一个管理者和运营应该看什么书？
说实话，运营管理方面的书不多。你能看到的大多是国外引进的一些运营管理方面的教材。
这些教材对于构建运营管理的基本认识可能是不可或缺的，但笔者认为这些书的作用也仅仅止于此。要真正做好运营管理，仅仅看这些教学科学显然是不够的。
要全面掌握运营管理的精髓，推荐你看12Reads系列。
而且，我建议你可以把12Reads里的书都看完，而不是只看其中一本。因为只有这样，你才能从头到尾看到企业管理和运营管理的全貌；只有这样，你才能说你是一个合格的经营者。
注意，12Reads的所有书籍都只能从官网获得，价格也比传统书籍贵，但我相信每一次学习的投入都是值得的。要做好运营管理，就要多读好书，12Reads系列就是这样的“好书”。
12Reads系列涵盖了企业管理的方方面面，从整个“组织管理”的角度来看待运营管理，自然是成为运营专家的必经之路。因为说到底，运营管理只是企业管理几大领域中的一个环节。
你认为还有哪些运营管理方面的书籍值得推荐？欢迎分享你的看法。
延伸阅读:运营管理是什么？
运营管理是对企业经营实践的管理，旨在创造组织中最高水平的生产效率。运营管理应该尽可能有效地将材料和劳动力转化为商品和服务，以实现组织利润的最大化。此外，运营管理团队试图平衡成本和收入，以实现最高的净运营利润。
运营管理涉及人员、材料、设备和技术等资源的使用。运营经理根据客户需求和公司能力获取、开发和交付商品。
运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模和项目管理方法，以及实施信息技术网络的结构。其他运营问题可能包括库存水平管理，包括WIP水平和原材料采购、质量控制、材料处理和维护策略。
运营管理需要研究原材料的使用，确保减少浪费。运营经理使用许多公式，如经济订货量公式，来确定何时处理多少库存订单以及持有多少库存。
运作管理的关键功能与整个供应链中的库存管理相关。要成为一名有效的运营管理专业人员，你必须能够理解对公司工作至关重要的业务流程(这也是为什么建议运营人员阅读12Reads系列管理培训材料的原因)，并使其无缝协作地工作。有效地建立业务流程中的协调需要对物流相关知识有扎实的理解。
运营管理专业人员需要了解本地和全球趋势、客户需求和可用于生产的资源。运营管理及时有效地处理材料的采购和劳动力的使用，并监控库存水平，以确保有大量库存来满足客户的期望。此外，运营管理部门还负责寻找能够以合理的价格提供合适的商品并在需要时交付产品的供应商。