公司各部门负责人竞相发言。

该公司的部门主任范参加了演讲比赛

我是XX，来自直营财务部的业务发起人。我应聘的职位是财务部副科长，管理部科长。

因为工作内容的特殊性，我做出了这个在很多人看来很狂妄的选择。

让我先自我介绍一下。我是ZBC学院BGY系的工科毕业生。从1997年开始，我一直在公司各个岗位工作，包括空乘、出纳、统计员、空乘管理、调度、业务部门副科长，现在是财务部业务主办、统计部门。

现在让我解释一下为什么我会做出这个傲慢的选择。

统计学是我的专业。为此，我花了两年时间学习，专门研究，才拿到中级统计师的职称。

从我所了解到的情况来看，从大的范围来说，统计作为为上层管理人员收集、整理、分析数据的职业，应该属于管理学的范畴；在我们公司，为了数据的整合、准确和便于管理，统计放在财务部。

所以我的申请首先是由我专业的特殊性决定的。毕竟用数据说话，作为一个统计数据，我最有信心能和其他申请者对比。

其次，我的特长在于经验。

当我还是个菜鸟的时候，我不知道自己能做什么，也犯了和现在年轻人一样的错误，但是眼高手低。

最近很红的于丹教授在解释《论语》时说:如果它是一棵草，即使在最好的企业里，你也不可能长成一棵大树。

如果是那样，不如经历风雨，把自己培养成一朵有价值的花。

只有真正一步步走过来，才能体会其中的滋味。

乘务员教我各个兄弟站点的地理位置，基层工作的艰辛，出纳教我承包车的管理费用会是多少；乘务管理教会了我如何协调工作中人与人之间的问题，调度教会了我如何调动车辆和人员，业务部门教会了我如何与客户和兄弟作战，实现利益最大化。而统计学让我学会了从数字中发现问题。

我在各种岗位上挣扎过，哭过，笑过，自大过，自卑过，所以我知道我现在能做什么，能做到什么程度。

说实话，很多业务我都没接触过，不管是会计还是管理。我会继续学习。如果给我这个机会，我也希望好好学习，好好学习。

有人引用于丹教授的话说:管理好自己的优势可以为你的生活增值；管理你的缺点会让你的生活贬值。

或许，我的业务水平还没有达到一个科长的要求，但我需要强调的是，真正强大的是一个团队。仅仅拥有强大的业务水平来带动强大的团队对企业的发展是没有用的。和谐管理就是团队中每个人的长处都能用上点子，这应该是科长的专长。

我觉得我有这个能力。

最后，我想让我的专业给上层管理人员合理的建议。

比如平南班，空了很久，还有2-3个人回。我们为什么要坚持跑步？为什么没有人告诉我们我们站点的司机、乘务员、经理的情况？还有，为什么我们的调度员不知道我们的车是不是在跑，人是不是在走？我也不知道。

为什么财务闲散人员属于财务管理范围还是修理厂的行政管理范围？我觉得都是因为基础工作没有做好，他们没有按照轨道走，游离于规则之外。

总公司阿奇哥总说我总喜欢用刺耳的话，可能会让人忍无可忍。然而，只有为了工作，我才会如此生气。请原谅我开门见山。

来应聘之前，我也犹豫过，因为我34，向35岁迈进，过了公司文件规定的期限。然而，于丹教授说:竞争实际上是一种友谊。在对手的帮助下，你可以提高自己的智力，那些害怕竞争的人已经输给了对手。

所以，我在这里，期待我的对手让我变得更聪明。

该公司的部门主任范参加了演讲比赛

各位领导、各位同事:大家好！非常感谢你给我们提供了这个展示自己的机会！此次为公司首次竞聘上岗，既是人事制度改革的重要举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。

我坚决支持，大力支持，积极参与。

我很珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会，勇敢地走上舞台，参加QA主管职位的竞争。

我叫胡秀娟。我是黄冈红安县人。我今年29岁。我于2007年毕业于湖北师范学院应用化学技术专业。

参加工作以来一直在实验室工作，先后获得高级化学分析师、助理工程师职称。

目前是质检室的负责人。

我成为质量保证主管有三个原因:

第一，我认为这有利于提高他们的综合素质，全面发展自己；

其次，我认为目前公司的GMP文件体系需要改进，希望成为QA主管后能改变现状，做得更好。

第三，我认为我有必要的知识和能力担任这一职务。

从QA主管的工作职责来说，全面负责整个公司质保体系的有效运行，涉及内容多，部门多，人多。

因此，QA主管必须具备一定的专业技术知识、丰富的质量管理经验、综合写作能力、组织协调能力和管理经验。

从我自身的素质和能力来看，我认为我能很好地履行上述职责。

第一，我年轻，我有热情，高度的责任感和接受新事物的能力。

第二，本人具有一定的专业技术知识和理论水平。

大学毕业以来，主要从事实验室工作，但也参与过车间工艺的制定，GMP文件，方法验证，工艺验证等工作。

参加了执业药师协会组织的GMP相关培训，同时注重学习，特别是专业技术理论的学习，使自己能够游刃有余地完成本职工作，得到了领导和同事的一致认可。

第三，我有一定的组织协调能力和管理经验。

QA主管的大部分工作在不同时期都有不同程度的接触和实践，尤其是验证和文件系统管理。

同时，我在车间和产品注册方面接触的现场监督管理不多，但我想通过以后的学习和实践，我一定能弥补我在这些方面的不足。

如果我能竞争QA主管的职位，我将在质量副总裁的直接领导下工作，坚持质量第一的原则，做好质量管理工作。

因为我是第一次做QA主管，所以我准备从以下几个方面入手:

