《宁湘东清华管理学科》是最值得推荐的课程之一。
宁向东是清华大学经济管理学院的教授。有的课程很好，有的课程一般。这可能和他当时录课程的心情有关。当他出差时，录制的内容感觉很普通，很私人。比起看书，我更喜欢听课，因为听课的时候我会自己分析思考，有用备忘录记录自己的感受或者经典内容的习惯。我会利用碎片化的通勤时间和睡前时间学习，但是有一个弊端。正如宁向东所说，我们一直在学习碎片化，缺乏整理，缺乏深度思考和沉淀，所以他的课程每周都会总结，碎片化学习的知识要融会贯通。我一般要听2-3遍才能理解大部分意思。
因为内容很多，所以今天听了《领导力》这门课之后，我想和大家分享一下我的感受。宁向东在课程中也用过杰克·韦尔奇的话。成为领导之前，你成功，成为领导之后，你通过帮助下属成功而成功。他所描述的领导力包括专家力、魅力和岗位力，而岗位力就是你用你的岗位力去安排下属的工作。专家力是指你的业务能力强，在特定领域有专业知识和技术，从而形成影响力。魅力就是一个下属没钱也会跟着你，会和你同甘共苦。这叫跟随。你一定见过一些人。只要你听了他说的话，你就决心和他一起工作。你会被他自信、坚持、专注、无私等个人品质所影响，成为一个真诚的追随者。那就是魅力的作用。希望我的管理能帮到你。
好的领导不是简单的管理者。领导者的境界高于管理者。当你成为一个负责人，管理一个摊子，有了自己的兵，你只是一个管理者。你的下一个目标是成为领导者。我问你，在组建团队的时候，你想要一个服从的下属，还是一个跟随的下属？一个管理者的领导力怎么样？你可以看看他的团队，他的团队有多少高手，自信的领导会用或者培养比自己优秀的人。
课程里有一个段子，有一个很有影响力的领导，每个月都会进行员工面试，主要是问他过得怎么样，需要什么帮助。我个人感触很深。有时候，人们会觉得不知道该和团队沟通些什么。这是一个很好的开放式话题。