火柴大王刘洪生的孩子后来怎么样了？
刘宏生有10个儿子，3个女儿，他对孩子的教育安排无一例外都是出国留学。四个儿子在美国读书，四个在英国，两个在日本，三个女儿分别在美国、英国和日本读书。当时送一个留学生去复读，几乎相当于创办一个中型企业。刘鸿生，在上海大亨的考虑中，这样做的目的是，“不管将来哪个国家的势力统治，我总有我的孩子出来应付局面。我会不惜代价让你学到世界上最有用的知识。回国后，你可以单独经营我的生意。”
刘洪生根据各自的特长安排儿子们学习经济、法律、银行、管理、工程、会计、机械等专业，女儿们学习家政、营养等专业。他们的孩子回国后，刘宏生都把他们放到初级职员的岗位上去锻炼，让他们既有实践经验，又有科学的专业知识指导。
10儿子被刘鸿生安置在刘不同行业的企业。大儿子刘念仁进了大中华火柴公司，四儿子刘念志进了中国码头公司，老八进了张华毛纺织厂。很快，刘念仁就成了刘的企业里唯一能代替刘洪生签字付款的人。
抗战期间，刘洪生的第八个儿子刘念新从美国回到重庆，被派到一家毛纺厂当技术员。曾经和厂长有过一次争论。刘洪生知道后，马上责备年心说:“你一定要遵守厂里的制度，尊重厂长的意见。我不允许你在厂里摆架子当小老板。”
刘洪生的子女也理解父亲的苦心，认真从基层做起，熟悉情况，积累经验，观察艰辛，锻炼自立能力。后来的历史证明，刘鸿生的13个孩子，没有一个是奢靡平庸的，这是刘鸿生苦心教育的结果。
刘的第二个儿子于1931年去了伦敦的剑桥大学。毕业后，我被父亲安排在上海大中华火柴公司做审计。在基层锻炼了三年，被委以重任，成为大中华火柴公司总经理。同时历任上海永丰房地产公司董事、永业房地产公司董事长、上海驰长兴牛皮胶公司总经理、青岛火柴公司总经理、香港大中华火柴公司总经理。
上海解放后，刘当选为上海工商联筹备委员会常委，赴港陪同刘鸿生返回祖国，在那里受到的接待。此后，在认购公债和抗美援朝中发挥了主导作用。1951年担任上海火柴行业协会理事长。同年任上海市工商联常委。1952、1953参加了第二次和第三次赴朝慰问。颁布了国家过渡时期总路线，并提出了三项申请，以实施公私伙伴关系。合资后于1956年8月任上海火柴公司经理，同年10月165438+任上海火柴塑业公司经理。6月，1959，11，补选为上海市工商联第三届副主席，连任第四届、第五届副主席。1965 10任上海日用化学工业公司经理、华光火柴厂经理。
四儿子刘念之在英国留学7年。从65438回到0936后，刘洪生安排他在中华码头公司做普通会计，并再三叮嘱他不要特殊对待。他告诉儿子:“向码头上的每一个人学习。只有学真本事，才能干大事。”在万里搬厂的路上，刘念志用自己的努力回报了自己。中华人民共和国成立后，刘念志先后担任上海张华毛纺织厂经理、上海茂马实业公司副经理、中华全国工商业联合会第五、六届副主席、第八、九届上海市人大常委会副主任、上海实业公司董事长。
时过境迁，刘鸿生的后人散居海内外。在刘的后代中，他的长孙刘在美国成了有名的“巾王”。
刘是中美建交后的第一批留学生。他在美国读完航空本科后，因为没有绿卡，航空业又是一个敏感专业，找对口工作自然成了奢望。后来，他和妻子用一条小毛巾开启了他们的事业。
刘夫妇佐为的第一个订单是为一家犹太公司赢得从中国进口毛巾的业务。此后不久，和妻子刘联手收购了犹太老板的公司。从那以后，毛巾生意越做越大。今天，刘的美国客户包括大型连锁店，如沃尔玛和塔吉特百货，折扣店，如罗斯，进口商和大型百货公司。
因为有著名企业家爷爷刘洪生被誉为“火柴之王”，刘也被冠以“毛巾之王”的称号。刘说:“我没有从我爷爷那里得到一分钱，但是我做生意的天赋一定是从我爷爷那里遗传来的。”
像他的祖父一样，刘在许多业务环节上总是亲力亲为。比如去工厂查看面料，和美国买家见面，做产品演示。“每个环节都不能出错。记住你只有一次机会。丢了可能就没有了。”刘对说:
时隔半个多世纪，曾经的上海大亨和今天的毛巾大王，以同样的企业意识和经营头脑，在祖孙之间实现了跨越时代和地域的奇妙传承。