推荐几本管理方面的书。

“经理必须阅读12”

《经理人必读12》是继《CEO必读12》之后，中信中证领导及其合作机构开发的又一革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中高层管理者，也可以体验像12《CEO必读》这样的优秀培训体验，轻松实现个人成长。

2.管理实践

管理实践开启了管理发展史上的一个新时代。大多数现代流行的管理思想和实践都可以在这本书里找到。大致可以包括:目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等。

3.“领导力21法则”

领导力法则21是全球领导者麦克斯韦博士40年研究的杰作。他以21的清晰规则，有效地阐释了提高领导力的各个方面，将抽象的领导力概念具体化呈现。

4.常青基金会:理想公司的成功理念

在1994中，通过对包括惠普、宝洁、3M、索尼在内的18成功企业的研究，吉姆·科林斯给出了伟大的公司为什么伟大的答案:企业在发展的过程中必须不断改革和反思自己，让优势成为公司的特色。其人性化的视角是本书的一大亮点。

5.从优秀到卓越

本书是超级畅销书《基业长青》作者柯林斯的又一力作，描绘了优秀公司向优秀公司跨越的宏伟蓝图。Evergreen揭示了公司优秀的秘密，但书中提到的公司自始至终都很优秀。对于那些业绩一般的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？优秀的企业有所谓特别的“优秀气质”吗？发展的瓶颈真的很难突破吗？

6.360度领导

作者列举了中层领导在这四个方面经常遇到的问题和困扰，并给出了切实可行的建议。书中包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际情况和行为习惯，有针对性地进行比较、学习和提高，从而逐步提高自己的领导力。

7.影响:你为什么说“是”？》

这本书自出版以来一直是畅销书。因为它的影响，说服成为了一门科学。无论你是一个普通人，还是一个产品或事业的说客，这都是最基础的一本书，也是你了解人们心理的基石。

8.高效的经理

作者德鲁克。发布于1967。本文着重探讨管理者如何才能取得丰硕的成果。认为有效的管理者一般具有六个特征:(1)重视目标和绩效；只做正确的事。(2)一次只做一件事，只做最重要的事；仔细设定自己的优先事项，随时进行必要的回顾，放弃过时的任务，或者推迟次要任务；合理利用宝贵的时间。(3)创造新的观念、愿景和想法；鼓励他人做出自己的贡献，提高整体绩效；建立一个有业绩的团队。(4)在选择高层管理者时，注重优秀的业绩和诚信；充分集中人的知识和技能，利用这些优势实现组织目标。(5)加强沟通；有选择地收集所需信息。(6)只做有效的决策。