1，尽快熟悉自己的工作职责，熟悉工作职责涉及的相关工作的相关文件和具体部门的相关负责人。

2.QA的工作主要是现场监督管理和文件的修订和颁布，所以我会尽快熟悉各车间的生产工艺和工艺生产中各环节的关键控制点，以便更好地进行质量监控和指导质量监控，使现场监督落到实处，便于更有效和全面的现场管理，为药品质量保证提供依据。

3.GMP文件的编制、修订、审查和颁布是一项庞大的工程。既然叫工程，就必须保证工程质量。

对于涉及多个部门的文件，我组织所有部门一起讨论修改和审核，既能加强学习又能保证文件的有效性和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极参与编写和修改过程，了解这份文件编写的必要性和可行性，为自己审核这份文件打下基础，让自己清楚为什么会有这份文件。

努力保证自己审核的文件是正确的，可行的，有意义的！

4.坚决执行各部门的文件。各部门负责起草和修改，搭建平台，组织文件准备和修改小组。各部门负责人、车间主管和大学生是团队的主要成员，他们利用业余时间讨论起草和修改过程中的问题。

5、加强培训，增加培训形式，确保培训效果，将培训落到实处。

6.QA部门是文件的主管部门，但目前在文件管理过程中并没有遵循文件管理。

对我来说，最深的感受就是验证这一块。

作为质检室的负责人，我需要配合相关部门进行核查，但我总是在最后阶段才知道，因为我们需要提供检验数据。

我想作为验证的辅助部门，我也需要知道整个验证方案，至少我为什么要参与，我提供的数据能给出什么结论。

事实上，核查文件管理程序有详细的要求，但我们没有遵守。我希望在我成为QA主管后，这种情况能够得到改变。

7.定期组织质量分析会和质量总结会，并参加生产部的晨会。

8.制定QA部门的管理制度。

担任QA主管后，努力做到以下几点:

1.建立更加完善有效的质量保证体系。

2.建立和完善质量检验体系。

3、建立质量与个人经济利益的联系。

建立质量责任制，将质量管理落实到每一个员工；根据岗位责任制，需要明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限。

应该是事前管理，事后便于检查，责任明确，奖惩有据。

4、实施培训，从培训意识开始。

做好质量教育宣传工作，质量教育最重要的是思想教育，让每个员工牢固树立质量第一、生命第一的思想。

提高工作人员对提高药品质量的责任感和自觉性。

通过发放书面材料、集中培训和考试、黑板报、广播、会议、讨论、技术交底等形式做好质量教育和宣传工作。

5、有效实施药品质量否决权，强化岗位责任制。

6.建立月度质量工作总结会:每月初，车间主管撰写月度质量工作总结，QA部门组织质量会议，研究解决质量工作中的重大风险和问题。

7、定期举办质量管理学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观等方式提高质量管理水平。

团队的管理目标和管理计划如果我竞争QA主管的职位，管理团队的目标就是让团队的每个人都成为公司的精英！有明星成员的团队是好团队，没有任何明星成员的团队是伟大团队。

这是我最爱的一句话。我们不是明星，但我们可以组成一个伟大的团队。为此，我将从以下几个方面管理我的团队:

1.首先，管好自己，争取各方面都做到最好，成为团队的榜样，把自己优秀的工作作风带到团队，影响每一个团队成员。

2.在团队中进行良好的培训，向每个团队成员传授公司文化和岗位要求的工作技能以及自己在实际工作中的特殊技能。丰富的企业文化和知识技能培训可以帮助我更好地留住团队成员。

3.在团队中培养良好严谨的工作作风，让每个成员都明白来公司是一份工作，让每个成员在工作中得到充实。

公司部门主任范文三争着发言

亲爱的领导和同事们:

今天我竞争的职位是行政部主管。

无论结果如何，一定会在20XX年为我增添最美的一笔。

行政工作包括行政、办公室工作、写作、后勤、综合等多项任务。作为行政部门的负责人，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。

我选择竞争执行董事的职位，主要是因为:首先，我觉得执行董事很有挑战性。

行政部门的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性的特点，思路复杂，任务艰巨。

在行政部门主管的岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自己的综合素质。

从某种意义上来说，作为主管，意味着更多的工作，更多的责任，更多的锻炼和考验。我愿意接受这个挑战。

其次，我相信我能胜任行政部主任的职位。

从行政部门的工作职责来说，要求行政总监要有强烈的责任感和大局感，以及综合的文字写作能力和组织协调能力，原则性强，懂管理，年轻，经验丰富。

总结我这些年来积累和积累的工作经验，特别是行政方面的实践经验，基本达到了各方面的素质和能力要求。

同时，作为行政部门的负责人，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持正常的工作方法和真诚勤勉的原则。

只有保持平常心，才能客观公正地处理事情，随时履行行政部门的职责，保证行政部门在服务、协调、参与管理过程中的公平公正。