职业介绍中心等部门的实习日记。
今天是我在公司实习的第一天。我很兴奋，也很紧张。
我一大早就来到了公司。因为是第一天，不能迟到。到了公司，看到很早就开始忙碌的工作人员，感觉精力充沛。当公司的主要成员来的时候，我做了一个
简单介绍一下自己，简单介绍一下自己，然后我被分配到了公司的人力资源部。
人力资源部的办公室不大，但是里面坐了五个人，包括我，王经理也在我们办公室。大家好像都没有距离感。我的同事对我很友好。中午和他们一起吃饭，聊了很多。
因为是第一天上班，什么工作都没做，但是感觉过得很充实，接下来要好好努力！
6月26日
今天是实习的第二天。我起了个大早，到了公司，等着领导安排工作。到了公司，发现来的人不多，决定先收拾一下。所以我打扫了办公室，弄得很干净。办公室其他人看到后都夸我懂事，我真的很开心。
过了一会儿，王经理来了。王经理给我们简单布置了工作任务。他让我们把全公司员工的信息整理出来，然后把整理出来的信息和公司电脑上的信息核对。工作虽然简单，但我们一点也不马虎。我们一个一个认真完成，做了一整天。感觉挺充实的。
做这份工作的时候，感觉大学学的理论知识和现在做的不太一样。我觉得我还有很多要学的。虽然今天的工作很简单，但是我觉得挺充实的。6月27日
今天是我在公司的第三天，领导没有安排任何具体工作。我们仍然像昨天一样整理一些公司信息。
也利用业余时间看了一些公司的发展资料，多多少少了解了一下公司。我们公司初期规模比较缺人力，人事都是老板说了算，这边几乎没有人力。
一个部门。老板亲自面试员工，制定工资标准，发放奖金和红包，就像现实中很多中小企业的管理一样，尤其是中小零售业。公司没有发展成教科书。
在我国，战略性人力资源管理仍然局限于普遍存在于所有企业中的交易型人力资源。人员招聘、人员配置、绩效管理、员工培训等。都是人力资源部的事情:
部门和车间缺人找人力，不合格的人怪人力，绩效评级。
对人力的不公平投诉，哪怕管道堵了，电插座坏了，都找人力...人力资源部就像一个消防队，整天忙于日常工作。
我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门带头，成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力资源部门不可能比其他部门更了解自己的下属。这需要公众
我们公司所有部门的主管都应该是优秀的人力资源经理。比如公司可以组织各部门经理的专项培训。这样，人力资源部才有可能腾出手来做更有价值的工作，进而成为一个部
门战略合作伙伴，并真正成为公司战略规划的决策层。
6月28日
这几天公司有几个职位，有几个刚毕业的大学生来公司面试。我也跟着经理去面试了。
面试是在相对轻松的气氛中进行的。王经理问了几个问题，比如自我介绍，为什么选择我们公司，还有几个简单的专业问题。几个大学生或多或少都有些紧张，好在他们都表现不错，经理就让他们回去等通知。
发现大学毕业生和工作几年的面试官差别很大。
眼高手低的男人，没有一个相对现实可行的自我定位，导致就业心态浮躁，导致反复求职。
回顾自己学校的情况，很多同学在大学四年期间对自己的职业发展缺乏清晰的规划，在面临抉择时很难做出真正适合自己情况的选择。这对我们毕业后选择工作极为不利。
通过这几天的专业调查和专业实践，我们所了解到的和接触到的都是有启发性的。这不仅是一个了解社会的好机会，也是一个提高自己的好机会，非常有利于适应社会。
七月1
昨天参加公司面试应聘者，当然是辅助角色，做演讲笔记，提供后勤服务。当然，在这个过程中，我也发现了当代大学生采访中的一些问题，引起了我的思考。
大学生作为天之骄子，刚出校门，总会有一种自豪感。这种自大主要表现在无法挺直腰杆，无法放低自己。现在大学生如果能把心态放在毕业后找工作上，
或者放低姿态会更有利于找到好工作。从我最近的实习感受来看，当我们满肚子的大学理论知识来到公司工作时，大部分都是不需要的，所以你要慢慢来。
和同事、领导一起学习。所以大学生要有一个刚毕业就找工作的学习态度。一个好的公司发展平台比你的工作重要得多。
现在市场经济，一个应届生的第一份工作越来越不可能是他的终身工作，所以积累经验很重要。找一个好的发展平台，多学习知识，从基础做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，有更好的发展。
想到自己即将毕业，未来该怎么走。我真的应该好好想想，好好计划一下。
七月二日
今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试记录遇到的问题汇总一下，做个评估。在全公司的招聘中，我是以观察员和学习者的身份出现的。
是的，我没有经历整个招聘过程。其中因为后勤服务的原因，我对面试的体验最好，也简单总结了一下公司存在的问题，更有利于公司的一个面试工作的改变。
进入。
好吧，面试。虽然降低笔试环境会降低招聘费用，但不利于通过笔试试题的设计筛选部分人员。
其次，公司这次招聘的人员，没有领导小组，不利于面试。虽然没有领导小组的讨论更能考验一个人的能力，但是对于我们这次的招聘计划来说，圆桌会议可以
可以更有利于我们挑选合适的人才。
最后，面对候选人对公司的介绍，没有把我们公司介绍清楚，尤其是企业文化。如果招聘的人不认同你的企业文化，
那么在以后的工作中，尼泊尔要下大力气改正。企业文化是招聘人员不可或缺的环节，在企业招聘中发挥着越来越重要的作用。