万现金和50万物资的情况下，新公司全体员工努力工作，在当年剩下的8个月里实现销售收入11万元，为企业走出困境奠定了基础，增强了全体员工实现二次创业的信心。同年，电缆厂对后方车间和服务单位进行了小规模剥离；大幅度压缩和精简部门、机构和人员；积极利用闲置的厂房、设备和库存材料。
1999:当年，电缆公司实现销售总额2808万元，顺利通过ISO9002质量体系认证，标志着企业质量管理迈上新台阶。同年，江西昌赣铝业有限公司、南凯物业管理有限公司、南凯机械制造有限公司相继成立。
2000年，按照“保持明确方向，找准定位，有进有退，有所为有所不为”的基本方针，在稳定大局的前提下，以生产经营为中心，以可持续发展为目标，大力深化改革，调整产品结构，降低生产成本等。，并取得了不错的成绩，各项主要经济指标再创新高，当年实现销售65，438+0。为了扩大产品的知名度和美誉度，为占领市场积累能量，企业纷纷推出“品牌战略”。20世纪80年代注册的“昌赣牌”电线电缆被列为品牌战略的主要品牌。
2002年:为加快品牌战略的实施，投资40万元在江西卫视《天气预报》栏目播放“昌赣”品牌广告。南昌联合塑料工业有限公司成立。在上级的支持下，家属区500多户“一户一表”改造工程顺利完成。
2003年，南昌电缆有限公司在完成“耐火电力电缆”省级鉴定的基础上，先后开发出无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电力电缆、无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电缆电线和预分支电缆。“昌赣”牌电线电缆顺利通过ISO9000-2000质量体系标准认证，荣获“江西名牌产品”称号，被授予“江西省重点保护产品”。电缆公司被省质量协会评为“江西省用户满意企业”。
2004年，蚂蚁公司外方股东转让股权，某外省企业欲购买其股权，将蚂蚁公司变成其电缆生产基地，将严重威胁企业生存。因此，该企业竭尽全力，通过各种方式筹集资金，并与合作伙伴* * * *成功收购了外资股权，并给予支持。蚂蚁公司实际股权变更为:大瑞公司(合伙人)占565，438+0%，有线公司占49%。依托电缆公司，促进了企业规模的扩大，实现了三次大改组。一是本着优势互补、合理利用资源的原则，通过平等协商与南昌八一电线厂达成谅解，成立南昌八一电缆有限公司；二是为强化辐射功能，抓住沿海加工产业逐步向中部地区转移的机遇，开拓赣南市场，与战略合作伙伴合作，在赣南成立江西三联线缆有限公司；三是抓住蚂蚁公司股权对外转让的契机，果断做出战略决策，加快企业发展步伐。上述三大措施的实施，使企业整体实力迅速壮大，一个多种经济成分、多种经营机制、多种品牌格局的新型企业集团初具规模。
2005年，昌赣牌塑料线销售额超过4000万元。根据ISO14001:2004标准的要求，蚂蚁公司对质量和环境管理体系手册进行了品牌变更，使体系持续有效运行。抓住每一个机会，利用每一个场合，用有效的方法推广“昌赣”品牌。我们先后举办了卖方联谊会、装修联谊会，参加了南昌制造业博览会，省市主要领导亲自参观了我们的企业展厅，“昌赣”品牌得到了充分展示。江西新联建材有限公司成立。
2006年:3月28日，江西南财企业集团召开第一次董事会。19年5月9日，集团正式挂牌，旗下拥有南昌电缆有限公司、南昌安特电缆有限公司等15家企业..母公司是南昌电缆有限公司，企业名列“江西机械工业十强企业”。在“品牌万里行”大型调查评选活动中，“昌赣”荣获“品质最佳品牌”、“江西市场畅销品牌”等称号。“昌赣”品牌率先获得“欧盟ROHS环保指令”证书，并通过同行业“定量包装C标志”论证。经过3个多月的努力，江西昌赣铝业有限公司在国内率先研制成功特种铝杆，拉丝最小直径达到0.13MM。理顺大楼产权后，林山公司积极开展招商工作并取得成功，使闲置多年的资产得以盘活。南昌市国资委授予企业“先进企业党组织”称号，南昌市国有资产公司授予“先进基层党组织”称号。
2007年，企业荣获“全国机械工业文明单位”称号。市场开拓取得突破性进展，8000系列产品批量出口美国，在开拓国际市场方面迈出了可喜的一步。江西昌赣铝业有限公司在很短的时间内成功开发出铁铝合金铝杆，突破了8000系列产品第一道工序的技术难题。
2008年，昌赣牌电线电缆注册商标被认定为“中国驰名商标”。同时，出口美国的产品通过了美国UL实验室检测，并经美国保险商实验认证机构工厂检验，在国内率先通过UL44和UL854认证。
2009年:其中出口美国的“热固性绝缘电线电缆”和“用户引进电缆”在国内率先通过省级新产品鉴定。“昌赣”牌电线电缆被评为“全国建筑业推广应用产品”。
企业的核心价值观是:“人真至诚，诚信如山”。企业的发展理念是:“求伟大，不贪婪，求利润，注重健康和可持续发展”。