金螳螂有多可怕
即使在行业内遥遥领先于同行，但转型升级、创新发展的道路从未停止。近年来，为巩固领先地位，公司制定了三大发展战略:一是平台战略:向产业链上下游延伸，继续做大做强现有产业，实施产业升级。二是国际化战略:积极走出去，抓住“一带一路”发展战略带来的机遇，开拓海外市场，打造世界顶级装饰品牌。三、互联网战略:通过“互联网+”改变传统商业模式，以“金螳螂_家”完成基于互联网家装的O2O和F2C的布局，将大规模生产、大规模定制和面向消费者的综合服务相结合，构建能够向消费者交付整体解决方案的一体化综合服务平台。
2016，公司发展加速。安信证券、国泰君安、银河证券、广发证券(000776，股吧)等多家机构研究员纷纷发布研报，表示看好金螳螂的白马股特征，尤其是电商业务的拓展，并指出“金螳螂_家”规模的快速扩张将带动公司互联网家装业务的快速增长，有望发展成为一家与众不同的公司。
完善商业生态，加快电子商务全国布局
金螳螂家居电子商务有限公司董事长杨鹏在接受信息早报记者采访时表示，公司积极把握家装领域的发展机遇，将大众服饰的优势引入家装电商业务，进一步完善商业生态圈。互联网家装、定制精装、智能家居等新业务将是公司拓展的重点。
2015，“金螳螂_家”官方旗舰店及公司网站上线，苏州、上海、南京、郑州线下直营店正式投入运营。手机APP和在线3D换料系统已经过测试，逐步用于施工和营销。截止5月28日，已经开了23家店。2016年计划开50家线下店。未来公司将进一步增加门店数量，推进家装电商全国布局，抢占市场份额，扩大品牌影响力。
在谈到金螳螂家装电商的运营特点时，杨鹏介绍，今年，“金螳螂_家”推出了升级版的“全包2.0”，拥有54种组合，为消费者提供了更多选择。
金螳螂拥有每年超过6543.8+000亿的公装优势，这是大多数同行无法企及的。F2C系统主材众多，材料从工厂直接送到客户手中，性价比高。公司品牌合作伙伴包括汉斯格雅、科勒、凯尔波罗瓷砖、老板电器(002508，股吧)、乐迈地板、德国海福乐五金、友邦吊顶(002718，股吧)等。金螳螂将打破家装的价格壁垒和约束，最大限度地满足消费者的个性化需求。
此外，公司积极探索智能化家装元素，新增个性化、人性化项目18个，价值超万元(厨宝、床头USB插座、客用餐厅玄关吊顶、客厅波线、厨柜感应灯等。).此外，公司还在家装领域积极推广VR/AR(虚拟现实/增强现实)等技术。创新技术凭借其快速、准确、高效的特点，在公司的项目制作、设计、用户体验等方面发挥了巨大的作用。
当被问及公司是否担心面临家装同行的竞争时，杨鹏客观地指出，中国家装市场非常巨大，装修公司一直处于“大市场小公司”的局面，但公司有信心在如此巨大的家装市场中获得更多消费者的认可和肯定。
重视人才储备，坚定开拓新市场
金螳螂一直重视人才队伍建设，拥有业内最大的设计团队和施工管理团队。公司拥有完善的培训体系和广泛的培训覆盖面，致力于构建覆盖员工整个职业生命周期的人才培训体系。公司专门建设商学院，为人才培养和产学研工作的深入开展提供场所。
为了促进公司与高校之间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，2007年底，金满堂与苏州大学合作成立了金满堂建筑学院。东吴大学金螳螂建筑学院是全国统招专业。自2011以来，不断向公司输送各类人才。
6月20日，公司宣布与阿里体育* * *，共同设立阿里体育投资管理(苏州)有限公司，逐步发起设立规模为6543.8+00亿元的体育产业基金，投资全国体育场馆及体育相关产业，打造体育经济生态圈。公司将为互联网家装等新业务积累渠道和资源，充分享受合资公司未来在65.438+000城市投资数万个体育场所带来的巨大装修。
同时，唐瑾开拓海外市场也值得期待。金螳螂在嫁给全球酒店室内设计第一的HBA后，借助“一带一路”政策发展海外业务，在俄国、塞班、中东、埃塞尔比亚等国家和地区成功推广。整体来看，虽然建筑装饰行业受到房地产行业增速下滑的不利影响，但唐瑾坚定看好“一带一路”带来的装修装饰项目快速增加、二手房交易增加、海外业务增长等发展机遇。公司表示将适应市场变化，加快转型升级步伐，布局产业链和生态圈，公司实际控制人增持和员工持股计划也向市场传递了强烈的信心。