过劳死和过劳死对企业管理的启示研究
过劳死；过劳自杀；企业管理；启蒙研究
一、中国的“过劳死”现象
近年来，在中国，由于经济的快速发展，人们的工作日益繁忙，各种压力也越来越大。“过劳死”、“过劳死自杀”等词汇越来越多地映入我们的眼帘。不久前，国内大型民营企业华为接连发生数起员工自杀猝死事件，当事人多为风华正茂的年轻人，让人扼腕叹息。残酷的事实告诉我们，“过劳死”的阴影正在慢慢笼罩着中国的上班族。
二、过劳死和过劳死自杀的后果
(1)对劳动者的身心健康造成了极大的损害。加班时间过长，劳动强度过重，心理压力过大，都有可能导致劳动者健康受损，甚至死亡。据悉，中国已成为世界上工作时间最长的国家之一，人均工作时间已超过日本和韩国，每年有60万人死于过劳死。(2)加剧了中国劳动力市场的供需矛盾。企业的“加班文化”导致一个劳动者一天工作十几个小时，相当于一个人做了两个人的工作量与我国法定最高工作时间相比，导致岗位需求减少，变相增加了我国的劳动力供给。(3)不利于企业的长远发展。在现代企业管理中，对人的管理称为人力资源管理，即将人视为企业的一种资源。但是，人作为一种资源虽然是可再生的，但也具有个体的有限性，所以如果企业最大限度地“滥用”人力资源，必然会导致资源的枯竭。
三、企业应对过劳死和过劳死自杀现象的对策
(1)构建和谐劳动关系。员工过劳死、过劳自杀归结到企业管理，也就是企业劳动关系管理。传统的劳动关系管理倾向于刚性管理，即强调规章制度的以工作为中心的管理模式。所以在劳动关系的处理上，劳资双方是对立的，产生了紧张和冲突。因此，企业应该改变管理模式，变刚性管理为柔性管理。柔性管理是指基于企业相同的价值观和文化精神氛围的“以人为中心”的个性化管理。它是基于对人的心理和行为规律的研究，采用非强制性的方式，在员工头脑中产生一种潜在的说服作用，从而将组织意志转化为个人的自觉行动。(2)建设和谐、宽松、以人为本的企业文化。自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工相互关心、相互支持。尤其是领导对工人的关心，工会会感到被尊重，自然会振作起来，努力工作。(3)营造和谐的工作氛围。员工一天中的大部分时间都在工作场所，因此为员工创造一个轻松和谐的工作环境非常重要。特别是像一些工作压力比较大的企业，要给员工配备一些设施，缓解他们的工作压力。(4)构建合理的运行体系和绩效评价标准。在我国，许多中小企业由于起步晚、资源匮乏、缺乏科学的管理和运营理念，在企业运营过程中存在诸多弊端，这不仅体现在企业运营中缺乏合理的模式和科学的规划，还表现在人、财、物的浪费严重。企业运营效率低下，人才使用无计划性。而且人才管理缺乏科学的绩效考核标准。这样一来，一方面人力资源被极大浪费，但企业的效益却无法达到更好的水平。另一方面，员工虽然努力，却无法得到应有的回报。企业员工包括企业管理者的工作生活压力大，过劳死、过劳死自杀层出不穷。(5)改变传统的人事管理观念，树立现代人力资源管理思想。中国仍处于经济转型期，许多企业仍保留着传统的人事管理观念。对现代人力资源管理理念缺乏了解，或者有些企业表面上设立了所谓的人力资源部门，但本质上还是人事管理，没有发挥人力资源管理部门的现代意义。
随着经济社会的发展，人力资源管理确实存在滞后性，所以会出现过劳死、过劳死等现象。这是社会的一种悲哀，但也是企业的损失。在国家和社会倡导“以人为本，构建和谐社会”的今天，企业管理的理念也应该从传统的人事管理向人力资源管理转变。搭建更适合员工个人发展和提升的平台，实现企业和员工的* * *双赢。
参加考试，贡献力量
[1]日本繁荣背后的幽灵[J]。发展。1996 (7)
[2]严炯的“过劳死”现象不容忽视[J]。黑龙江记录. 2006 (11)
[3]程彦远。劳动关系[M]。北京:中国人民大学出版社
[4]春情。人力资源管理概论[M]。北京:清华大学出版社
[5]戴昌俊。现代人力资源管理[M]。上海:东华大学出版社